生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)-wenkub
2023-02-14 22:20:50 本頁(yè)面
【正文】 任務(wù)布置要清晰明了 ,要到人頭 . ? 使用派工單 ,書面進(jìn)行派工 . ? 工藝要求和技術(shù)要點(diǎn)要交待清楚。 ?悉心教導(dǎo)員工是獲得員工信賴的重要手段 ?溝通要及時(shí)和有效。 ? 威望來自于誠(chéng)信，也來自于品行。 ? 要員工做到的首先自己要做到。 ? 要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要總結(jié)教訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)問題 ： ? 管理需要冷靜的頭腦 ? 造船人需要激情，但不能沖動(dòng) ? 忙而不亂，抓主要矛盾。 ?職業(yè)心 :肯奉獻(xiàn)，肯鉆研，有辦法。 ? 與相關(guān)部門、班組的橫向溝通。生產(chǎn)管理人員培訓(xùn) 1 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容 ?管理理念的引導(dǎo)與管理思維的轉(zhuǎn)換 ?生產(chǎn)管理人員的管理方法和管理手段 ?生產(chǎn)管理人員的溝通技巧 2 第一章 班長(zhǎng)的使命與職責(zé) ? 是最基層的管理者 ? 是生產(chǎn)的最直接組織者、指揮者和參與者 ? 是企業(yè)各項(xiàng)管理方法、管理手段的實(shí)施者 ? 是員工的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)的員工 . ? 是上層管理者與員工溝通的橋梁 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 ? 勞務(wù)管理 ? 生產(chǎn)管理 ? 輔助上級(jí)管理 班長(zhǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)不能僅僅是“我如何做好”，而應(yīng)該是“如何讓我的班組做好”。 ? 技術(shù)改進(jìn)、管理改進(jìn)的提出和實(shí)施。 ?自信心：有主見，敢創(chuàng)新。 ? 學(xué)會(huì)寬容，多為別人找理由 第三章 管人的技巧 、公開的分配是管理的關(guān)鍵 ?讓員工自己可以計(jì)算收入 ,與物量或勞動(dòng)量掛鉤 . ?設(shè)定基本值，超產(chǎn)獎(jiǎng)、減產(chǎn)罰。 ? 讓員工信服才能令行禁止。 ?注意批評(píng)員工的語(yǔ)氣和技巧。 ?別太把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。 ? 任務(wù)的緊迫性要交待清楚。 幾種浪費(fèi)的預(yù)防 : 管理理念 ? 今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng) (飯碗 ) ? 沒有質(zhì)量的產(chǎn)品是最大的浪費(fèi) ? 質(zhì)量是企業(yè)的生命 管理方法 ? 員工的自主質(zhì)量管理首先來自約束 ? 有針對(duì)性的案例教育可提升全員意識(shí) ? 經(jīng)常性的員工培訓(xùn) ? 質(zhì)量文化建設(shè) 計(jì)劃管理的重要性 ?合理組織調(diào)度生產(chǎn) ?充分利用本地資源 ?優(yōu)化生產(chǎn)進(jìn)程，加快生產(chǎn)進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本 ?保證工期、交貨時(shí)間，保障企業(yè)效益 月計(jì)劃 ? 工作量的計(jì)算 :考慮多項(xiàng)目疊加 . ? 生產(chǎn)前
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