班組長及基層管理人員培訓(xùn)-wenkub
2023-03-20 12:38:21 本頁面
【正文】 做，出了問題你得自己擔(dān)著。和同事相處，她 從不計(jì)較個(gè)人得失 ，活干在前，榮譽(yù)、獎(jiǎng)金拿在后。這樣一來，大家對(duì)張軍的意見很大，有人見到他就氣鼓鼓的。為人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹堒娬J(rèn)為班組管理的 關(guān)鍵應(yīng)該是制度管理 。班組成員身體不舒服，家里有什么事，情緒有什么波動(dòng)，他也沒有時(shí)間注意到。不管是電氣設(shè)備檢修還是運(yùn)行線路的維護(hù)，每天從早忙到晚，手腳不得閑。以身作則就可以解決帶班問題？治班良策3目錄 /CONTENTS01 班組長是個(gè)什么 ” 官 “02 班組長應(yīng)具備的能力03 班組長和企業(yè)共命運(yùn)04 他適合當(dāng)班長還是技師05 塑造積極心態(tài)4班組長是個(gè)什么 “ 官 ”5青工 劉力 是廠里的工人 技術(shù)骨干 ，為人 老實(shí)厚道 。26%的班組長認(rèn)同此法。二、家訪、談心、做思想工作； 58%班組長認(rèn)同此法。三、建立科學(xué)、完善的規(guī)章制度； 41%的班組長同此法。六、以人為本的管理； 11%的班組長同此法。 老 班 長退休后，車間領(lǐng)導(dǎo)任命劉力為班長。劉力 還有個(gè)特點(diǎn)就是 不太愛說話 。他認(rèn)為 班長最重要的是以身作則 ，帶頭完成各項(xiàng)工作任務(wù)。只要健全班組各項(xiàng)管理制度， 嚴(yán)格考核，公平公正 ，人們自然會(huì)心服口服，班組管理也會(huì)井井有條。班里以前和張軍關(guān)系不錯(cuò)的哥們兒也對(duì)他 “ 敬而遠(yuǎn)之 ” 了，張軍成了孤家寡人 。 周姐是個(gè)好人 。 ” 大家聽了覺得有道理，也就不再說什么。案例 3 老好人周姐周姐問題在哪？是大家辜負(fù)了周姐的一片好心嗎？案例分析8老趙 任 司機(jī)班班長 十多年了。小伙子們服 他，也 怕 他。 案例 4 哥們兒義氣的老趙老趙的工作方法真的有利于公司的工作嗎？案例分析9案例分析劉力不是個(gè)稱職的班長作為一名基層管理者，班組長絕不能忽視自己的管理職責(zé)，應(yīng)該組織調(diào)動(dòng)班組成員共同完成工作，而不應(yīng)該只是自己埋頭做業(yè)務(wù)。工作中僅憑義氣和感情，缺乏原則性與穩(wěn)定性，長期下去會(huì)對(duì)工作造成不良影響 。1 24 3案例分析10班組長職責(zé)傳達(dá)上級(jí)指示和工作；匯報(bào)班組工作；指揮本組完成任務(wù)；督促遵守規(guī)章；考核；調(diào)動(dòng)積極性；提高班組素質(zhì)扮演的角色面對(duì)上級(jí) ——執(zhí)行者、責(zé)任者面對(duì)下級(jí) ——領(lǐng)導(dǎo)者 指揮者 教練面對(duì)同級(jí) ——合作者他們的期望中層期望 ——領(lǐng)會(huì)、帶領(lǐng)、提供員工期望 ——標(biāo)準(zhǔn)、公道、關(guān)心 幫助、鼓勵(lì)同級(jí)期望 ——諒解、配合能力訓(xùn)練指南11班組長應(yīng)具備的能力12機(jī)加工車間又有一批活 因?yàn)橘|(zhì)量問題 被質(zhì)檢班 退回來了 。 確實(shí)，車間現(xiàn)場 堆滿了待加工的原材料、半成品 ， 機(jī)床 上滿是油污 ，機(jī)床 四周 還散落著大量 邊角廢料和鐵屑 ……案例 2崗檢問題案例分析我們的班長需要在哪里提高呢？14青工小王 是參加工作不久的大學(xué)生，雖然學(xué)的是 機(jī)械制造專業(yè) ，但剛到班組時(shí)，連板子的名稱都叫不上來，車床的電源開關(guān)在哪也不知道。但這干活的技術(shù)， 可不短時(shí)間就能學(xué)會(huì)的 ，還不是都摸爬滾打，一點(diǎn)一點(diǎn)練出來的。由于時(shí)間緊、任務(wù)重，張班長對(duì)班內(nèi)工作進(jìn)行了臨時(shí)調(diào)整：由技術(shù)精湛的 老李、小陳 承擔(dān) 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 的加工任務(wù)， 小王、老劉和小趙 先放下手中的生產(chǎn)任務(wù)， 配合 老李、小陳工作。 小趙 也推說 技術(shù)不通 ，怕配合不利，希望班長安排他人。班組長應(yīng)該重視新員工培訓(xùn)。案例分析班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的直接組織者，應(yīng)了解現(xiàn)場管理的主要任務(wù)，掌握現(xiàn)場管理的科學(xué)方法，提高現(xiàn)場管理能力。提高專業(yè)水平提升管理能力加強(qiáng)自我管理培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力訓(xùn)練指南18班組長和企業(yè)共命運(yùn)19案例 1 他這樣做聰明嗎？熱工班長 李健 ，聰明、健談。再說了，芝麻大官， 沒權(quán)沒錢 ，湊合著 混 唄。為他人拼命，犯傻！有精力還不如自己干點(diǎn)什么， 多賺錢才是真格的 。眼光不長遠(yuǎn)腳踩兩只船利益一致職業(yè)生涯案例分析21案例 2 打工妹的成功路王小云 現(xiàn)為天津塘沽開發(fā)區(qū)某獨(dú)資企業(yè)的 辦公室經(jīng)理，月薪 8000，是令人羨慕的白領(lǐng)女士。 小云十分珍惜這份救命的工作，每天 手腳不得閑 。這天，因?yàn)槟稠?xiàng)緊急業(yè)務(wù)，老板需打印一份材料，可辦公室秘書小李因病請(qǐng)假，小云自告奮勇為老板 解了燃眉之急 。 企業(yè) 不是收容所 ， 努力工作才是員工安身立命之 本； 企業(yè)不是福利院 ，員工要使自己的 “ 價(jià)格 ” 更可觀，首先就要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的 “ 價(jià)值 ” ；個(gè) 人只有在工作崗位上 傾注全部熱情 ， 積極進(jìn)取 ，才能 不斷提升自身素質(zhì) ，才能 施展人生抱負(fù) 。如果你以 追求盡善盡美的態(tài)度 去對(duì)待你的工作，它也能以一種相應(yīng)的態(tài)度來回報(bào)你，給你帶來意想不到的豐厚報(bào)酬。忘掉眼前的報(bào)酬，全心全意去工作吧！世界終會(huì)給你厚報(bào)。11—20：您的工作心態(tài)有不健康的苗頭，需要予以注意。以忠誠之心做好身邊的小事，像對(duì)待生命一樣敬重你的本職工作，恰恰是成功的開始 。從本身實(shí)際情況分析電工技術(shù)精湛；好鉆研、能吃苦；不善言談、不好交際。 職業(yè)生涯規(guī)劃不應(yīng)該是不切實(shí)際的幻想，而應(yīng)該是具體的行動(dòng)計(jì)劃 。能力訓(xùn)練指南32能力訓(xùn)練指南先輕重，再緩急 ，將日常所有事項(xiàng)分別放入四個(gè)象限中n 評(píng)估輕重標(biāo)準(zhǔn) —職業(yè)價(jià)值觀n 判斷緩急標(biāo)準(zhǔn) —截止的 日期Ⅰ ⅡⅢ Ⅳ重要緊急重要不緊急不重要緊急不重要不緊急實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的法則 ——四象限法則33延遲符人是會(huì)變的，環(huán)境也會(huì)經(jīng)常變化。能力訓(xùn)練指南 應(yīng)注意的問題“ 職業(yè)生涯
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