班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)-wenkub
2023-03-20 12:38:21 本頁面
【正文】 就能展望多久的未來乞丐的管理之道 —— 你干得了乞丐的工作嗎？我們工作的最大特點(diǎn)：重復(fù)三、團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)質(zhì)作用團(tuán)隊(duì)管理的復(fù)雜性團(tuán)員工作的重復(fù)性本事：把復(fù)雜的事情做簡(jiǎn)單本節(jié)案例：潛意識(shí)的管理意愿乞丐的管理特點(diǎn)本科、制造部長(zhǎng)、 MBA之路思維可以通過歸納與概括掌握現(xiàn)實(shí)中事物的規(guī)律，還可以在已有的事物上，通過想象，建立全新的、不存在的事物。p 學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置。所以我們開發(fā)這次培訓(xùn)，重塑團(tuán)隊(duì)管理者的角色和職責(zé)定位，針對(duì)團(tuán)隊(duì)的制度制定人員招聘與激勵(lì)、目標(biāo)預(yù)測(cè)等管理活動(dòng)，傳授系統(tǒng)專業(yè)的管理方法論、工具和技能，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并激勵(lì)員工潛能，讓我們的工作團(tuán)隊(duì)具備狼性的品質(zhì)，從而推動(dòng)卓越業(yè)績(jī)的達(dá)成。二、課程目標(biāo)：p 培訓(xùn)各部門經(jīng)理、主管成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，成為企業(yè)目標(biāo)的堅(jiān)定執(zhí)行者。p 明確管理的目的、對(duì)象、方法，從管事走向理人！p 學(xué)會(huì)用成就感激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，而不是用制度恐嚇團(tuán)隊(duì)成員。例如，發(fā)明家可以通過已經(jīng)存在的物品，通過新的想象，對(duì)其加以改進(jìn)，從而發(fā)明出新的物品。我們一定要把提高 “思想的力量 ”擺在首要位置，努力使自己成為一名常思考、會(huì)思考、善思考、敢思考、能創(chuàng)造性思考的人。有了良好的心態(tài)才能不斷追求積極上進(jìn)的態(tài)度。人的一生很難做常勝將軍，關(guān)鍵是如何對(duì)待。那些認(rèn)為溝通只不過是技術(shù)上的東西的人是十分愚蠢的。善聽者，成為溝通的大師，善說者，成為教育的導(dǎo)師，善激勵(lì)者，成為具備影響力的走向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者第七部分：營(yíng)建團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)影響力一、領(lǐng)導(dǎo)用威權(quán)去壓制用威信去引導(dǎo)影響力二、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！培養(yǎng)部門主管的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)的技巧與品德三、培訓(xùn)全方位的員工培訓(xùn)有業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)員工的三個(gè)方面讓你培訓(xùn)出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、精干高效的團(tuán)隊(duì)五、培訓(xùn)總結(jié)績(jī)效考核部門管理者邁步卓越之路頓悟本節(jié)案例：非誠(chéng)勿擾唐伯虎的事跡視頻：永不放棄臉和屁股的年終考核領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次看穿衣戴帽（知識(shí)），而第二層次看待人接物（技能），第三層次則是看價(jià)值觀（態(tài)度）。 04:15:2704:15:2704:152/1/2023 4:15:27 AMp 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 01 二月 20234:15:27 上午 04:15:27二月 21p 1比不了得就不
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