7項目風(fēng)險管理(文件)
【正文】 ? 應(yīng)對的 時間要求 ? 風(fēng)險 征兆 ? 預(yù)警信號 ? 風(fēng)險 等級 ?某些 定性分析中，可以綜合考慮風(fēng)險的緊迫性及從概率和影響 ? 優(yōu)先級 = 概率 x 影響 x 緊迫性 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 29 決策樹分析案例 ?質(zhì)量 檢驗的環(huán)境： ? 檢驗 費(fèi)用為： 1000 元 / 套 ? 檢驗 后重裝費(fèi)用為： 200 元 / 套 ? 檢驗 出有缺陷的設(shè)備修理費(fèi)和重裝費(fèi)為： 2300 元 / 套 ? 出廠 后若再發(fā)現(xiàn)有缺陷的設(shè)備修理費(fèi)和重裝費(fèi)為： 35000 元 / 套 ? 已知 的設(shè)備缺陷率為： 4 % ? 決策樹 分析：是否要對 50套設(shè)備進(jìn)行出廠前檢驗？ 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 33 消極 風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略 ? Strategies for Negative Risks or Threats ? 通常 用規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕這三種策略來應(yīng)對威脅或消極風(fēng)險 ? 第四 種策略 — 接受，可同時應(yīng)對消極與積極風(fēng)險 ?每 種風(fēng)險策略對風(fēng)險狀況都有不同且獨(dú)特的影響，要根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率和對項目總體目標(biāo)的影響選擇不同的策略 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 37 接受 Accept ? 風(fēng)險 接受是指項目團(tuán)隊決定接受風(fēng)險的存在，而不采取任何措施（除非風(fēng)險真的發(fā)生）的風(fēng)險應(yīng)對策略 ? 這 一策略在不可能用其他方法時使用，或者其他方法不具經(jīng)濟(jì)有效時使用 ? 該 策略表明，項目團(tuán)隊已決定不為處理某風(fēng)險而變更項目管理計劃，或者無法找到任何其他的合理應(yīng)對策略 ? 該 策略可以是被動（ passive）或主動的（ active） ? 被動 接受風(fēng)險，只需要記錄本策略，而不需要任何其他行動；待風(fēng)險發(fā)生時再由項目團(tuán)隊進(jìn)行處理 ? 主動 接受策略常見的是建立應(yīng)急儲備，安排一定的時間、資金或資源來應(yīng)對風(fēng)險 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 41 控制風(fēng)險 ? Control Risks ?過程 定義：在整個項目中實施風(fēng)險應(yīng)對計劃、跟蹤已識別風(fēng)險、監(jiān)督殘余風(fēng)險、識別新風(fēng)險，以及評估風(fēng)險管理過程有效性的過程 ?過程 作用：在整個項目生命周期中提高應(yīng)對風(fēng)險的效率，不斷優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)對 ? 監(jiān)控 風(fēng)險會涉及選擇替代策略、實施應(yīng)急或彈回計劃、采取糾正措施，以及修訂項目管理計劃 ? 風(fēng)險 應(yīng)對責(zé)任人應(yīng)定期向項目經(jīng)理匯報計劃的有效性、未曾預(yù)料到的后果，以及為合理應(yīng)對風(fēng)險所需采取的糾正措施 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 45 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 43 項目 執(zhí)行中的風(fēng)險處理流程 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 39 風(fēng)險 對應(yīng)案例 ?從 項目中刪除工作包或活動 — 回避 ?盡早 分派團(tuán)隊成員經(jīng)常去供應(yīng)商的生產(chǎn)場地去了解他們所交產(chǎn)品的問題 — 減輕影響 ?把 工作包完成的日期定在當(dāng)有經(jīng)驗的資源能夠被利用的時候 — 開拓 ?盡早 與供應(yīng)商談判以確保價廉物美 — 提高 ?把 工作包外包出去以獲得機(jī)會 — 分享 ?通知 管理層，當(dāng)不采取阻止風(fēng)險發(fā)生的行動時，費(fèi)用可能會上漲 — 接受 ?從 項目中去除有麻煩的資源 — 回避 ?為 經(jīng)驗有限的團(tuán)隊成員提供額外的培訓(xùn) — 減輕 ?把 難以完成的工作外包給更有經(jīng)驗的公司 — 轉(zhuǎn)移 ?要求 客戶來處理部分工作 — 轉(zhuǎn)移 ?為 具有設(shè)計風(fēng)險的設(shè)
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