王茂第十五章農業(yè)推廣計劃3-wenkub.com
2025-02-27 12:49 本頁面
【正文】 3．簡述農業(yè)推廣計劃管理的主要內容。 2．制定農業(yè)推廣計劃的方式通常有 ( )、 ( )和 ( )3種。必須進行現(xiàn)場考察、測試和答辯才能做出評價的成果，可以采用會議形式鑒定。它是指專家組通過會議的方式，在認真聽取項目組代表對項目實施情況所作的匯報基礎上，通過查看與項目相關的文件、圖片、工作和技術總結報告、論文等資料，進一步通過質疑與答辯程序，最后在專家組充分醞釀的基礎上形成驗收意見。 (三 )項目驗收的組織與形式 1．現(xiàn)場驗收 對于應用性較強的推廣項目，其項目的實施涉及到技術的大面積、大規(guī)模應用的實際效果問題。 ▲ ⑤ 應用證明。第三 : 驗收和鑒定資料齊備。 ◆ ⑥ 存在的問題及改進意見。 ◆ ② 是否完成合同或計劃任務書要求的指標。 三、農業(yè)推廣計劃的成果管理 本階段是項目實施結果的驗收與鑒定的階段。 (1)確定項目計劃的負責人和歸口管理單位 首先要建立一定的實施組織結構和項目實施團隊。 可分三步進行：第一步，將不同項目的主要指標 (即判斷因素 )列表對照；第二步，確定各個指標的權重w，并對每個項目的各指標分別評出得分 P；第三步，將各指標的權重與所評之分相乘，得出加權后的評分，以加權后評分總和最高的項目作為最優(yōu)項目。 農業(yè)項目評價的方法很多，應采取定量分析和定性分析相結合，動態(tài)分析和靜態(tài)分析相結合的方法。專家組評議實行組長領導下的專家負責制。 ▲② 項目建設條件的評估。 ▲⑧ 項目實施后帶動農戶增收情況。 ◆ ? 有關證明材料。 ◆⑨ 投資估算和資金籌措。 ◆⑤ 項目地點選擇分析。農業(yè)推廣計劃投資項目可行性研究報告一般格式： ◆① 項目摘要。管理內容包括提出項目建議書；進行項目町行性研究；進行項目評估；正式立項，簽訂項目投資協(xié)議書；進行項目擴初設計等。一般實行年度和中期評估制度。 ▲④ 響應性。 ▲② 創(chuàng)造性。 ●② 甘特圖 (線條圖或橫道圖 )法。 ◆③ 總體組織和保障措施，以政府或項目小組文件形式落實。 二、要成立項目實施技術小組。 (二 )農業(yè)推廣工作計劃編制 農業(yè)推廣工作計劃是推廣機構或農業(yè)推廣人員為了達到農業(yè)推廣項目計劃的目的，預先擬定的農業(yè)推廣工作的各項活動的具體內容和步驟。 ◆⑥ 預期結果和計劃評價。 ◆④ 推廣方法和步驟。 3．項目計劃的編制 項目計劃申報書編寫大綱內容包括： ◆① 推廣項目名稱，項目的目的、意義，國內外發(fā)展水平和現(xiàn)狀。依據(jù)目標產生的先后順序與范圍的大小，將農業(yè)推廣計劃中項目目標分解為若干個層次，如下圖。其好處是： ◆ ① 目標與方案體現(xiàn)各階層人士的見識和智能，能夠代表各方面的要求，符合農民需要。 ◆ ⑤ 農民獨立人格未被重視。這種編制農業(yè)推廣計劃的方式主要針對以下情況： ◆ ① 農民需要簡單。l只有通過不同推廣項目計劃的實施，最后才能實現(xiàn)農業(yè)推廣規(guī)劃的總體目標。l農業(yè)推廣計劃體系至少應包括 3個層面，一是推廣規(guī)劃，二是項目計劃，三是實施計劃或工作計劃。 ⑤ 它需要綜合運用多種學科的知識來完成。項目的基本內涵體現(xiàn)在 6個方面： ① 它是一種一次性的工作。它是人們的主觀對客觀的認知過程，是重要的管理職能。 計劃包括制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況等 3個工作過程。 ② 它應該在一定時間內，并為此專門組織起來的人員完成。 ⑥ 在項目的完成過程中幾乎沒有可以利用的經驗。 l農業(yè)推廣計劃與農業(yè)推廣項目兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。 （二 )實施農業(yè)推廣計劃意義 農業(yè)推廣計劃可以合理地利用人力、物力、財力、土地等資源，使人盡其能，物盡其用，貨暢其
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1