杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練教材(ppt51頁(yè))-wenkub
2023-03-27 01:55:54 本頁(yè)面
【正文】 的主要原因有哪些？ 怎樣做好制造周期的控制？ 26 在企業(yè)的安全管理中，誰(shuí)是最關(guān)鍵角色呢？為什么？ 是班組長(zhǎng)和基層員工，他們每天在現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)安全隱患最了解，也是最容易受傷害的對(duì)象。 第四 、良好的教育培訓(xùn)。只有五樣確認(rèn)無(wú)誤后，方可投產(chǎn)。美國(guó)前總統(tǒng)克林頓較為擅長(zhǎng)此法。 ?如有異常 ,必須及時(shí)處理 ,并報(bào)告上級(jí) 。班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理一定是走動(dòng)管理。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。 17 第二部分 :現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目和方法 ? 杜絕現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi) ? 問(wèn)題分析與改善 ? 目視與看板管理 18 ? 三現(xiàn)主義 ? 走動(dòng)管理 19 三現(xiàn)主義：現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物（現(xiàn)象） ? 當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，要現(xiàn)時(shí)（第一時(shí)間）去現(xiàn)場(chǎng)。 班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和參加者，既是技術(shù)骨干，又是組織、管理能手。 千萬(wàn)別小看這七品芝麻官！ 職位不高 決策不少 麻雀雖小 責(zé)任不小 在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開展工作，經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。 ?班組長(zhǎng)的素質(zhì)會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的高低 6 俗話說(shuō)： “ 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士 兵 ” ，今天你是班組長(zhǎng)，你在做好自己 本職工作的同時(shí)多參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，增 加專業(yè)知識(shí)和技能，多站在上級(jí)的角度 思考和做事，明天你很可能就成為部門 主管、經(jīng)理。杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 2 一 .班組長(zhǎng)概述 二 .現(xiàn)場(chǎng)管理 培訓(xùn)大綱 3 ? 班組長(zhǎng)的地位 ? 班組長(zhǎng)的角色 ? 如何處理好上下級(jí)關(guān)系 ? 班組長(zhǎng)的立場(chǎng)（三種聲音） ? 班組長(zhǎng)的職責(zé) 第一部分 :班組長(zhǎng)概述 4 我們的班組長(zhǎng)是做出來(lái)的，技能嫻熟， 吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題， 可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心 了 ……” 。 ?班組長(zhǎng)自身成長(zhǎng)的需要 機(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人 7 企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。 10 ?技術(shù)人才型 (對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人 ) ?盲目聽(tīng)命型 (愚忠、態(tài)度強(qiáng)硬、官僚作風(fēng) ) ?大撒把型 (得過(guò)且過(guò)、缺乏責(zé)任 ) ?勞動(dòng)模范型 (勤懇務(wù)實(shí)、缺乏領(lǐng)導(dǎo) ) ?哥們義氣型 (感情用事、缺乏原則 ) 幾類典型的班組長(zhǎng) 你是哪一種？ 11 ?班組長(zhǎng)對(duì)制定決策提供建議，是決策制定的 參與者 。 12 要做 “ 潤(rùn)滑油 ” ，不要做 “ 夾心餅干 ” 上有經(jīng)理、下有員工 干得好，兩頭稱道 干不好，兩邊得罪 了解下級(jí)對(duì)你的期望 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望 、下級(jí)的關(guān)系 13 ?辦事公道 ?關(guān)心部下 ?目標(biāo)明確 ?準(zhǔn)確發(fā)布命令 ?及時(shí)指導(dǎo)、解決困難 ?榮譽(yù)、贊揚(yáng) …… 下級(jí)對(duì)你的期望 還有什么？ 14 上級(jí)對(duì)你的期望 ?在你的權(quán)限內(nèi)，盡你所能地處理好問(wèn)題 ?重視結(jié)果勝于過(guò)程 ?先做事、再講其他 ?不要越權(quán)處理 ?權(quán)威、尊重 …… 15 站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)說(shuō)話 面對(duì) 直接上司 站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話 面對(duì)部下 面對(duì)經(jīng)營(yíng)者 站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話 16 輔助上級(jí) ?決策落實(shí)、反映情況、提出建議、做好參謀。 ? 檢查現(xiàn)物（有關(guān)物件）或現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。 三現(xiàn)法 何謂三現(xiàn)主義？ 20 案例 (1)分析 某塑膠成型車間一注塑機(jī)發(fā)生故障，產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重飛邊現(xiàn)象。 走動(dòng)管理 班組長(zhǎng)走動(dòng)管理的基本方法 : ?經(jīng)
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