王茂第十五章農(nóng)業(yè)推廣計劃3-wenkub
2023-03-20 12:49:07 本頁面
【正文】 流，達到降低成本、提高質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、擴大盈利、增強綜合生產(chǎn)能力和國際市場競爭力等目的。 ◆ ② 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為中心的指導(dǎo)目標。 2．自下而上的計劃 自下而上的計劃通常是由農(nóng)民自己擬定的計劃。 ◆ ② 能夠調(diào)動參與制定計劃各方面人積極性。 總目標分目標小目標子目標基本目標一般目標工作目標 2．開展調(diào)查研究 3．?dāng)M定農(nóng)業(yè)推廣計劃方案，進行比較 4．論證并檢驗多種方案 5．進行多方案的試驗比較 6．評審初步方案和決策 (四 )制定農(nóng)業(yè)推廣計劃的方法 1．調(diào)查研究法 2．比較分析法 3．未來預(yù)測法 4．整體綜合法 5．優(yōu)選決策法二、農(nóng)業(yè)推廣計劃的編制(一 )農(nóng)業(yè)推廣項目計劃的編制 1．建立項目計劃委員會 首先確定項目計劃的編制人員和相應(yīng)的組織機構(gòu)，確保計劃有人做，有人管，做得好。 ◆② 項目說明，即推廣項目的主要技術(shù)來源及獲獎情況。即活動計劃和估計完成的時間、面積、范圍，推廣的難易程度及承擔(dān)能力強弱，完成該項目推廣計劃要求的總時間和完成階段性目標要求的時間。對執(zhí)行項目的價值和經(jīng)濟可行性進行評價。它包括完成各項農(nóng)業(yè)推廣活動內(nèi)容的時間、地點、人員及其他物資和資金等。 三、要成立項目行政領(lǐng)導(dǎo)小組。 ◆④ 技術(shù)人員和實施區(qū)域的分工以及經(jīng)費預(yù)算和分配方案等。 ●③ 關(guān)鍵路線法。充分發(fā)揮想象力和抽象思維能力，形成統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)，滿足項目發(fā)展的需要。能及時地確定存在的問題，提供修正計劃的多種可操作性方案。 (五 )總結(jié)與評價l目的，一是對完成情況做全面總結(jié)，向項目下達單位做交代，二是為今后類似項目實施提供可以借鑒的經(jīng)驗和教訓(xùn)。 (一 )項目可行性研究l項目可行性研究，是對擬議中的若干項目實施備選方案，組織有關(guān)專家從市場營銷、技術(shù)、組織管理、社會及環(huán)境影響、財務(wù)、經(jīng)濟等方面進行調(diào)查研究，分析各方案是否可行，并對它們進行比較，從中選出最優(yōu)方案的全部分析研究活動。 ◆② 項目建設(shè)的必要性和可行性。 ◆⑥ 生產(chǎn) (操作、檢測 )等工藝技術(shù)方案分析。 ◆⑩ 建設(shè)期限和實施的進度安排。 ▲⑤ 項目技術(shù)的可行性。 ▲⑨ 對有關(guān)政策和管理體制的評估。 ▲③ 開發(fā)方案的評估。2）現(xiàn)場答辯：指對專家組評議存在疑問和爭議的項目，組織項目申報單位、項目執(zhí)行單位和項目技術(shù)依托單位共同參加的現(xiàn)場問答。 3．互斥項目的選擇 在進行農(nóng)業(yè)推廣項目評估時，在多個備選項目或某一個項目的多 個備選方案中進行選擇中，如果選擇了某一項目，就不能再選擇其他項目，這些項目是相互排斥的，稱為互斥項目。其公式為； ΣWiPi＝W1P1+W2P2+W3P3+…+WnPn ， (其中 i代表某指標， n代表指標數(shù) ) 關(guān)鍵是要盡量準確地確定各指標的權(quán)重和各項目的各指標得分。 (2)擬定實施方案 在建立了組織或者項目團隊之后，首先要制定項目實施計劃。本階段是項目生命周期的最后一個階段，包括成果確認、質(zhì)量驗收、費用審計、資料歸檔以及項目交接工作。 ◆ ③ 技術(shù)資料是否齊全完整，并符合規(guī)定。 ◆ ⑦ 對成果劃密。主要包括： ▲ ① 《項目合同書》 ▲ ② 與各項目實施單位簽訂的技術(shù)合同。 ▲ ⑥ 效益分析報告。此種項目的驗收可以采取現(xiàn)場驗收的方式，主要是通過專家組考查項目實施現(xiàn)場，對產(chǎn)量、數(shù)量、規(guī)模、基地建設(shè)技術(shù)參數(shù)等指標進行實地測定，從而達到客觀、準確、公正評定項目實施的效果和項目完成狀況的目的。 3．檢測、審定驗收 有些推廣項目涉及到相關(guān)指標的符合度問題，僅憑現(xiàn)場 (田間觀測 )驗收和會議驗收根本不能準確判斷其完成項
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