【正文】 6時(shí) 27分 8秒 18:27:0827 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 27日星期一 下午 6時(shí) 27分 8秒 18:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 27日星期一 6時(shí) 27分 8秒 18:27:0827 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 監(jiān)察審計(jì)部 ? 對(duì)各部門、單位遵守和執(zhí)行法律、法規(guī)和企業(yè)的決定、指示進(jìn)行檢查監(jiān)督； ? 對(duì)中高層管理人員及涉外人員違反行政紀(jì)律行為，進(jìn)行核實(shí)了解和調(diào)查處理； ? 對(duì)子公司的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程審計(jì)； ? 對(duì)部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行離任審計(jì)和完成經(jīng)營(yíng)情況的審計(jì)。對(duì)專利事務(wù)進(jìn)行管理，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、糾紛進(jìn)行調(diào)處； ? 負(fù)責(zé)情報(bào)工作。 ? 協(xié)調(diào)和解決本部門裝配生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題； ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品產(chǎn)品的售后三包服務(wù)工作，受理消費(fèi)者投訴； ? 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)，做好產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作以及安全管理。 ?落實(shí)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算與審計(jì)制度的制訂與執(zhí)行； ?參與投資的論證，并從財(cái)務(wù)角度提出合理化建議； ?籌集經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金供給； ?管理、控制集團(tuán)層面各部門費(fèi)用預(yù)算、決算； ?負(fù)責(zé)落實(shí)年度籌資計(jì)劃以及相關(guān)各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的分解、監(jiān)控與分析； ?負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯編與上報(bào)，并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析； ?參與相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)合同的簽訂并負(fù)責(zé)商務(wù)負(fù)責(zé)公司對(duì)外融資，保證公司及企業(yè)的資金需要； ?負(fù)責(zé)對(duì)所屬企業(yè)資金的結(jié)算管理。 其他組織變動(dòng)情況 ?設(shè)立“公司管理委員會(huì)”，委員會(huì)委員由公司總經(jīng)理、各中心副總及關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人組織，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策問題的商討。 ?設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)部，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理，改善原倉(cāng)庫(kù)多，地點(diǎn)分散，二級(jí)庫(kù)功能定位不合理的問題，加強(qiáng)庫(kù)存信息和物料領(lǐng)用的管理。此外，還有促進(jìn)研發(fā)產(chǎn)品提高工藝化水平 ?設(shè)立質(zhì)量管理部，將原集團(tuán)總師辦的質(zhì)量管理職能劃分到本部門。 ?設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部（下設(shè)產(chǎn)品裝配分廠、石家莊客戶、公司、裝一分廠、裝二分廠和銷售部），將客戶原來的產(chǎn)品裝配和銷售業(yè)務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 客戶集團(tuán) 客戶股份公司 集團(tuán)定位 作為投資管理主體 客戶股份公司定位 作為經(jīng)營(yíng)管理主體 集團(tuán)組織優(yōu)化方向 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)， 加強(qiáng)投資管理職能 股份公司組織優(yōu)化方向 提高組織運(yùn)作效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理計(jì)劃協(xié)調(diào)職能 共同 發(fā)展 定位不清，職能重疊 第 7頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目前客戶集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 董事會(huì)秘書 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)理層 職能部門 控股子公司 全資子公司 參股企業(yè) 黨委工作部 工會(huì) 紀(jì)委 監(jiān)察審計(jì)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 AA 總工程師辦公室 合并成一個(gè)黨委工作部 合并為投資財(cái)務(wù)部 總師辦質(zhì)量管理職能劃到股份公司質(zhì)量管理部，工藝管理職能調(diào)整到股份公司工藝管理部門 第 8頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 董事會(huì) 總經(jīng)理 控股子公司 黨委工作部 (含工會(huì)、紀(jì)委) 財(cái)務(wù)投資部 辦公室 參股子公司 全資子公司 非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 管理收購(gòu)時(shí)的剝離資產(chǎn)，如澡堂、醫(yī)院、糼兒園等 第 9頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶集團(tuán)組織調(diào)整后的高管職責(zé) 崗位名稱 主要職責(zé) 總經(jīng)理 ? 決定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和投資方案； ? 決定集團(tuán)重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓； ? 擬定集團(tuán)內(nèi)部合并、分立、解散的方案； ? 決定集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整； ? 聘任或解聘集團(tuán)高層管理人員，決定其報(bào)酬，并進(jìn)行考核； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究； ? 行使董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 第 10頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶集團(tuán)組織調(diào)整后的部門主要職責(zé) 部門名稱 主要職責(zé) 辦公室 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)行政、后勤、保衛(wèi)等 日常工作； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)人員考核、招聘及日常人事工作； ? 按時(shí)完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 黨委工作部 (含工會(huì)、紀(jì)委 ) ? 負(fù)責(zé)黨員的思想工作和組織管理以及組織發(fā)展工作； ? 參與對(duì)黨員違紀(jì)行為的調(diào)查和處理工作，參與紀(jì)檢案件，事件的調(diào)查處理； ? 健全團(tuán)的組織生活制度，定期召開團(tuán)工作會(huì)議，接待來信來訪； ? 負(fù)責(zé)對(duì)違紀(jì)案件的調(diào)查、審計(jì)和申訴材料的復(fù)審、復(fù)核； ? 組織開展集團(tuán)各項(xiàng)工會(huì)工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬企業(yè)的工會(huì)工作。 ?將客戶進(jìn)出口公司劃到營(yíng)銷中心歸口管理，不再單獨(dú)設(shè)立分管副總。 第 15頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶組織機(jī)構(gòu)調(diào)整各部門職責(zé)變化的主要內(nèi)容之二 生產(chǎn)中心 采購(gòu)供應(yīng)中心 ?設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度部，主要承擔(dān)原來生產(chǎn)技術(shù)處生產(chǎn)調(diào)度的職能，但生產(chǎn)安全的管理劃分到安全保衛(wèi)部，原生產(chǎn)技術(shù)出處采購(gòu)職能劃歸采購(gòu)部 ?生產(chǎn)中心集中對(duì)客戶的家配套廠進(jìn)行生產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織。 ?設(shè)立質(zhì)量檢查部，負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量檢查，將原來質(zhì)檢處的檢驗(yàn)職能劃分到本部門，強(qiáng)化質(zhì)檢工作。 第 17頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目 錄 ? 組織調(diào)整的目的與原則 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方案 ? 部門職責(zé)劃分 第 18頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 總經(jīng)理職責(zé) 部門名稱 主要職責(zé) 總經(jīng)理 ? 在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，組織規(guī)劃股份公司業(yè)務(wù)，確保其持續(xù)健康發(fā)展； ? 負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議案，實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ? 對(duì)公司范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、建設(shè)、投資、融資等方面的重大事項(xiàng)進(jìn)行審批； ? 督導(dǎo)直接下屬完成其各自分管的工作，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)； ? 對(duì)公司人才戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、重大人力資源政策和重要人事任免方案 ? 進(jìn)行審批負(fù)責(zé)督導(dǎo)查處公司內(nèi)部重大違規(guī)、違紀(jì)事件 ? 協(xié)調(diào)處理集團(tuán)公司與上級(jí)主管部門、政府有關(guān)監(jiān)管部門以及公司其他各種對(duì)外關(guān)系，爭(zhēng)取政策支持、提升企業(yè)形象負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行指導(dǎo)管理，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，處理與公司有關(guān)的其它重大事項(xiàng) 第 19頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 市場(chǎng)營(yíng)銷中心、技術(shù)開發(fā)中心的主要部門職責(zé) 市場(chǎng)營(yíng)銷中心 技術(shù)開發(fā)中心 主 要 職 責(zé) ?負(fù)責(zé)落實(shí)公司的市場(chǎng)研究、產(chǎn)品規(guī)劃、營(yíng)銷政策及銷售信息系統(tǒng)的管理； ?負(fù)責(zé)落實(shí)公司各類主營(yíng)產(chǎn)品的回款、銷售量、銷售利潤(rùn)率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ?負(fù)責(zé)落實(shí)各類產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外銷售渠道的建立； ?結(jié)合銷售情況，負(fù)責(zé)裝配廠的生產(chǎn)計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作； ?負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)客戶的三包服務(wù)的管