王茂第十五章農業(yè)推廣計劃3(編輯修改稿)
2025-03-19 12:49 本頁面
【文章內容簡介】 行性進行評價。 ◆⑦ 主持單位和協作單位。 ◆ ⑧ 項目執(zhí)行人、參加人以及專家評審意見等。 (二 )農業(yè)推廣工作計劃編制 農業(yè)推廣工作計劃是推廣機構或農業(yè)推廣人員為了達到農業(yè)推廣項目計劃的目的，預先擬定的農業(yè)推廣工作的各項活動的具體內容和步驟。它包括完成各項農業(yè)推廣活動內容的時間、地點、人員及其他物資和資金等。一個簡單的工作計劃包括活動、時間和負責人或負責機構。 年年度工作計劃表的簡化格式實例 三、農業(yè)推廣計劃的執(zhí)行 (一 )建立項目實施機構 一、要建立科技成果推廣示范基地和技術研究推廣中心。 二、要成立項目實施技術小組。 三、要成立項目行政領導小組。 (二 )制定實施方案 ◆① 總目標和年度目標。 ◆② 總體技術方案；含實施區(qū)域、規(guī)模、農產、主要技術措 施、試驗研究方案等。 ◆③ 總體組織和保障措施，以政府或項目小組文件形式落實。 ◆④ 技術人員和實施區(qū)域的分工以及經費預算和分配方案等。 (二 )制定實施方案 制定項目實施方案的方法： ●① 關鍵日期法。在實施方案中設定進度計劃表，列出一些關 鍵活動的控制點和進行的日期。 ●② 甘特圖 (線條圖或橫道圖 )法。 ●③ 關鍵路線法。 項目計劃實施方案應具有如下基本特點： ▲① 彈性和可調性。即制定的方案應是指導性的，其配套技術方法和保障措施等可以根據實際情況加以調整，但均要保證總體目標的實現。 ▲② 創(chuàng)造性。充分發(fā)揮想象力和抽象思維能力，形成統(tǒng)籌網絡，滿足項目發(fā)展的需要。 ▲③ 分析性。要探索研究項目中內部和外部的各 種因素，確定各種不確定因素和分析不確定原因。 ▲④ 響應性。能及時地確定存在的問題，提供修正計劃的多種可操作性方案。 (三 )指導與服務 指導要深入宣傳和培訓農民、技術人員，意義進一步明確，對技術措施的充分掌握。服務要保證各種農用物質、資金的供給、農產品的產后銷售 (四 )檢查督促 項目計劃下達單位和項目領導小組要定期對項目進展情況、經費使 用情況方面進行檢察和監(jiān)督，及時發(fā)現和解決項目實施中存在的問題，保證項目順利完成各項目標任務，提高執(zhí)行質量。一般實行年度和中期評估制度。 (五 )總結與評價l目的，一是對完成情況做全面總結，向項目下達單位做交代，二是為今后類似項目實施提供可以借鑒的經驗和教訓。l寫作的基本要：一是項目的來源和依據；二是合同任務目標；三是所采取的主要技術措施以及重大技術改進；四是完成情況、成績和效益；五是所取得的主要經驗和教訓；最后是意見和建議。第三節(jié) 農業(yè)推廣計劃的管理 一、農業(yè)推廣計劃的擬定認可管理 本階段是前期準備階段。管理內容包括提出項目建議書；進行項目町行性研究；進行項目評估；正式立項，簽訂項目投資協議書；進行項目擴初設計等。 (一 )項目可行性研究l項目可行性研究，是對擬議中的若干項目實施備選方案，組織有關專家從市場營銷、技術、組織管理、社會及環(huán)境影響、財務、經濟等方面進行調查研究，分析各方案是否可行，并對它們進行比較，從中選出最優(yōu)方案的全部分析研究活動。l項目可行性分析包括社會分析、初步可行性分析和可行性分析 3個方面。l然后寫出項目可行性研究報告。農業(yè)推廣計劃投資項目可行性研究報告一般格式： ◆① 項目摘要。 ◆② 項目建設的必要性和可行性。 ◆③ 市場 (產品或服務 )供求分析及預測 (量化分析)。 ◆④ 項目承擔單位的基本情況。 ◆⑤ 項目地點選擇分析。 ◆⑥ 生產 (操作、
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