王茂第十五章農(nóng)業(yè)推廣計劃3(完整版)
【正文】 可分三步進行：第一步，將不同項目的主要指標(biāo) (即判斷因素 )列表對照；第二步，確定各個指標(biāo)的權(quán)重w，并對每個項目的各指標(biāo)分別評出得分 P；第三步，將各指標(biāo)的權(quán)重與所評之分相乘，得出加權(quán)后的評分，以加權(quán)后評分總和最高的項目作為最優(yōu)項目。專家組評議實行組長領(lǐng)導(dǎo)下的專家負(fù)責(zé)制。 ▲⑧ 項目實施后帶動農(nóng)戶增收情況。 ◆⑨ 投資估算和資金籌措。農(nóng)業(yè)推廣計劃投資項目可行性研究報告一般格式： ◆① 項目摘要。一般實行年度和中期評估制度。 ▲② 創(chuàng)造性。 ◆③ 總體組織和保障措施，以政府或項目小組文件形式落實。 (二 )農(nóng)業(yè)推廣工作計劃編制 農(nóng)業(yè)推廣工作計劃是推廣機構(gòu)或農(nóng)業(yè)推廣人員為了達到農(nóng)業(yè)推廣項目計劃的目的，預(yù)先擬定的農(nóng)業(yè)推廣工作的各項活動的具體內(nèi)容和步驟。 ◆④ 推廣方法和步驟。依據(jù)目標(biāo)產(chǎn)生的先后順序與范圍的大小，將農(nóng)業(yè)推廣計劃中項目目標(biāo)分解為若干個層次，如下圖。 ◆ ⑤ 農(nóng)民獨立人格未被重視。l只有通過不同推廣項目計劃的實施，最后才能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)推廣規(guī)劃的總體目標(biāo)。 ⑤ 它需要綜合運用多種學(xué)科的知識來完成。它是人們的主觀對客觀的認(rèn)知過程，是重要的管理職能。 ② 它應(yīng)該在一定時間內(nèi)，并為此專門組織起來的人員完成。 l農(nóng)業(yè)推廣計劃與農(nóng)業(yè)推廣項目兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。 ◆ ② 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為中心的指導(dǎo)目標(biāo)。 ◆ ② 能夠調(diào)動參與制定計劃各方面人積極性。 ◆② 項目說明，即推廣項目的主要技術(shù)來源及獲獎情況。對執(zhí)行項目的價值和經(jīng)濟可行性進行評價。 三、要成立項目行政領(lǐng)導(dǎo)小組。 ●③ 關(guān)鍵路線法。能及時地確定存在的問題，提供修正計劃的多種可操作性方案。 (一 )項目可行性研究l項目可行性研究，是對擬議中的若干項目實施備選方案，組織有關(guān)專家從市場營銷、技術(shù)、組織管理、社會及環(huán)境影響、財務(wù)、經(jīng)濟等方面進行調(diào)查研究，分析各方案是否可行，并對它們進行比較，從中選出最優(yōu)方案的全部分析研究活動。 ◆⑥ 生產(chǎn) (操作、檢測 )等工藝技術(shù)方案分析。 ▲⑤ 項目技術(shù)的可行性。 ▲③ 開發(fā)方案的評估。 3．互斥項目的選擇 在進行農(nóng)業(yè)推廣項目評估時，在多個備選項目或某一個項目的多 個備選方案中進行選擇中，如果選擇了某一項目，就不能再選擇其他項目，這些項目是相互排斥的，稱為互斥項目。 (2)擬定實施方案 在建立了組織或者項目團隊之后，首先要制定項目實施計劃。 ◆ ③ 技術(shù)資料是否齊全完整，并符合規(guī)定。主要包括： ▲ ① 《項目合同書》 ▲ ② 與各項目實施單位簽訂的技術(shù)合同。此種項目的驗收可以采取現(xiàn)場驗收的方式，主要是通過專家組考查項目實施現(xiàn)場，對產(chǎn)量、數(shù)量、規(guī)模、基地建設(shè)技術(shù)參數(shù)等指標(biāo)進行實地測定，從而達到客觀、準(zhǔn)確、公正評定項目實施的效果和項目完成狀況的目的?！?(3) 函審鑒定：函審鑒定指同行專家通過書面審查有關(guān)技術(shù)資料，對科技成果做出評價。 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 復(fù)習(xí)思考題 一、名詞解釋題 1．農(nóng)業(yè)推廣計劃 2．項目可行性研究 3．項目驗收 二、填空題 1．農(nóng)業(yè)推廣計劃體系包括的 3個層面是指 ( )、 ( )和 ( )。2．會議驗收 會議驗收是項目完成驗收常用的方式。 ▲ ④
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