ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-wenkub
2023-03-09 01:35:57 本頁面
【正文】 方法、具體的時(shí)間計(jì)劃以及報(bào)告與跟蹤形式等內(nèi)容，都可以通過規(guī)劃會議來決定。 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)識別 （ 2）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對備用方案 （ 3）選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對途徑 （ 4）制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 （ 5）建立風(fēng)險(xiǎn)管理模板 （ 6）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫 （ 1）盡可能及早地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的誤差大 ? 由于基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的誤差大。 五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程 ? 如圖 93所示， P233 六、我國項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題 ? 人們不愿意在資金短缺的情況下增列風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用。 ? 即收益是以一定的風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)的，往往是風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大。來源于項(xiàng)目的不確定性。 第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 一、風(fēng)險(xiǎn)的概念 ? 美國人韋氏（ Webster）認(rèn)為：“風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的一種可能性。” ? 在一個(gè)項(xiàng)目中，損失可能有各種不同的后果形式，如質(zhì)量的降低、費(fèi)用的增加或項(xiàng)目完成的推遲等。 ? 項(xiàng)目本身或者環(huán)境發(fā)生變化，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也會隨著轉(zhuǎn)化，如風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的轉(zhuǎn)化、風(fēng)險(xiǎn)后果的轉(zhuǎn)化和新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。 三、風(fēng)險(xiǎn)成本 ? 指風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失或減少的收益，以及為防治風(fēng)險(xiǎn)事件采取預(yù)防措施而支付的費(fèi)用。 ? 在對待風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采用風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)不合理轉(zhuǎn)移的方法。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)處理手段落后 ? 一般風(fēng)險(xiǎn)處理手段有三種：風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 （ 2）隔離風(fēng)險(xiǎn)并盡量降低其影響。 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果 ? 就是描述項(xiàng)目進(jìn)行過程中風(fēng)險(xiǎn)的管理如何操作與實(shí)施的具體化指導(dǎo)文件。 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)來源（ Risk Sources） ? 如時(shí)間、費(fèi)用、技術(shù)、法律等。 ? 如：因果圖、流程圖、影響圖等?？赏ㄟ^挑選對風(fēng)險(xiǎn)類別熟悉的人員 ,采用召開會議或進(jìn)行訪談等方式，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。 ? 如圖 910所示， P245 二、風(fēng)險(xiǎn)定量分析的依據(jù) ? 組織過程資產(chǎn) ? 項(xiàng)目范圍說明書 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn)登記單 ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃 三、風(fēng)險(xiǎn)定量分析的工具與技術(shù) ? 訪談 ? 概率分布 ? 敏感性分析 ? 預(yù)期貨幣價(jià)值分析 ? 決策樹分析 ? 模型和模擬 （ 1） 訪談 ? 與項(xiàng)目干系人和相關(guān)問題專家進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)訪談，用于量化對項(xiàng)目目標(biāo)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)的概率和后果。其
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