王茂第十五章農(nóng)業(yè)推廣計劃3-文庫吧在線文庫
【正文】 況做全面總結(jié)，向項目下達單位做交代，二是為今后類似項目實施提供可以借鑒的經(jīng)驗和教訓。充分發(fā)揮想象力和抽象思維能力，形成統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)，滿足項目發(fā)展的需要。 ◆④ 技術(shù)人員和實施區(qū)域的分工以及經(jīng)費預算和分配方案等。它包括完成各項農(nóng)業(yè)推廣活動內(nèi)容的時間、地點、人員及其他物資和資金等。即活動計劃和估計完成的時間、面積、范圍，推廣的難易程度及承擔能力強弱，完成該項目推廣計劃要求的總時間和完成階段性目標要求的時間。 總目標分目標小目標子目標基本目標一般目標工作目標 2．開展調(diào)查研究 3．擬定農(nóng)業(yè)推廣計劃方案，進行比較 4．論證并檢驗多種方案 5．進行多方案的試驗比較 6．評審初步方案和決策 (四 )制定農(nóng)業(yè)推廣計劃的方法 1．調(diào)查研究法 2．比較分析法 3．未來預測法 4．整體綜合法 5．優(yōu)選決策法二、農(nóng)業(yè)推廣計劃的編制(一 )農(nóng)業(yè)推廣項目計劃的編制 1．建立項目計劃委員會 首先確定項目計劃的編制人員和相應的組織機構(gòu)，確保計劃有人做，有人管，做得好。 2．自下而上的計劃 自下而上的計劃通常是由農(nóng)民自己擬定的計劃。 （二 )實施農(nóng)業(yè)推廣計劃意義 農(nóng)業(yè)推廣計劃可以合理地利用人力、物力、財力、土地等資源，使人盡其能，物盡其用，貨暢其流，達到降低成本、提高質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、擴大盈利、增強綜合生產(chǎn)能力和國際市場競爭力等目的。 ⑥ 在項目的完成過程中幾乎沒有可以利用的經(jīng)驗。 計劃包括制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況等 3個工作過程。項目的基本內(nèi)涵體現(xiàn)在 6個方面： ① 它是一種一次性的工作。l農(nóng)業(yè)推廣計劃體系至少應包括 3個層面，一是推廣規(guī)劃，二是項目計劃，三是實施計劃或工作計劃。這種編制農(nóng)業(yè)推廣計劃的方式主要針對以下情況： ◆ ① 農(nóng)民需要簡單。其好處是： ◆ ① 目標與方案體現(xiàn)各階層人士的見識和智能，能夠代表各方面的要求，符合農(nóng)民需要。 3．項目計劃的編制 項目計劃申報書編寫大綱內(nèi)容包括： ◆① 推廣項目名稱，項目的目的、意義，國內(nèi)外發(fā)展水平和現(xiàn)狀。 ◆⑥ 預期結(jié)果和計劃評價。 二、要成立項目實施技術(shù)小組。 ●② 甘特圖 (線條圖或橫道圖 )法。 ▲④ 響應性。管理內(nèi)容包括提出項目建議書；進行項目町行性研究；進行項目評估；正式立項，簽訂項目投資協(xié)議書；進行項目擴初設(shè)計等。 ◆⑤ 項目地點選擇分析。 ◆ ? 有關(guān)證明材料。 ▲② 項目建設(shè)條件的評估。 農(nóng)業(yè)項目評價的方法很多，應采取定量分析和定性分析相結(jié)合，動態(tài)分析和靜態(tài)分析相結(jié)合的方法。 (1)確定項目計劃的負責人和歸口管理單位 首先要建立一定的實施組織結(jié)構(gòu)和項目實施團隊。 ◆ ② 是否完成合同或計劃任務(wù)書要求的指標。第三 : 驗收和鑒定資料齊備。 (三 )項目驗收的組織與形式 1．現(xiàn)場驗收 對于應用性較強的推廣項目，其項目的實施涉及到技術(shù)的大面積、大規(guī)模應用的實際效果問題。必須進行現(xiàn)場考察、測試和答辯才能做出評價的成果，可以采用會議形式鑒定。 3．簡述農(nóng)業(yè)推廣計劃管理的主要內(nèi)容。 2．制定農(nóng)業(yè)推廣計劃的方式通常有 ( )、 ( )和 ( )3種。它是指專家組通過會議的方式，在認真聽取項目組代表對項目實施情況所作的匯報基礎(chǔ)上，通過查看與項目相關(guān)的文件、圖片、工作和技術(shù)總結(jié)報告、論文等資料，進一步通過質(zhì)疑與答辯程序，最后在專家組充分醞釀的基礎(chǔ)上形成驗收意見。 ▲ ⑤ 應用證明。 ◆ ⑥ 存在的問題及改進意見。 三、農(nóng)業(yè)推廣計劃的成果管理 本階段是項目實施結(jié)果的驗收與鑒定的階段。
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