杰出班組長訓(xùn)練教材(ppt 51頁)(文件)
【正文】 常深入生產(chǎn)第一線 。 ?通過示范 ,糾正 ,直接指導(dǎo)等方式來教育員工 。他經(jīng)常采取突然襲擊的辦法走進白宮各個辦公室，有時別人在開會他也偷偷地溜進去旁聽。 第二 、班組長和員工樹立強烈的質(zhì)量意識，如：質(zhì)量好是最大節(jié)約，質(zhì)量差是最大浪費，對用戶負(fù)責(zé)、下工序就是用戶?，F(xiàn)場的許多質(zhì)量問題，往往不是由于技術(shù)或設(shè)備原因造成的，而是由于操作者缺乏責(zé)任心，該做的事沒做好。如果通過培訓(xùn)把每一位員工都培養(yǎng)成安全管理者，員工能夠積極參與企業(yè)安全管理，發(fā)揮群體效應(yīng)，那么我們所設(shè)定的安全管理目標(biāo) “ 零意外，零違章 ” ，就不是一件可望而不可及的事情了。 做什么 實際如何 實際狀態(tài) 應(yīng)該如何 應(yīng)有狀態(tài) 這個差異 就是問題 41 只有已經(jīng)倒閉的企業(yè)才沒有問題， 一個班組也一樣。 43 例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機器之間的通道上 問： “ 為何你將鐵屑灑在地面上？ ” 答： “ 因為地面有點滑，不安全。 ” 問： “ 為什么會泄漏？ ” 答： “ 因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。其中，最常用的是 “ 視覺 ” ，據(jù)統(tǒng)計，人的行動的 60%是從 “ 視覺 ” 的感知開始的。 歸納起來 ,目視管理有三個要點： 無論是誰都能判明是好是壞（異常）； 能迅速判斷，精度高； 判斷結(jié)果一般不會因人而異。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :49:0220:49:02March 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 26日星期日 8時 49分 2秒 20:49:0226 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :49:0220:49Mar2326Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 26日星期日 8時 49分 2秒 20:49:0226 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 26日星期日 下午 8時 49分 2秒 20:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :49:0220:49Mar2326Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 26日星期日 8時 49分 2秒 20:49:0226 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :49:0220:49:02March 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :49:0220:49Mar2326Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 看板管理是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。 48 目視管理的概念 定義：一眼即知的管理 是指 “ 無論誰見到管理的對象，都能立 刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判 斷、并且明了異常處置方法的管理 ” 。事后這位外國人抱怨說 “ 如果在門上貼個男人的照片我也不至于跑錯 ” ，于是就有了我們今天看到的廁所標(biāo)志，不但有中英文說明還加上男士和女士的特征像。 ” 問： “ 為什么會有油漬？ ” 答： “ 因為機器在滴油。 培養(yǎng)問題意識 無問題＝有問題 有問題＝少問題 42 原因分析的 5W方法（ The Five Why Method） 根由 Ro o t Ca us e為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?答案：真正原因十分接近真相的原因表面原因看到的現(xiàn)象發(fā)掘原因最有效的方法，就是
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1