第10章it項目風險管理-wenkub
2023-03-27 01:11:17 本頁面
【正文】 理方法。 ? 風險緩解：事先制訂好風險發(fā)生后的補救措施，但不制訂任何的防范措施。 項目風險管理概述 1．項目風險管理理論 項目風險管理理論可以分成兩種：一種是針對無預警信息項目風險的管理方法和理論。 （ 5）組織與人力資源變動。 （ 1）用戶需求不一致、變化大。 ? 已知風險。 ? 管理風險。 3．項目風險的分類 根據(jù)風險內容可將風險分為如下幾類。 2．風險的特點 ? 風險存在的客觀性和普遍性。 ? 某一具體風險發(fā)生的偶然性和大量風險發(fā)生的必然性。 ? 技術風險。 ? 社會環(huán)境風險。 ? 可預測的風險。 （ 2）技術變革。 （ 6）開發(fā)方式風險。 另一種理論和方法是針對有預警信息的項目風險，對于這類風險人們可以通過收集預警信息去識別和預測它，所以可以通過跟蹤其發(fā)生和發(fā)展變化而采取各種措施控制這類項目風險。 ? 著力預防：將風險識別與風險防范作為項目的一部分加以規(guī)劃和執(zhí)行。 （ 3）項目風險后果階段的管理方法。 （ 3）風險處理成本最小原則。 ? 提前對風險制定對策，就可以在風險發(fā)生時迅速做出反應，避免忙中出錯造成更大損失。 1）風險管理表格。 （ 4）定義風險類型級別及說明。 2．風險管理規(guī)劃的依據(jù) ? 項目規(guī)劃中包含或涉及的有關內容。 ? 可獲取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況。 IT項目風險識別 風險識別過程 1．識別并確定項目有哪些潛在的風險 2．識別引起這些風險的主要影響因素 3．識別項目風險可能引起的后果 風險識別方法 1．風險條目檢查表 （ 1）產(chǎn)品規(guī)模風險。 （ 5）管理風險。 2．頭腦風暴法 （ 1）個人頭腦風暴法。 （ 3）反向頭腦風暴法。 （ 4）一個風險因素所產(chǎn)生的風險事件的發(fā)生頻率。 （ 4）根據(jù)風險識別階段的結果，提出對各個相關階段工作的改進要求。 2．項目風險后果的度量 準 則 成 本 進 度 示 例 技 術 目
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