第10章_不同行業(yè)的品牌管理-wenkub
2023-03-27 01:04:01 本頁面
【正文】 管理 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模型包括三個(gè)方面的內(nèi)容： 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見與智力領(lǐng)先，這是想象未來的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 提倡并經(jīng)常開展有關(guān)工作設(shè)想的對(duì)話活動(dòng)。 依據(jù)知識(shí)資本的理論，企業(yè)應(yīng)在下列四個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資本的管理： ? 促進(jìn)企業(yè)人力資本的創(chuàng)新活動(dòng) ? 結(jié)構(gòu)性的經(jīng)營資本與創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)合，促成創(chuàng)新成果的商品化，使其迅速走向市場(chǎng)。 第一節(jié) 新興產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 使企業(yè)利潤最大化管理 在新興產(chǎn)業(yè)做到利潤最大化，除了要實(shí)現(xiàn)第一個(gè)目標(biāo)以外，還要降低成本，其中一種重要的方式就是尋找低成本區(qū)生產(chǎn)區(qū)位進(jìn)行生產(chǎn)與采用業(yè)務(wù)外包的形式。 （ 1） 實(shí)施新技術(shù)與新產(chǎn)品的多路徑發(fā)展策略。 （ 2） 由于人們不能完全認(rèn)識(shí)他們自己的行為的動(dòng)機(jī)，因此營銷者需要注意運(yùn)用各種方式去了解顧客的消費(fèi)行為和設(shè)計(jì)營銷策略。市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 第十章 不同行業(yè)的品牌管理 課程負(fù)責(zé)人：張燚副教授 主 講 教 師：譚宏教授、張銳副教授 肖艷講師、王東強(qiáng)講師 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 新興產(chǎn)業(yè)的品牌管理 1 成熟產(chǎn)業(yè)的品牌管理 2 全球性產(chǎn)業(yè)的品牌管理 3 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 一、對(duì)新興產(chǎn)業(yè)中使顧客接受并忠誠的產(chǎn)品價(jià)值的分析與管理。 采取三種方法來構(gòu)想與發(fā)展新產(chǎn)品，增加新產(chǎn)品的價(jià)值。 （ 2） 采用行動(dòng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。 對(duì)企業(yè)人員、組織與流程的有效管理 （ 1） 認(rèn)識(shí)知識(shí)資本的涵義：知識(shí)資本是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來利潤價(jià)值的知識(shí)。 ? 提高企業(yè)利用與增值其各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。 ? 要善于發(fā)現(xiàn)在組織內(nèi)部能經(jīng)常提出新思想與新觀念的知識(shí)創(chuàng)新明星，讓他們擔(dān)任組織的領(lǐng)導(dǎo)人，來推進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新工作。 競(jìng)爭(zhēng)縮短發(fā)展中徑。 需要考慮五個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的質(zhì)量水平、產(chǎn)品的式樣、產(chǎn)品的商標(biāo)名字、產(chǎn)品的包裝 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 第三層次是實(shí)際的基本產(chǎn)品的擴(kuò)大部份，即期望的產(chǎn)品 。 第二節(jié) 成熟產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 二、對(duì)成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的有效管理 全面質(zhì)量營銷管理 （ 1） 質(zhì)量是依據(jù)消費(fèi)者的需求來確定的。 （ 6） 質(zhì)量是能被不斷改進(jìn)的。 第二節(jié) 成熟產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 精益生產(chǎn)方式：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的理念與規(guī)則 （ 1）豐田公司的完美理念。 ? 選擇正變革中的產(chǎn)品市場(chǎng)。研究小組努力尋找尚未被現(xiàn)有的產(chǎn)品滿足、可以補(bǔ)缺的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 第二節(jié) 成熟產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級(jí)精品課程申報(bào) —— 《 品牌管理 》 第三節(jié) 全球性產(chǎn)業(yè)的品牌管理 一、對(duì)全球性產(chǎn)業(yè)中使顧客接受并忠誠的產(chǎn)品價(jià)值的分析與管理 經(jīng)營全球性產(chǎn)業(yè)時(shí)，應(yīng)該采用全球標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的營銷組合，還是定制化的營銷組合，應(yīng)考慮： （ 1） 在可以實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的地方應(yīng)盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，以節(jié)約單位成本，享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，追求成本領(lǐng)先地位。 （ 2） 建立一個(gè)支持全球品牌運(yùn)作的模式。 ? 根據(jù)所處的四種不同的對(duì)外貿(mào)易階段選擇不同的經(jīng)營形式。 傳統(tǒng)的美國管理模式特點(diǎn) 新出現(xiàn)的美國管理模式特點(diǎn) 1）企業(yè)具有獨(dú)立性與競(jìng)爭(zhēng)性 2）以短期利潤目標(biāo)為導(dǎo)向 3）以計(jì)劃與控制為導(dǎo)向 4）強(qiáng)調(diào)管理 假定每人都追求自己的利益 使用激勵(lì)手段來引導(dǎo)人們出現(xiàn)企業(yè)所期望的行為 5）遵循偉大領(lǐng)導(dǎo)人的模式 有一位主要領(lǐng)導(dǎo)人 認(rèn)為最高管理層掌握所有知識(shí)與智慧 采用自上而下的決策方式 6）注重全球化與專業(yè)技術(shù)性 1）實(shí)施戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 有預(yù)見能力與規(guī)劃能力 保持靈活性與進(jìn)行戰(zhàn)略思考 與其他人一起工作，為組織創(chuàng)造微型機(jī)勃勃的未來變革 2）通過偉大的團(tuán)體來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo) 3) 培育與利用好人力資本 注重技能組合 使用線性和非線性的規(guī)劃方法 提倡多路徑努力 4）探索、培育
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