培養(yǎng)您的高效領(lǐng)導能力課件-wenkub
2023-03-23 13:42:34 本頁面
【正文】 領(lǐng)導力不是與生俱來，也不是立刻學會，領(lǐng)導力是部屬對您平日行為舉止的回饋 發(fā)揮您在部門的領(lǐng)導力 管理者的工作 —— 透過他人以完成工作 領(lǐng)導力就是影響力，來自您平常與部屬溝通的結(jié)果，領(lǐng)導力能讓您發(fā)揮更大的管理績效。 信賴性 是 “ 要求性 ”“ 同理心 ”“ 狀況共享 ”的前提，信賴是部屬相信跟隨您是正確的，是愿意向您說心里話，不管您做出任何決定，部屬相信您考慮過他的立場。唯恐部屬犯錯誤。 激勵 能力 =績效 要讓激勵產(chǎn)生最大的績效，除了提升激勵驅(qū)動力外，同時也要提升部屬的能力。 上天賦予我們發(fā)揮團隊力量的本能外，一個形成的團體，它對構(gòu)成團體的份子，能發(fā)揮影響力，影響力就是團隊力量的來源 何為團隊具有的影響力 規(guī)范 團隊的期望 人員之間互動 資訊共享 凝聚力 成功的團隊應具備的條件 成員清楚的了解共同的目標 情報共享 成員在不同的領(lǐng)域具有特殊天才 成功的團隊應具備的條件 具有容易溝通，互動的環(huán)境 共同的價值觀及遵守一定的規(guī)范 成員對團隊有歸屬感 建立成功團隊的步驟 明確訂出團隊的目標 給予團隊一個特殊的命名 選擇適當?shù)慕M員 清楚界定每位成員扮演的角色 建立成功團隊的步驟 清楚界定每位成員的責任 選擇團隊領(lǐng)導力 定期檢查進度 及時回饋、總結(jié) 要想充分發(fā)揮團隊的績效，您必須帶動這個團隊，如何帶動一個績效卓越的團隊 必要做法 帶動團隊自尊 建立良好規(guī)范 給予適當?shù)莫剟? 必要做法 授權(quán)及支持 關(guān)懷 建立有效的管理流程
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