【正文】 企業(yè)資源及企業(yè)策略，來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。因此，專家意見收集過程在第四次以后停止。將專家們的意見收集起來，歸納整理后返回給各位專家，然后要求專家們參考他人的意見對自己的預(yù)測重新考慮。 風(fēng)險識別技術(shù) 1. 二、德爾菲法 2. 德爾菲法，又名專家意見法，是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即團(tuán)隊成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，以反覆的填寫問卷，以集結(jié)問卷填寫人的共識及搜集各方意見，可用來構(gòu)造團(tuán)隊溝通流程，應(yīng)對復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)。所謂頭腦風(fēng)暴 (Brainstorming) 最早是精神病理學(xué)上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態(tài)而言的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而為無限制的自由聯(lián)想和討論，其目的在于產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想。 ? 相對性：炒股！ ? 對稱性：實際上是風(fēng)險和收益關(guān)系的衡量。 最終 ， 主要由于這項失誤導(dǎo)致了這項工程成本超支了 40﹪ ， 工期延長了 50﹪ 。 項目風(fēng)險管理內(nèi)容 風(fēng)險 識別 概論 風(fēng)險 監(jiān)控 風(fēng)險 評估 風(fēng)險應(yīng)對 計劃 項目風(fēng)險管理流程 檢查 規(guī)劃并決策 實施決策 風(fēng)險分析評價 項目風(fēng)險識別 檢查并發(fā)現(xiàn)新的項目風(fēng)險 發(fā)生頻率 潛在影響 決策變量值 風(fēng)險控制方案 回避 預(yù)防 降低 風(fēng)險保留方案 計劃 非計劃 風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案 保險 非保險 是否執(zhí)行 執(zhí)行效果 風(fēng)險管理與項目管理 風(fēng)險管理與項目管理的 關(guān)系？ ?目標(biāo)（時間、質(zhì)量、成本） ?范圍（界定和控制） ?計劃（提供依據(jù)） ?溝通協(xié)調(diào)控制 ?實施過程 風(fēng)險管理與項目管理 項目開始 費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo) 項目結(jié)束使用使用 項目投入使用 風(fēng)險管理 目標(biāo)控制 干擾 干擾 風(fēng)險的分類 ? 純粹風(fēng)險 投機(jī)風(fēng)險 ? 自然風(fēng)險 人為風(fēng)險 ? 靜態(tài)風(fēng)險 動態(tài)風(fēng)險 ? 可管理風(fēng)險 不可管理風(fēng)險 ? 局部風(fēng)險 總體風(fēng)險 ? 投資方風(fēng)險 業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險 ?按后果劃分 ?按來源劃分 ?按形態(tài)劃分 ?按可否管理劃分 ?按影響范圍劃分 ?按承擔(dān)主體劃分 某項目的業(yè)主委托了一名環(huán)境設(shè)計師來對已有房屋進(jìn)行總體規(guī)劃以達(dá)到新的實用要求 。 返回 返回 ? 2023年 5月 26日，319國道彭水段紅泥橋突然發(fā)生垮塌，正在橋上行駛的一輛工程車墜落，摔在距離橋面約 20米高的坡地上。）。建工家園網(wǎng)：蒼梧秋鴻 項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理 ?項目風(fēng)險管理 ?工程項目保險與擔(dān)保 ?FIDIC的擔(dān)保條款 ?國際工程項目風(fēng)險管理 Part 1項目風(fēng)險管理 何為 項目 ？ 何為 風(fēng)險 ？ 何為 管理 ？ 下一頁 項目的定義 ?自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動。 奧運(yùn)會 一個殘疾人的環(huán)球旅行 返回 風(fēng)險的定義 從質(zhì)上來看 從量上來看 風(fēng)險是損失或收益發(fā)生的不確定性。據(jù)悉，事故造成工程車司機(jī)受傷，事故路段交通全面中斷。 在設(shè)計階段設(shè)計師提出了一個完全嶄新的房屋策略和設(shè)計上的重大變更 。 信息不完備的決策 連云港祥源國際大廈： 董事長：朱其祥 ?由風(fēng)險 收益 投資方風(fēng)險 承包方風(fēng)險 風(fēng)險的分類 項目風(fēng)險 技術(shù)性風(fēng)險 非技術(shù)性風(fēng)險 設(shè)計技術(shù)的風(fēng)險 施工技術(shù)的風(fēng)險 生產(chǎn)工藝及其他風(fēng)險 自然環(huán)境的風(fēng)險 政治法律的風(fēng)險 經(jīng) 濟(jì) 風(fēng) 險 組織協(xié)調(diào)的風(fēng)險 合 同 風(fēng) 險 人 員 風(fēng) 險 材料及設(shè)備風(fēng)險 風(fēng)險的特性 ? 客觀性：這種客觀性一方面體現(xiàn)了市場風(fēng)險的共性，即在任何市場中，都存在由于不確定性因素而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。 如果想賺大錢就得冒風(fēng)險？ 風(fēng)險識別 ?定義： 風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識別。 III. 采用頭腦風(fēng)暴法組織群體決策時，要集中有關(guān)專家召開專題會議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明問題，說明會議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造在融洽輕松的會議氣氛。 1. 如某書刊經(jīng)銷商采用德爾非法對某一專著銷售量進(jìn)行預(yù)測。專家們完成第一次預(yù)測并得到第一次預(yù)測的匯總結(jié)果以后，除書店經(jīng)理 B外，其他專家在第二次預(yù)測中都做了不同程度的修正。最終預(yù)測結(jié)果為最低銷售量 26萬冊，最高銷售量60萬冊，最可能銷售量 46萬冊。 風(fēng)險識別技術(shù) 風(fēng)險識別技術(shù)： 某網(wǎng)站的 SWOT分析 風(fēng)險識別技術(shù)： 某商場的 SWOT分析 項目風(fēng)險分解 因素維 時間維 目標(biāo)維 保修期 試生產(chǎn)及竣工驗收 項目施工 項目采購 項目計劃與設(shè)計 項目決策階段 項目使用階段 項目實施階段 費(fèi)用 進(jìn)度 質(zhì)量 安全 設(shè)計技術(shù)的風(fēng)險 施工技術(shù)的風(fēng)險 生產(chǎn)工藝及其他風(fēng)險 自然環(huán)境的風(fēng)險 政治法律的風(fēng)險 經(jīng) 濟(jì) 風(fēng) 險 組織協(xié)調(diào)的風(fēng)險 合 同 風(fēng) 險 人 員 風(fēng) 險 材料及設(shè)備風(fēng)險 風(fēng)險識別結(jié)果 ? 風(fēng)險清單 ? 風(fēng)險等級 ? 風(fēng)險預(yù)警信號 風(fēng)險量等級表 H H M M L L 0 風(fēng)險概率 P Q 損失嚴(yán)重性 風(fēng)險評估 ? 風(fēng)險評估是對風(fēng)險識別的深化。應(yīng)投低標(biāo) 非肯定型決策分析 好 中 差 A 110 96 80 B 100 80 0 C 50 50 50 ?相同概率原則 ?極大極大原則 ?極小極大原則 ?加權(quán)系數(shù)原則 風(fēng)險應(yīng)對計劃 ? 提出各種備選方案 ， 擴(kuò)大有利于項目目標(biāo)的機(jī)會 ， 降低不利于項目目標(biāo)的威脅 。 回避的特點(diǎn) ： ?有時候是不可能的。 內(nèi)容： ?安全計劃 ?評估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)和安全裝置 ?重復(fù)檢查建設(shè)計劃 ?災(zāi)難計劃 ?應(yīng)急計劃 轉(zhuǎn)移風(fēng)險 控制型非保險轉(zhuǎn)移 通過合同、協(xié)議等轉(zhuǎn)移損失的法律責(zé)任 出售、分包、開脫責(zé)任合同 財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移 通過合同、協(xié)議等尋求外來資金補(bǔ)償風(fēng)險損失。 監(jiān)控任務(wù)： ?跟蹤已識別風(fēng)險 ?監(jiān)視殘余風(fēng)險和識別新風(fēng)險 ?確保執(zhí)行風(fēng)險計劃 ?評價其降低風(fēng)險的有效性 風(fēng)險監(jiān)控的目的 l 確定應(yīng)對措施是否已按計劃實施？ l 確定應(yīng)對行動是否有效，是否需制定新應(yīng)對措施？ l 確定項目的假設(shè)是否仍然成立？ l 確定風(fēng)險是否已經(jīng)改變了它原來開始時的狀態(tài)？ l 確定是否出現(xiàn)了風(fēng)險觸發(fā)因素？ l 確定是否遵循了正確的方針和程序？ l 確定是否出現(xiàn)或發(fā)生了以前未識別的風(fēng)險？ 風(fēng)險監(jiān)控技術(shù) ? 建立項目風(fēng)險監(jiān)控體系 ? 項目風(fēng)險審核 ? 掙值分析 ? 附加風(fēng)險應(yīng)對計劃 ? 項目風(fēng)險評價 風(fēng)險監(jiān)控的成果 ? 權(quán)變計劃 ? 糾正行動 ? 項目變更請求 ? 風(fēng)險應(yīng)對計劃更新 ? 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫 ? 風(fēng)險識別核對表更新 Part 2 工程項目保險與擔(dān)保 ? 保險概論 ? 保險合同 ? 工程保險 ? 工程擔(dān)保 保險概論 ? 保險起源 ? 保險定義 ? 現(xiàn)代保險制度 ? 保險發(fā)展