【正文】 強對子公司的管理力度 ? 參考組織各類提高管理水平的培訓，督導管理水平的穩(wěn)定上升 ? 負責組織召開各類專項工作計劃會議，并編制會議決議 ? 負責上級領導交辦的其他事情 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 42 人力資源部 部門名稱：人力資源部 負責人職稱：部長 部門直接上級：管理中心總監(jiān) 部門使命 制訂合理的人力資源戰(zhàn)略及人才招聘、培養(yǎng)計劃和個人發(fā)展計劃 部門 職責 ? 主持公司年度人力資源計劃流程，匯總各營業(yè)本部、職能部門的人力資源需求，制定相應的招聘、培訓計劃，確保公司經(jīng)營活動及發(fā)展有充足的高素質(zhì)人才保證 ? 協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的合適人選 ? 協(xié)助總裁直接管理公司的主要經(jīng)營者和優(yōu)秀后備人才，為其設計職業(yè)發(fā)展計劃，進行業(yè)績考評，并建議相應的升遷 ? 開展定編定崗工作，擬訂初步方案作為公司領導的決策依據(jù)，實現(xiàn)有效的總量控制和資源優(yōu)化配置 ? 擬定公司的業(yè)績考核制度和獎懲激勵制度，主持公司的定期業(yè)績考核，擬定員工任免、調(diào)配和獎懲方案，報批后具體執(zhí)行 ? 貫徹公司的人力資源戰(zhàn)略，執(zhí)行對公司下屬企業(yè)人力資源的調(diào)控，包括薪資總幅度控制、勞動用工增量控制等 ? 配合培訓部門，為各營業(yè)本部不同的技能需求制訂有針對性的培訓計劃和課程，組織定期的培訓 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 43 基建工程部 部門名稱：基建工程部 負責人職稱：部長 部門直接上級：管理中心總監(jiān) 部門使命 負責審核公司基建總體規(guī)劃和年度計劃 ,負責工程項目的全面管理 部門 職責 ? 審核集團基本建設總體規(guī)劃和年度計劃 ,報集團董事會批準后實施 ? 審核年度計劃內(nèi)的基建工程項目計劃和實施方案 ,供集團董事會決策 ? 負責集團所有工程項目的計劃、組織、實施與控制工作，確保集團工程項目順利完成 ? 制訂工程項目設計計劃書和建筑設計書，完成工程項目規(guī)劃的設計前期工作 ? 負責與政府有關部門具體的接洽、談判，確保工程順利申報以便如期開展 ? 參與擬建項目的規(guī)劃設計、建筑設計 、工程施工 、監(jiān)理單位的招標工作 ,并做好審核和管理工作 ? 組織開工前施工圖紙設計和施工圖紙變更的會審及技術交底工作，確保工程施工順利進行 ? 協(xié)調(diào)本部與施工單位、監(jiān)理單位之間的關系，確保項目整體工作順利開展 ? 指導項目部預防、處理和解決基建工程中出現(xiàn)的技術問題和質(zhì)量安全事故 ? 監(jiān)督施工按進度計劃的實施，確保工程項目在合同規(guī)定時間內(nèi)完成 ? 監(jiān)督控制工程質(zhì)量，保證工程施工按國家有關建筑質(zhì)量標準進行 ? 參與基建工程基礎驗收、中間驗收、竣工驗收工作，做好檢查工作 ? 加強基建工程的造價管理和成本控制 ,做好基建工程預決算工作 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 44 資訊部 部門名稱：資訊部 負責人職稱：部長 部門直接上級：管理中心總監(jiān) 部門使命 全面負責集團和子公司的信息化工作 ,以達到集團信息化管理的目標 部門 職責 ? 負責集團及各子公司的信息化工作，實施 ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）、 OA（辦公自動化系統(tǒng)）、 KM（企業(yè)知識庫建立與落實）、 CRM （顧客關系管理）、 SCM（供應鏈管理）、 ASP（系統(tǒng)整合）及 GPS衛(wèi)星定位等信息化系統(tǒng) 建設和完善 ? 負責制訂集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度實施計劃方案 ? 負責公司信息化平臺的選擇、實施和推廣工作 ? 負責公司不同信息平臺的整合與接口工作 ? 為各部門信息化提供技術支持和技術培訓 ? 負責公司信息制度建設和考核工作 ? 負責公司內(nèi)部計算機、局域網(wǎng)的運行管理、維護及修理工作 ? 負責公司網(wǎng)站信息的即時更新工作 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 45 發(fā)包中心 部門名稱：發(fā)包中心 負責人職稱：部長 部門直接上級：管理中心總監(jiān) 部門使命 全面負責集團工程基建項目和大宗物資采購項目的發(fā)包招標工作 部門 職責 ? 制訂或參與制訂集團工程項目招標采購、子公司及分公司大宗采購物資招標采購等相關管理辦法 ? 進行招投標的前期準備工作，對招投標意向進行宣傳、聯(lián)系相關的供應商、制作招標文件以及招標流程文件等 ? 聯(lián)系相關媒體發(fā)布招標公告、進行技術澄清 ? 組織開標大會，組織評標并形成評標報告呈交董事會或總裁，推薦中標單位和后備單位 ? 發(fā)布中標公告和不中標公告等 ? 廣泛搜集各類采購物資的市場價格信息，為各項目部及子公司提供相應信息、咨詢服務 ? 建立供應商信息管理檔案等，及時更新及維護供應商信息 ? 組織和督促項目部及子公司參加集團組織的招標活動，并負責督促落實相應中標合同的執(zhí)行 ? 負責和投標方進行溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理招標投標活動產(chǎn)生的爭議和糾紛 ? 簽訂合同，進行合同跟蹤 ? 對招標工作文件進行存檔及案例分析 ? 董事會或總裁交辦的其它招投標事項 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 46 財務中心 部門名稱：財務中心 負責人職稱：總監(jiān) 部門直接上級：總裁 部門使命 負責戰(zhàn)略計劃的組織實施、財務資源的統(tǒng)籌調(diào)配以及業(yè)務經(jīng)營活動的總體把握 部門 職責 ? 參與審定企業(yè)年度經(jīng)營計劃、中長期發(fā)展規(guī)劃和重大經(jīng)營決策 ? 負責公司的日常會計核算工作 ? 負責公司各種會計報表、統(tǒng)計報表的準確編制、及時報出 ? 負責公司的納稅申報工作 ，及時清繳各種稅費 ? 負責下屬公司財務主管的委派和會計、財務工作指導 ? 負責公司年度財務預算的編制工作 ， 提出財務分析報告供決策層參考 ? 負責對公司職能部門的財務監(jiān)督和預算控制 ? 負責對公司下屬子公司的財務監(jiān)督和財務副總授權范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批 ? 負責公司職能部門及下屬公司的財務預算完成情況的分析工作 ? 負責對公司職能部門和下屬子公司預算考評提出獎懲建議 ? 負責公司內(nèi)、外部一切資金的結算 ? 負責定期分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對解決資金缺口提出相應的籌資方案 ? 負責審核公司一切銀行信用結算賃單，保證其合法有效 ? 負責公司對外短期投資（包括股票和債券投資）的管理 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 47 財務部 部門名稱：財務部 負責人職稱：部長 部門直接上級：財務中心總監(jiān) 部門使命 在財務中心總監(jiān)的領導下，負責公司財務管理，為公司發(fā)展服務 部門 職責 ? 參與審定企業(yè)年度經(jīng)營計劃、中長期發(fā)展規(guī)劃和重大經(jīng)營決策 ? 負責公司的日常會計核算工作 ? 負責公司各種會計報表、統(tǒng)計報表的準確編制、及時報出 ? 負責公司的納稅申報工作 ? 負責公司的應收帳款管理工作 ? 負責提出財務分析報告供決策層參考 ? 負責下屬公司財務主管的委派和會計、財務工作指導 ? 負責公司年度財務預算的編制工作 ? 負責對公司職能部門的財務監(jiān)督和預算控制 ? 負責對公司下屬子公司的財務監(jiān)督和財務副總授權范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批 ? 負責公司職能部門及下屬公司的財務預算完成情況的分析工作 ? 負責對公司職能部門和下屬子公司預算考評提出獎懲建議 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 48 融資部 部門名稱：融資部 負責人職稱：部長 部門直接上級：財務中心總監(jiān) 部門使命 在財務中心總監(jiān)的領導下，負責公司融資工作，滿足公司發(fā)展需要的資金 部門 職責 ? 根據(jù)集團董事會確定的集團生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展及資金使用的需求，制訂年、季、月度融資計劃，按照計劃組織開展融資工作 ? 建立集團融資檔案，統(tǒng)一管理，并做好保密工作 ? 協(xié)調(diào)、審核集團資金部提供的融資報表 ? 關注國家金融政策，及時收集有關信息，拓展國內(nèi)外融資渠道，調(diào)動各種社會資源，開展融資業(yè)務 ? 根據(jù)集團的綜合融資定額成本，嚴格控制融資成本 ? 完善融資網(wǎng)絡系統(tǒng)，規(guī)范融資操作流程，健全融資體系 ? 科學分析、合理安排資本結構和融資規(guī)模，防范和降低融資風險 ? 制訂部門規(guī)章制度和融資激勵政策，加大融資力度 ? 做好集團形象宣傳，建立良好的銀企合作關系 ? 做好其它融資相關工作 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 49 資金部 部門名稱：資金部 負責人職稱：部長 部門直接上級：財務中心總監(jiān) 部門使命 負責整個集團的資金統(tǒng)一管理 部門 職責 ? 統(tǒng)一管理公司的銀行資金賬戶，為子公司設立內(nèi)部結算賬戶并進行統(tǒng)一管理。三鼎 ” ,這要求三鼎控股建立起與之相匹配的組織架構 ,形成強有力的控制和協(xié)調(diào)行業(yè)發(fā)展能力 ,以加強集團公司的資源整合能力 強調(diào)戰(zhàn)略管理和預算控制。未經(jīng)書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制 三鼎控股集團母子公司管控體系設計方案 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 2 目 錄 一． 前言 二． 組織架構優(yōu)化設計 三． 管控模式設計 四． 母子公司責權劃分 五． 管控體系設計 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 3 目 錄 一． 前言 二． 組織架構優(yōu)化設計 三． 管控模式設計 四． 母子公司責權劃分 五． 管控體系設計 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 4 三鼎控股組織變革和管理創(chuàng)新內(nèi)容包括 5個方面，一般應分階段進行推進 組織結構優(yōu)化 管理模式定位 職責界定 業(yè)務流程優(yōu)化 高效人力資源 管理體系 ? 戰(zhàn)略對組織的要求 ? 總體管理模式定位 ? 母子公司關系 ? 總部 /分部核心職能 ? 總部組織結構 – 決策 /管理體系 – 部門設置 – 人員編制 ? 核心子公司組織結構 – 法人治理結構 – 部門 /機構設置 – 人員編制等 ? 責任中心劃分 ? 部門 /崗位使命，職責描述 ? 部門之間橫向協(xié)作 ? 崗位描述和人員要求 ? 主要業(yè)務流程的系統(tǒng)化 – 決策流程 – 管理流程 – 經(jīng)營業(yè)務流程 ? 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 ? 核心團隊培養(yǎng)和發(fā)展計劃 ? 考核評價體系 ? 工資與報酬體系 ? 人員培養(yǎng)和發(fā)展計劃 管理模式界定 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 5 三鼎控股的組織機構改革必須從組織機構調(diào)整和人員的轉變兩方面著手才能保證方案的成功實施 組織機構改革 發(fā)展戰(zhàn)略 / 目標 結構 / 流程 管理體系 組織機構 1 2 3 新知識 4 態(tài)度 5 行為 6 人員 組織改革 ? 成功要素 ：組織管理改革必須在以上六個方面都采取措施 ? 組織改革措施 ：首先必須對發(fā)展戰(zhàn)略目標達成共識，針對不同目標要求 調(diào)整結構流程和管理體系 ? 人員調(diào)整措施 ：通過強化培訓，改變?nèi)藛T的態(tài)度后才能形成新的行為方式 ? 逐步推進 ：在關鍵領域進行突破后，再全面推進 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 6 目 錄 一． 前言 二． 組織架構優(yōu)化設計 三． 管控模式設計 四． 母子公司責權劃分 五． 管控體系設計 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 7 現(xiàn)狀分析 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 8 三鼎控股組織機構現(xiàn)狀圖 董事會 總裁 執(zhí)行副總裁 副總裁 (兼 ) 總裁辦 浙江三鼎織造公司 人力資源部 研發(fā)部 發(fā)展事業(yè)部 審計監(jiān)察部 投融資部 集團辦公室 采購部 上市辦 公關部 資訊部 顧問室 北京辦事處 (含沈陽 ) 發(fā)包中心 義烏恒鼎房產(chǎn)公司 寧波華鼎新合纖公司 創(chuàng)偉亞洲投資公司 上海辦事處 金華金鼎織帶公司 香港永順投資公司 江蘇三鼎織造公司 義烏丁氏貿(mào)易公司 義烏環(huán)鼎織帶公司 義烏環(huán)球制帶公司 執(zhí)行副總裁 (兼 ) 經(jīng)營管理部 財務部 基建部 義烏華鼎錦綸公司 資金部 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 9 通過訪談調(diào)查，我們初步判斷三鼎控股的組織現(xiàn)狀處于聚合向規(guī)范化過渡的時期，該階段主要的危機來自控制性危機 成長經(jīng)由創(chuàng)造力 成長經(jīng)由命令 領導危機 自主性危機 成長經(jīng)由授權 成長經(jīng)由協(xié)調(diào) 成長經(jīng)由合作 控制性危機 硬化危機 初創(chuàng) 聚合 規(guī)范化 企業(yè)發(fā)展階段 危機？ 組織規(guī)模 變革再發(fā)展 成熟、穩(wěn)定