第10章_不同行業(yè)的品牌管理-wenkub
2023-03-27 01:04:01 本頁面
【正文】 管理 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 新興產(chǎn)業(yè)的競爭模型包括三個方面的內(nèi)容： 競爭產(chǎn)業(yè)遠見與智力領(lǐng)先，這是想象未來的競爭。 ? 提倡并經(jīng)常開展有關(guān)工作設(shè)想的對話活動。 依據(jù)知識資本的理論，企業(yè)應(yīng)在下列四個方面加強對知識資本的管理： ? 促進企業(yè)人力資本的創(chuàng)新活動 ? 結(jié)構(gòu)性的經(jīng)營資本與創(chuàng)新活動結(jié)合，促成創(chuàng)新成果的商品化，使其迅速走向市場。 第一節(jié) 新興產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 使企業(yè)利潤最大化管理 在新興產(chǎn)業(yè)做到利潤最大化，除了要實現(xiàn)第一個目標以外，還要降低成本，其中一種重要的方式就是尋找低成本區(qū)生產(chǎn)區(qū)位進行生產(chǎn)與采用業(yè)務(wù)外包的形式。 （ 1） 實施新技術(shù)與新產(chǎn)品的多路徑發(fā)展策略。 （ 2） 由于人們不能完全認識他們自己的行為的動機，因此營銷者需要注意運用各種方式去了解顧客的消費行為和設(shè)計營銷策略。市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 第十章 不同行業(yè)的品牌管理 課程負責(zé)人：張燚副教授 主 講 教 師：譚宏教授、張銳副教授 肖艷講師、王東強講師 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 新興產(chǎn)業(yè)的品牌管理 1 成熟產(chǎn)業(yè)的品牌管理 2 全球性產(chǎn)業(yè)的品牌管理 3 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 一、對新興產(chǎn)業(yè)中使顧客接受并忠誠的產(chǎn)品價值的分析與管理。 采取三種方法來構(gòu)想與發(fā)展新產(chǎn)品，增加新產(chǎn)品的價值。 （ 2） 采用行動性的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。 對企業(yè)人員、組織與流程的有效管理 （ 1） 認識知識資本的涵義：知識資本是指能夠為企業(yè)帶來利潤價值的知識。 ? 提高企業(yè)利用與增值其各種知識產(chǎn)權(quán)的能力。 ? 要善于發(fā)現(xiàn)在組織內(nèi)部能經(jīng)常提出新思想與新觀念的知識創(chuàng)新明星，讓他們擔(dān)任組織的領(lǐng)導(dǎo)人，來推進知識創(chuàng)新工作。 競爭縮短發(fā)展中徑。 需要考慮五個方面的內(nèi)容：產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的質(zhì)量水平、產(chǎn)品的式樣、產(chǎn)品的商標名字、產(chǎn)品的包裝 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 第三層次是實際的基本產(chǎn)品的擴大部份，即期望的產(chǎn)品 。 第二節(jié) 成熟產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 二、對成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)創(chuàng)造價值活動的有效管理 全面質(zhì)量營銷管理 （ 1） 質(zhì)量是依據(jù)消費者的需求來確定的。 （ 6） 質(zhì)量是能被不斷改進的。 第二節(jié) 成熟產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 精益生產(chǎn)方式：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的理念與規(guī)則 （ 1）豐田公司的完美理念。 ? 選擇正變革中的產(chǎn)品市場。研究小組努力尋找尚未被現(xiàn)有的產(chǎn)品滿足、可以補缺的市場機會。 第二節(jié) 成熟產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 第三節(jié) 全球性產(chǎn)業(yè)的品牌管理 一、對全球性產(chǎn)業(yè)中使顧客接受并忠誠的產(chǎn)品價值的分析與管理 經(jīng)營全球性產(chǎn)業(yè)時，應(yīng)該采用全球標準統(tǒng)一化的營銷組合，還是定制化的營銷組合，應(yīng)考慮： （ 1） 在可以實行標準統(tǒng)一化的地方應(yīng)盡量實行標準統(tǒng)一化，以節(jié)約單位成本，享有規(guī)模經(jīng)濟效益，追求成本領(lǐng)先地位。 （ 2） 建立一個支持全球品牌運作的模式。 ? 根據(jù)所處的四種不同的對外貿(mào)易階段選擇不同的經(jīng)營形式。 傳統(tǒng)的美國管理模式特點 新出現(xiàn)的美國管理模式特點 1）企業(yè)具有獨立性與競爭性 2）以短期利潤目標為導(dǎo)向 3）以計劃與控制為導(dǎo)向 4）強調(diào)管理 假定每人都追求自己的利益 使用激勵手段來引導(dǎo)人們出現(xiàn)企業(yè)所期望的行為 5）遵循偉大領(lǐng)導(dǎo)人的模式 有一位主要領(lǐng)導(dǎo)人 認為最高管理層掌握所有知識與智慧 采用自上而下的決策方式 6）注重全球化與專業(yè)技術(shù)性 1）實施戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 有預(yù)見能力與規(guī)劃能力 保持靈活性與進行戰(zhàn)略思考 與其他人一起工作，為組織創(chuàng)造微型機勃勃的未來變革 2）通過偉大的團體來進行領(lǐng)導(dǎo) 3) 培育與利用好人力資本 注重技能組合 使用線性和非線性的規(guī)劃方法 提倡多路徑努力 4）探索、培育
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