第10章_不同行業(yè)的品牌管理-免費閱讀
【正文】 :33:3120:33:31March 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時 33分 :33March 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 33分 31秒 下午 8時 33分 20:33: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:33:3120:33:3120:333/26/2023 8:33:31 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 制定靜態(tài)的國際競爭戰(zhàn)略 ：以我國為例，通過比較我國擁有的紡 織業(yè)生產(chǎn)基本要素的優(yōu)勢狀況，我國可以發(fā)展與謀取紡織業(yè)的競 爭優(yōu)勢價值。 （ 3） 建立全球品牌負責小組。然后安排一個有效的分銷網(wǎng)，以盡快向顧客提供服務，并大做廣告引起公眾對他們產(chǎn)品的注意。 ? 產(chǎn)品是沒有缺陷的，即它擁有客戶所期望的特點和性能； ? 可以針對一種產(chǎn)品的需求進行一次生產(chǎn)，即批量規(guī)?？梢詾?1； ? 可以按需求量供應； ? 可以即時傳送； ? 可以節(jié)約任何原料、勞動力、能源、或其他成本，如存貨成本； ? 可以在一種保障每個雇員身心健康和職業(yè)安全的工作環(huán)境里生產(chǎn)。 （ 2） 質(zhì)量不僅應該反映在公司的產(chǎn)品上，而且應該反映在公司的每一個行動上。 競爭市場地位與市場份額 第一節(jié) 新興產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 第二節(jié) 成熟產(chǎn)業(yè)的品牌管理 一、對成熟產(chǎn)業(yè)中使顧客接受并忠誠的產(chǎn)品價值的分析與管理 提高產(chǎn)品接受價值與忠誠價值的具體方法：運用產(chǎn)品設計層次的遞進與連接來加以說明。 ? 努力在員工、顧客忠誠和企業(yè)文化、制度和流程中的集體知識等方面發(fā)現(xiàn)和培育知識資本。 （ 3） 做好對顧客預期的引導與管理工作。 關(guān)鍵點是要注意從顧客導向轉(zhuǎn)變到超越顧客導向。 使產(chǎn)品的接受價值與忠誠價值最大化的管理。 第一節(jié) 新興產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 （ 3） 掌握知識資本的管理方法：有效地實現(xiàn)知識的創(chuàng)造、傳遞、利用和保護。 第一節(jié) 新興產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 三、對新興產(chǎn)業(yè)謀求競爭優(yōu)勢價值的管理。 第四層是附加的產(chǎn)品 ，它是指超越顧客期望的那部份產(chǎn)品。 （ 8） 改進質(zhì)量的活動不會要求支出更多的費用。 ? 把目光盯住那些市場主導者沾沾自喜或資金不足的行業(yè)，因為可以乘虛而入 第二節(jié) 成熟產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 以填補空缺方式或以價格、質(zhì)量與功能優(yōu)勢進入市場。 （ 3） 不同產(chǎn)品營銷組合中的標準統(tǒng)一化與定制化的結(jié)合程度，要根據(jù)各種產(chǎn)品所面臨的市場環(huán)境來確定。 ? 跨國經(jīng)營發(fā)展階段與企業(yè)各種組織形式的資源配置特點（如下圖所示） 第三節(jié) 全球性產(chǎn)業(yè)的品牌管理 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 發(fā)展階段 /公司組織形式 1/國內(nèi)公司 2/國際公司 3/多國公司 4/全球公司 5/跨國公司 戰(zhàn)略范圍 國內(nèi)市場 國際市場 多國市場 全球市場 全球市場 管理模式 不詳 協(xié)調(diào)式聯(lián)盟 分散化的聯(lián)盟 中央集權(quán) 一體化的網(wǎng)絡 對世界的關(guān)注 母國 可延伸市場 各國國內(nèi)市場 全球市場或資源 全球市場和資源 發(fā)展取向 以本國為中心 以本國為中心 以所在國為中心 混合 以全球為中心 關(guān)鍵資產(chǎn)分布 位于母國內(nèi) 核心部份集中在國內(nèi)，其余分散 分散，并且自給自足分散，并且自給自足 除了營銷或資源外全部集中于母國內(nèi) 散布，互相依賴并各具專長 在各國的經(jīng)營單位的作用 為單一國家服務 調(diào)整并利用原有專長 開發(fā)利用當?shù)貦C會 到該市場營銷或采購資源 為公司全球發(fā)展作出貢獻 知識狀況 僅局限于母國 在母國集中創(chuàng)造，然后轉(zhuǎn)移 保持在經(jīng)營單位內(nèi)部 在營銷或貨源方面協(xié)作開發(fā)和分享 所有功能都協(xié)作開發(fā)與分享 力量或管理要點 通過產(chǎn)品的全球分銷來利用母公司的知識和能力 對各國需求差異作出靈活反應能力 制定全球的市場與供
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