第10章it項目風(fēng)險管理-wenkub
2023-03-27 01:11:17 本頁面
【正文】 理方法。 ? 風(fēng)險緩解：事先制訂好風(fēng)險發(fā)生后的補救措施，但不制訂任何的防范措施。 項目風(fēng)險管理概述 1．項目風(fēng)險管理理論 項目風(fēng)險管理理論可以分成兩種：一種是針對無預(yù)警信息項目風(fēng)險的管理方法和理論。 （ 5）組織與人力資源變動。 （ 1）用戶需求不一致、變化大。 ? 已知風(fēng)險。 ? 管理風(fēng)險。 3．項目風(fēng)險的分類 根據(jù)風(fēng)險內(nèi)容可將風(fēng)險分為如下幾類。 2．風(fēng)險的特點 ? 風(fēng)險存在的客觀性和普遍性。 ? 某一具體風(fēng)險發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險發(fā)生的必然性。 ? 技術(shù)風(fēng)險。 ? 社會環(huán)境風(fēng)險。 ? 可預(yù)測的風(fēng)險。 （ 2）技術(shù)變革。 （ 6）開發(fā)方式風(fēng)險。 另一種理論和方法是針對有預(yù)警信息的項目風(fēng)險，對于這類風(fēng)險人們可以通過收集預(yù)警信息去識別和預(yù)測它，所以可以通過跟蹤其發(fā)生和發(fā)展變化而采取各種措施控制這類項目風(fēng)險。 ? 著力預(yù)防：將風(fēng)險識別與風(fēng)險防范作為項目的一部分加以規(guī)劃和執(zhí)行。 （ 3）項目風(fēng)險后果階段的管理方法。 （ 3）風(fēng)險處理成本最小原則。 ? 提前對風(fēng)險制定對策，就可以在風(fēng)險發(fā)生時迅速做出反應(yīng)，避免忙中出錯造成更大損失。 1）風(fēng)險管理表格。 （ 4）定義風(fēng)險類型級別及說明。 2．風(fēng)險管理規(guī)劃的依據(jù) ? 項目規(guī)劃中包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容。 ? 可獲取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況。 IT項目風(fēng)險識別 風(fēng)險識別過程 1．識別并確定項目有哪些潛在的風(fēng)險 2．識別引起這些風(fēng)險的主要影響因素 3．識別項目風(fēng)險可能引起的后果 風(fēng)險識別方法 1．風(fēng)險條目檢查表 （ 1）產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險。 （ 5）管理風(fēng)險。 2．頭腦風(fēng)暴法 （ 1）個人頭腦風(fēng)暴法。 （ 3）反向頭腦風(fēng)暴法。 （ 4）一個風(fēng)險因素所產(chǎn)生的風(fēng)險事件的發(fā)生頻率。 （ 4）根據(jù)風(fēng)險識別階段的結(jié)果，提出對各個相關(guān)階段工作的改進要求。 2．項目風(fēng)險后果的度量 準(zhǔn) 則 成 本 進 度 示 例 技 術(shù) 目
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