【摘要】工作教導(dǎo)(一)?國信企管-李偉工作分解表(操作標(biāo)準(zhǔn))作業(yè)名稱打領(lǐng)帶標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)制定日期修正使用工具治具材料領(lǐng)帶適用范圍主要步驟要點(diǎn)說明異常處理備注教導(dǎo)前準(zhǔn)備事宜?能力訓(xùn)練分級(jí)表?作業(yè)指導(dǎo)書?限度樣品?整理準(zhǔn)備妥善XX企業(yè)公
2025-01-09 22:20
【摘要】通訊業(yè)杰出班組長訓(xùn)練提要“我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題,可是要他(她)帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了…….”技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。
2025-03-04 20:03
【摘要】班組管理與班組長職責(zé)目錄?一、什么是班組工作??二、為什么開展班組工作??三、如何開展班組工作??四、班組長應(yīng)具備哪些基本意識(shí)及技能??五、課內(nèi)方針、行動(dòng)指南和口號(hào)是什么??主體:分工、合作的班組成員?前提:明確、完整的工作任務(wù)?目標(biāo):優(yōu)質(zhì)、高效的工作效率
2025-03-09 12:28
【摘要】班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)課程說明?第一講班組長的使命與職責(zé)?第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)?第三講班組生產(chǎn)管理?第四講班組質(zhì)量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組現(xiàn)場改善?第八講班組人員管理第一講班組長的使命與職責(zé)
2025-03-09 12:26
【摘要】班組長管理基礎(chǔ)培訓(xùn)1前言○班組長作用的發(fā)揮是團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵;○準(zhǔn)確定位自我角色,找出合適分工合理利用資源,提升工作效率?!鹪偎苣哿蜆s譽(yù)感,提升執(zhí)行力的價(jià)值?!鸺皶r(shí)的行動(dòng)力,永遠(yuǎn)比停留在口頭上的建議方案更有意義。2腳輕
2025-01-09 22:13
【摘要】東莞培訓(xùn)網(wǎng)Http://xbz01xE-MAIL:課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙
2025-02-16 12:02
【摘要】卓越班組長實(shí)戰(zhàn)管理技巧目錄■工作素養(yǎng)■工作關(guān)系■工作教導(dǎo)■工作改善■個(gè)性化管理第一篇:工作素養(yǎng)基層主管的三大任務(wù)1、完成目標(biāo)要求2、工作的標(biāo)準(zhǔn)化及升華3、培育部下現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容1、保持和改善2、關(guān)注結(jié)果,重視過程3、遵照PDCA/SDCA循環(huán)4、以數(shù)據(jù)說話5、視下一道工序?yàn)榭蛻?、標(biāo)準(zhǔn)化7、
2025-01-08 09:56
【摘要】金牌班組長管理技能提升制造業(yè)干部必修課乊一2023年12月01日目彔Contents第一講:什么叫做班組長啟迪篇第二講:工作敃導(dǎo)(JI)主題篇第三講:工作改善(JM)-方法篇第四講:工作關(guān)系(JR)主題篇第五講:工作安全(JS)方法篇第六講:我的地盤我做主-本質(zhì)篇什么是班組長?
2025-02-24 10:38
【摘要】1管理是對(duì)企業(yè)嚴(yán)肅的關(guān)愛培訓(xùn)是對(duì)員工最好的福利2在未正式培訓(xùn)前我們先來談?dòng)懸幌卢F(xiàn)在班組長在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的難題??1、工作壓力大。2、工作忙但成績不突出,忙而無用。3、員工流失率大,培訓(xùn)工作增加。4、溝通技巧及處理問題能力還需加強(qiáng)。5、不良率高,很難做到質(zhì)量目標(biāo)。6、人員效率低。7、新員工多,達(dá)不到產(chǎn)量要求。8、有苦無處訴,不知如何處
2025-02-15 16:10
【摘要】如何做好班組管理目錄第一章班組的任務(wù)第二章班組長一、班組長的地位二、班組長的使命三、班組長的作用四、班組長的職責(zé)五、班組長的素質(zhì)六、班組長每日工作程序第三章班組管理一、抓好文化管理樹立良好形象二
2025-01-08 14:27
【摘要】車輛二部檢修車間主講:蔡超2023年12月目錄一、班組、班組管理和班組長二、班組長核心管理能力三、班組長工作藝術(shù)四、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理五、自我革新與提升—金牌班組長之必由之路代前言:“金牌班組長”之要義樹立一種心態(tài)積極心態(tài);營造一種氛圍快樂班組;鑄造一種精神自我超越;培植一個(gè)根源學(xué)習(xí)力;學(xué)會(huì)一
2025-01-09 22:25
【摘要】?Companyname,22March,2023,楊剛。allrightsreserved卓越班組長核心管理技能?Companyname,22March,2023,Author。allrightsreserved培訓(xùn)課程綱要?第二部分:管理好業(yè)務(wù)之八項(xiàng)修煉5S及目視化
2025-03-04 15:20
【摘要】商務(wù)禮儀目錄一、基礎(chǔ)知識(shí)二、班組生產(chǎn)管理概述三、班組生產(chǎn)過程組織四、班組長生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃五、班組長日常生產(chǎn)安排六、班組長生產(chǎn)作業(yè)控制七、班組長生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)八、現(xiàn)場管理的實(shí)施方法2023/1/241商務(wù)禮儀一、現(xiàn)場管理的金科玉律?當(dāng)問題(異常)發(fā)生時(shí)要先去現(xiàn)場。?
2025-01-09 22:24
【摘要】不積極、不主動(dòng)、不參與上課時(shí)手機(jī)亂響遲到、曠課、開小差投入多少,收獲多少;參與多深,領(lǐng)悟多深;未曾經(jīng)歷,不成經(jīng)驗(yàn);敞開心扉,方有心得。IIDA—2—班組長管理技能(一)中基層領(lǐng)導(dǎo)培訕乊——Yang作品IIDAIIDA—3—
2025-01-09 22:09
【摘要】TWI職業(yè)技能培訓(xùn)Page2杰出班組長管理才能訓(xùn)練Page3課程目的?讓班組長了解自己的角色定位,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)?掌握正確的工作教導(dǎo)技巧?培養(yǎng)分析問題和解決問題的系統(tǒng)思考能力?掌握高效溝通的心理與改善現(xiàn)場人際關(guān)系?掌握解決沖突的方法Page4班
2025-03-09 13:26