7項目風險管理-wenkub
2023-03-03 13:28:51 本頁面
【正文】 ? 過程 定義：定義如何實施項目風險管理活動的過程 ? 過程 作用：確保風險管理的程度、類型和可見度與風險及項目對組織的重要性相匹配 ? 風險 管理計劃對促進與所有干系人的溝通，獲得他們的同意與支持，從而確保風險管理過程在整個項目生命周期中的有效實施，至關重要 ? 規(guī)劃 風險管理過程在項目構思階段就應開始，并在項目規(guī)劃階段的早期完成 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 4 風險 的起因與條件 ? 項目 風險是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，就會對一個或多個項目目標造成積極或消極影響，如范圍、進度、成本和質量 ? 風險 可能有一種或多種起因（ Cause），一旦發(fā)生可能有一項或多項影響 ? 風險 的起因包括已知或潛在的需求、假設條件、制約因素或某種狀況，可能引起消極或積極結果 ? 風險 條件（ Conditions）則是可能引發(fā)項目風險的各種項目或組織環(huán)境因素 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 風險 管理 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 2 墨 菲定律 ? 管理學 三大定律之一 ? 越 怕出事，越會出事 ? 如果 有兩種或以上選擇，其中一種將導致災難，則必定有人會作出這種選擇。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 5 風險 要素 ? 風險 兩要素：概率、影響 ? 風險 三要素：事件、概率、影響 ? 風險 四要素：起因、事件、概率、影響 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 9 風險會議 ? 主題 ：制定風險管理計劃 ? 參與 人： PM、選定的團隊成員和干系人，組織中負責管理風險規(guī)劃和應對的人員等 ? 議題 ： ? 確定 實施風險管理活動的總體計劃 ? 確定 用于風險管理的成本種類和進度活動 ? 建立 或評審風險應急儲備的使用方法 ? 分配 風險管理職責 ? 裁剪 組織中有關風險類別和術語定義等通用模版或制定該模版 ?風險級別 ?不同風險的概率 ?對不同目標的影響 ?概率和影響矩陣 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 13 識別風險 ? Identify Risks ? 過程 定義：判斷哪些風險可能影響項目并記錄其特征的過程 ?過程 作用：對已有風險進行文檔化，并未項目團隊預測未來事件積累知識和技能 ? 應 鼓勵全體項目人員參與潛在風險的識別 ?識別 風險是個在項目生命周期中反復進行的過程 ? 應 采用統一的格式對風險進行描述，確保對每個風險都有明確和清晰的理解，以便有效支持風險分析和應對 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 17 假設 分析 ? Assumptions Analysis ?每個 項目及其計劃都是 基于一套特定的假想（ Hypotheses）、設想（ Scenarios）或假設（ Assumptions）的 ?假設 分析是檢驗假設條件在項目中的有效性，并識別因其中的不準確、不穩(wěn)定、不一致或不完整所致的項目風險 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 21 實施定性 風險分析 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 25 風險 緊迫性評估 ? Risk Data Quality Assessment ? 把 近期就需要應對的風險確定為更緊迫的風險 ? 評估 指標： ? 可 監(jiān)測性
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