第11章-項目風險管理-wenkub
2023-03-21 20:36:30 本頁面
【正文】 別 風險識別 知識領域 風險條件 整體 計劃不充分；錯誤的資源配置；拙劣的整體管理；缺乏項目后評價。 信息收集技術 : 包括德爾菲法、頭腦風暴法、訪談法、 SWOT分析法。 風險識別是一項反復的過程 ，項目團隊應該參與該過程，以便形成針對風險的應對措施，并保持一種責任感。 對風險管理職責進行分配。 風險管理規(guī)劃包括 定義項目組織及成員風險管理的行動方案及方式，選擇合適的風險管理方法，為風險管理活動提供充足的資源和時間，并確立風險評估的基礎。 風險應急計劃是指一項已識別的風險事件發(fā)生時，項目團隊將采取的預先確定的措施。 風險管理是一種投資，需要成本 。 最大的不確定性存在于項目的早期，早期階段做出的決策對以后階段和項目目標的實現(xiàn)影響最大。 “風險”一詞包含著“ 不確定性 ”。 定性風險分析的方法、輸入和輸出。第 11 章 項目風險管理 項目風險管理 風險與風險管理 制定風險管理計劃 風險識別 定性風險分析 11 項目風險管理 定量風險分析 風險應對規(guī)劃 風險監(jiān)控 11 要點 風險的含義和屬性，風險管理的含義，風險管理的主要活動和流程。 數(shù)據(jù)收集和表示的方法及應用，定量風險分析過程的輸入和輸出。對于某個既定事件而言，風險包含 兩個要素 ：一是某事件發(fā)生的可能性；二是該事件發(fā)生所帶來的影響。 風險與風險管理 風險預期貨幣值 （ EMV）：用貨幣綜合表示風險對項目的影響 EMV=P*V 風險與風險管理 風險的類型 風險與風險管理 風險的類型 風險與風險管理 項目風險管理 風險管理就是要在風險成為影響項目成功的威脅之前，識別、著手處理并消除風險的源頭。 在任何情況下，項目風險管理的成本不應超過項目潛在的收益。 風險應對的主要選擇包括風險預防、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險自留以及損失控制等。 項目風險管理規(guī)劃的成果 是給出一份項目風險管理計劃書，它是一份指導項目團隊進行項目風險管理的綱領性文件。 確定風險費用和所需的進度計劃活動，并將其納入項目預算和進度計劃中。 風險識別 風險識別的過程 風險識別包括確定風險的來源、風險產(chǎn)生的條件，描述風險特征和確定哪些風險事件有可能影響整個項目。 檢查表：用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。 范圍 工作包與范圍的定義欠妥；質(zhì)量要求的定義不完全；范圍控制不恰當。 人力資源 差勁的沖突管理；表現(xiàn)很差的項目組織及拙劣的責任定義；缺乏領導。 與各知識領域相關的可能風險
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