第10章-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-wenkub
2023-03-27 01:04:01 本頁面
【正文】 擇的步驟及對危險(xiǎn)作出應(yīng)對的步驟。 （ 8）實(shí)驗(yàn)或試驗(yàn)結(jié)果 （ 9）敏感性分析 （ 10）事故樹分析法 敏感性分析 0%5%10%15%20%25%30%30% 20% 10% 0% 10% 20% 30%不確定因素變動百分比FIRR建設(shè)投資 銷售價(jià)格 原材料價(jià)格 匯率 生產(chǎn)負(fù)荷事故樹法 1 A 建廠 不建廠 2 B 建大廠 建小廠 效益好， 效益不好， 年收益 20萬元 投資 100萬元 投資 20萬元 項(xiàng)目 10年壽命 效益好， 效益不好， 年收益 8萬元 年收益 4萬元 項(xiàng)目 10年壽命 年收益 0萬元 前期投資 3萬元 A： ( 20+ 5) 10100=55 B： ( 8+ 4) 1020=36 2： A=55 1： A=55 年收益 5萬元 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的成果： （ 1）風(fēng)險(xiǎn)清單 —— 列出不確定事件的清單。 — 在機(jī)場設(shè)計(jì)一種行李處理系統(tǒng)來傳送行李。 ③ 對 SO、 ST、 WO、 WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。 風(fēng)險(xiǎn)評估 計(jì)劃和安排項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和相應(yīng)資源的工作 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 對項(xiàng)目過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制工作 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別： — 是指運(yùn)用一定的方法判斷在項(xiàng)目周期中已面臨的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 主要內(nèi)容 概述 1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別 2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 5 概述 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) —是指由于項(xiàng)目所處環(huán)境和條件本身的不確定性和項(xiàng)目業(yè)主 /顧客、項(xiàng)目實(shí)施組織或其他相關(guān)利益主體主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制影響因素，使項(xiàng)目的最終結(jié)果與項(xiàng)目相關(guān)利益主體的期望產(chǎn)生背離，從而給項(xiàng)目相關(guān)利益主體帶來損失或收益的可能性。第 10章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 2023/3/26 “ Risk is Salt and Sugar of Life” 引例：創(chuàng)維突圍廉政風(fēng)暴 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ?項(xiàng)目的一次性使其風(fēng)險(xiǎn)比其他一些重復(fù)性經(jīng)濟(jì)活動要大許多。 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特性 ① 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的事件的 隨機(jī)性 ② 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對 可預(yù)測性 ③ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的 漸進(jìn)性 ④ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的 階段性 （潛在風(fēng)險(xiǎn)階段、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段、造成后果階段） ⑤ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的 突變性 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類 ① 按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分 （ 純粹風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) ） ②按照風(fēng)險(xiǎn)來源劃分（ 自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn) ） ③按風(fēng)險(xiǎn)是否可管理劃分（ 可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn) ） ④按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分 （ 局部風(fēng)險(xiǎn)、總體風(fēng)險(xiǎn) ） ⑤按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分（ 政府風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn) 等） ?風(fēng)險(xiǎn)管理： — 是人們對潛在的意外損失進(jìn)行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能做到有備無患，或在客觀上無法避免時(shí)尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少意外損失或化解風(fēng)險(xiǎn)為我所用。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的主要工作 依據(jù) 工具和方法 結(jié)果 項(xiàng)目產(chǎn)出物描述文件 核對表 情景分析法 已識別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目規(guī)劃 德爾菲法 系統(tǒng)分析法 潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)種類 頭腦風(fēng)暴法 實(shí)驗(yàn)或試驗(yàn)結(jié)果 對項(xiàng)目管理其他方面的改進(jìn) 歷史資料 SWOT法 敏感性分析 制約因素和假設(shè)條件 資料會審 事故樹分析法 風(fēng)險(xiǎn)因素 識別標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)核查結(jié)果 項(xiàng)目的環(huán)境 （ 1） 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) （ 2） 組織變更的可能 （ 3） 項(xiàng)目對環(huán)境的影響 （ 4） 政府的干涉程度 （ 5） 政策的透明程度 …… .. 穩(wěn)定 /勝任 較小 較低 較少 透明 大 中 小 項(xiàng)目管理 （ 1） 業(yè)主同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理的能力 （ 3） 項(xiàng)目管理技術(shù) （ 4） 切實(shí)地進(jìn)行了可行性研究 （ 5） 承包商富有經(jīng)驗(yàn) 、 誠實(shí)可靠 …… .. 有經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)豐富 可靠 詳細(xì) 有經(jīng)驗(yàn)
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