【正文】 6時 27分 8秒 18:27:0827 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 27日星期一 下午 6時 27分 8秒 18:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 27日星期一 6時 27分 8秒 18:27:0827 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 監(jiān)察審計部 ? 對各部門、單位遵守和執(zhí)行法律、法規(guī)和企業(yè)的決定、指示進行檢查監(jiān)督； ? 對中高層管理人員及涉外人員違反行政紀律行為，進行核實了解和調(diào)查處理； ? 對子公司的財務收支進行審計，對建設項目進行工程審計； ? 對部門主要負責人進行離任審計和完成經(jīng)營情況的審計。對專利事務進行管理，對知識產(chǎn)權侵權、糾紛進行調(diào)處； ? 負責情報工作。 ? 協(xié)調(diào)和解決本部門裝配生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題； ? 負責產(chǎn)品產(chǎn)品的售后三包服務工作，受理消費者投訴； ? 加強倉儲，做好產(chǎn)品的發(fā)運工作以及安全管理。 ?落實集團的財務管理制度、會計核算與審計制度的制訂與執(zhí)行； ?參與投資的論證，并從財務角度提出合理化建議； ?籌集經(jīng)營活動所需資金，保證經(jīng)營活動資金供給； ?管理、控制集團層面各部門費用預算、決算； ?負責落實年度籌資計劃以及相關各部門年度經(jīng)營計劃中的財務考核指標的分解、監(jiān)控與分析； ?負責會計、統(tǒng)計報表的匯編與上報，并定期進行財務分析； ?參與相關業(yè)務的經(jīng)濟合同的簽訂并負責商務負責公司對外融資，保證公司及企業(yè)的資金需要； ?負責對所屬企業(yè)資金的結算管理。 其他組織變動情況 ?設立“公司管理委員會”，委員會委員由公司總經(jīng)理、各中心副總及關鍵部門負責人組織，負責對企業(yè)的重大經(jīng)營決策問題的商討。 ?設立倉儲部，統(tǒng)一倉儲管理，改善原倉庫多，地點分散，二級庫功能定位不合理的問題，加強庫存信息和物料領用的管理。此外，還有促進研發(fā)產(chǎn)品提高工藝化水平 ?設立質量管理部，將原集團總師辦的質量管理職能劃分到本部門。 ?設立產(chǎn)品事業(yè)部（下設產(chǎn)品裝配分廠、石家莊客戶、公司、裝一分廠、裝二分廠和銷售部），將客戶原來的產(chǎn)品裝配和銷售業(yè)務的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 客戶集團 客戶股份公司 集團定位 作為投資管理主體 客戶股份公司定位 作為經(jīng)營管理主體 集團組織優(yōu)化方向 精簡業(yè)務管理機構， 加強投資管理職能 股份公司組織優(yōu)化方向 提高組織運作效率，加強業(yè)務管理計劃協(xié)調(diào)職能 共同 發(fā)展 定位不清，職能重疊 第 7頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目前客戶集團的組織結構 董事會 董事會秘書 監(jiān)事會 經(jīng)理層 職能部門 控股子公司 全資子公司 參股企業(yè) 黨委工作部 工會 紀委 監(jiān)察審計部 財務部 辦公室 AA 總工程師辦公室 合并成一個黨委工作部 合并為投資財務部 總師辦質量管理職能劃到股份公司質量管理部，工藝管理職能調(diào)整到股份公司工藝管理部門 第 8頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶集團公司組織結構調(diào)整方案 董事會 總經(jīng)理 控股子公司 黨委工作部 (含工會、紀委) 財務投資部 辦公室 參股子公司 全資子公司 非經(jīng)營性資產(chǎn)管理部 財務總監(jiān) 行政總監(jiān) 管理收購時的剝離資產(chǎn)，如澡堂、醫(yī)院、糼兒園等 第 9頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶集團組織調(diào)整后的高管職責 崗位名稱 主要職責 總經(jīng)理 ? 決定集團的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案； ? 決定集團重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉讓； ? 擬定集團內(nèi)部合并、分立、解散的方案； ? 決定集團內(nèi)部管理機構的設置、調(diào)整； ? 聘任或解聘集團高層管理人員，決定其報酬，并進行考核； ? 負責集團其他重大事項及方案的討論、研究； ? 行使董事會授予的其他職權。 第 10頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶集團組織調(diào)整后的部門主要職責 部門名稱 主要職責 辦公室 ? 負責集團行政、后勤、保衛(wèi)等 日常工作； ? 負責集團人員考核、招聘及日常人事工作； ? 按時完成集團領導交辦的其他工作任務 黨委工作部 (含工會、紀委 ) ? 負責黨員的思想工作和組織管理以及組織發(fā)展工作； ? 參與對黨員違紀行為的調(diào)查和處理工作，參與紀檢案件，事件的調(diào)查處理； ? 健全團的組織生活制度，定期召開團工作會議，接待來信來訪； ? 負責對違紀案件的調(diào)查、審計和申訴材料的復審、復核； ? 組織開展集團各項工會工作，指導和協(xié)調(diào)下屬企業(yè)的工會工作。 ?將客戶進出口公司劃到營銷中心歸口管理，不再單獨設立分管副總。 第 15頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶組織機構調(diào)整各部門職責變化的主要內(nèi)容之二 生產(chǎn)中心 采購供應中心 ?設立生產(chǎn)調(diào)度部，主要承擔原來生產(chǎn)技術處生產(chǎn)調(diào)度的職能，但生產(chǎn)安全的管理劃分到安全保衛(wèi)部，原生產(chǎn)技術出處采購職能劃歸采購部 ?生產(chǎn)中心集中對客戶的家配套廠進行生產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織。 ?設立質量檢查部，負責企業(yè)的質量檢查，將原來質檢處的檢驗職能劃分到本部門，強化質檢工作。 第 17頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目 錄 ? 組織調(diào)整的目的與原則 ? 組織結構設計與調(diào)整方案 ? 部門職責劃分 第 18頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 總經(jīng)理職責 部門名稱 主要職責 總經(jīng)理 ? 在董事會授權范圍內(nèi)，組織規(guī)劃股份公司業(yè)務，確保其持續(xù)健康發(fā)展； ? 負責向公司董事會提交的年度經(jīng)營計劃的建議案，實施董事會批準的年度經(jīng)營計劃； ? 對公司范圍內(nèi)經(jīng)營、技術、建設、投資、融資等方面的重大事項進行審批； ? 督導直接下屬完成其各自分管的工作，并對其進行業(yè)績評價； ? 對公司人才戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、重大人力資源政策和重要人事任免方案 ? 進行審批負責督導查處公司內(nèi)部重大違規(guī)、違紀事件 ? 協(xié)調(diào)處理集團公司與上級主管部門、政府有關監(jiān)管部門以及公司其他各種對外關系，爭取政策支持、提升企業(yè)形象負責對企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務拓展等企業(yè)發(fā)展的關鍵領域進行指導管理，提升公司的競爭力 ? 在董事會的授權范圍內(nèi)，處理與公司有關的其它重大事項 第 19頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 市場營銷中心、技術開發(fā)中心的主要部門職責 市場營銷中心 技術開發(fā)中心 主 要 職 責 ?負責落實公司的市場研究、產(chǎn)品規(guī)劃、營銷政策及銷售信息系統(tǒng)的管理； ?負責落實公司各類主營產(chǎn)品的回款、銷售量、銷售利潤率等經(jīng)營指標的實現(xiàn)； ?負責落實各類產(chǎn)品的國內(nèi)外銷售渠道的建立； ?結合銷售情況，負責裝配廠的生產(chǎn)計劃和協(xié)調(diào)工作； ?負責落實對客戶的三包服務的管