第11章-項目風(fēng)險管理-wenkub
2023-03-21 20:36:30 本頁面
【正文】 別 風(fēng)險識別 知識領(lǐng)域 風(fēng)險條件 整體 計劃不充分；錯誤的資源配置；拙劣的整體管理；缺乏項目后評價。 信息收集技術(shù) : 包括德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、訪談法、 SWOT分析法。 風(fēng)險識別是一項反復(fù)的過程 ，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該參與該過程，以便形成針對風(fēng)險的應(yīng)對措施，并保持一種責(zé)任感。 對風(fēng)險管理職責(zé)進(jìn)行分配。 風(fēng)險管理規(guī)劃包括 定義項目組織及成員風(fēng)險管理的行動方案及方式，選擇合適的風(fēng)險管理方法，為風(fēng)險管理活動提供充足的資源和時間，并確立風(fēng)險評估的基礎(chǔ)。 風(fēng)險應(yīng)急計劃是指一項已識別的風(fēng)險事件發(fā)生時，項目團(tuán)隊將采取的預(yù)先確定的措施。 風(fēng)險管理是一種投資，需要成本 。 最大的不確定性存在于項目的早期，早期階段做出的決策對以后階段和項目目標(biāo)的實現(xiàn)影響最大。 “風(fēng)險”一詞包含著“ 不確定性 ”。 定性風(fēng)險分析的方法、輸入和輸出。第 11 章 項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險與風(fēng)險管理 制定風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險識別 定性風(fēng)險分析 11 項目風(fēng)險管理 定量風(fēng)險分析 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 風(fēng)險監(jiān)控 11 要點 風(fēng)險的含義和屬性，風(fēng)險管理的含義，風(fēng)險管理的主要活動和流程。 數(shù)據(jù)收集和表示的方法及應(yīng)用，定量風(fēng)險分析過程的輸入和輸出。對于某個既定事件而言，風(fēng)險包含 兩個要素 ：一是某事件發(fā)生的可能性；二是該事件發(fā)生所帶來的影響。 風(fēng)險與風(fēng)險管理 風(fēng)險預(yù)期貨幣值 （ EMV）：用貨幣綜合表示風(fēng)險對項目的影響 EMV=P*V 風(fēng)險與風(fēng)險管理 風(fēng)險的類型 風(fēng)險與風(fēng)險管理 風(fēng)險的類型 風(fēng)險與風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險管理就是要在風(fēng)險成為影響項目成功的威脅之前，識別、著手處理并消除風(fēng)險的源頭。 在任何情況下，項目風(fēng)險管理的成本不應(yīng)超過項目潛在的收益。 風(fēng)險應(yīng)對的主要選擇包括風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險自留以及損失控制等。 項目風(fēng)險管理規(guī)劃的成果 是給出一份項目風(fēng)險管理計劃書，它是一份指導(dǎo)項目團(tuán)隊進(jìn)行項目風(fēng)險管理的綱領(lǐng)性文件。 確定風(fēng)險費用和所需的進(jìn)度計劃活動，并將其納入項目預(yù)算和進(jìn)度計劃中。 風(fēng)險識別 風(fēng)險識別的過程 風(fēng)險識別包括確定風(fēng)險的來源、風(fēng)險產(chǎn)生的條件，描述風(fēng)險特征和確定哪些風(fēng)險事件有可能影響整個項目。 檢查表：用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。 范圍 工作包與范圍的定義欠妥；質(zhì)量要求的定義不完全；范圍控制不恰當(dāng)。 人力資源 差勁的沖突管理；表現(xiàn)很差的項目組織及拙劣的責(zé)任定義；缺乏領(lǐng)導(dǎo)。 與各知識領(lǐng)域相關(guān)的可能風(fēng)險
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1