安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-24 17:29:58 本頁(yè)面
【正文】 本，救人第一 5. 預(yù)案科學(xué)，功能實(shí)用 第一章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述 ? 第二節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的基本原則與任務(wù) 二、基本任務(wù) 1. 應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍的建立 2. 應(yīng)急預(yù)案的制定 3. 應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資的保障 4. 應(yīng)急演練 5. 事故救援 第一章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述 ? 第三節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的工作內(nèi)容 一、應(yīng)急預(yù)防 1. 含義： ①預(yù)防事故發(fā)生；②假定事故發(fā)生 ?? 2. 具體情形： ①②③④ 3. 工作方法： ①危險(xiǎn)辨識(shí)②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)③預(yù)測(cè)預(yù)警④預(yù)警預(yù)控 第一章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述 ? 第三節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的工作內(nèi)容 二、應(yīng)急準(zhǔn)備 1. 目的： 通過(guò)充分準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)預(yù)期應(yīng)急救援目標(biāo) 2. 內(nèi)容： ①成立組織②建設(shè)隊(duì)伍③培訓(xùn)人員④編制預(yù)案⑤儲(chǔ)備物資⑥配備裝備⑦研發(fā)技術(shù)⑧保障通信⑨建立信息渠道 10演練預(yù)案 11外部救援力量的銜接 12保障應(yīng)急資金 3. 工作方法： ①預(yù)案編制②應(yīng)急保障③應(yīng)急培訓(xùn)④應(yīng)急演練 第一章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述 ? 第三節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的工作內(nèi)容 三、應(yīng)急響應(yīng) 1. 目的： ①化解事故與萌芽狀態(tài)②最大限度減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響 2. 工作方法： ①事態(tài)分析：現(xiàn)狀 +趨勢(shì) ②預(yù)案啟動(dòng)③救援行動(dòng)④事態(tài)控制 四、應(yīng)急結(jié)束 ①事故情感上報(bào)事項(xiàng)； ②需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項(xiàng)； ③事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告。 第一章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述 ? 第三節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的工作內(nèi)容 五、應(yīng)急恢復(fù) 1. 情形： ①短期②長(zhǎng)期 2. 目的： ①盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活，消除事故隱患，避免事態(tài)向事故演化②減少事故損失、弱化不良影響 3. 工作方法： ①清理現(xiàn)場(chǎng)②常態(tài)恢復(fù) 六、應(yīng)急響應(yīng)關(guān)閉 1. 影響評(píng)估 2. 預(yù)案評(píng)審與改進(jìn) 第一章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述 ? 第四節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系 一、領(lǐng)導(dǎo)決策體系 1. 國(guó)務(wù)院安委會(huì) 2. 國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室 3. 國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén) 4. 省人民政府 5. 省安委會(huì)（省安全監(jiān)督管理局） 6. 地市地方人民政府 第一章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述 ? 第四節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系 二、管理與協(xié)調(diào)指揮體系 1. 國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理辦公室 2. 國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心 三、應(yīng)急救援隊(duì)伍體系 1. 國(guó)家級(jí)區(qū)域應(yīng)急救援基地 2. 地區(qū)骨干專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍 3. 企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍 4. 社會(huì)救援力量 第一章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述 ? 第四節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系 四、企業(yè)應(yīng)急管理組織體系 1. 構(gòu)成： ①組織體系②運(yùn)作體系③法制體系④應(yīng)急保障系統(tǒng) 2. 現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)： ①事故指揮官②行動(dòng)部③策劃部④后勤部⑤資金、行政部 第一章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述 ? 復(fù)習(xí)思考題 1. 簡(jiǎn)述安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的特點(diǎn)。 4. 必須在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門(mén)相銜接的應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)崗位制定應(yīng)急處置卡，每年至少組織一次應(yīng)急演練。 8. 必須在險(xiǎn)情或事故發(fā)生后第一時(shí)間做好先期處置，及時(shí)采取隔離和疏散措施，并按規(guī)定立即如實(shí)向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告。 P64 第三章 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制與管理 第一節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案基本知識(shí) 一、分類 1. 綜合預(yù)案 2. 專項(xiàng)預(yù)案 3. 現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案 二、基本要素 1. 方針與原則 2. 應(yīng)急策劃 3. 應(yīng)急準(zhǔn)備 4. 應(yīng)急響應(yīng) 5. 應(yīng)急恢復(fù) 6. 預(yù)案改進(jìn) 第三章 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制與管理 第一節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案基本知識(shí) 三、附件 1. 有關(guān)應(yīng)急部門(mén)、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式 2. 重要物質(zhì)、裝備的名錄或清單 3. 規(guī)范化格式文本 4. 關(guān)鍵的路線、標(biāo)識(shí)和圖紙 5. 相關(guān)應(yīng)急預(yù)案名錄 6. 有關(guān)協(xié)議或備忘錄 7. 應(yīng)急預(yù)案編制格式和要求 第三章 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制與管理 第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案的編制 一、編制步驟 1. 成立應(yīng)急預(yù)案編制小組 原則：①②③④⑤ 要求：①②③ 二、授權(quán)、任務(wù)和進(jìn)度 1. 獲得授權(quán) 2. 發(fā)布任務(wù)書(shū) 3. 預(yù)案編制的進(jìn)度與內(nèi)容 第三章 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制與管理 第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案的編制 三、資料收集 1. 種類 2. 作用 四、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析 五、應(yīng)急資源評(píng)估 六、應(yīng)急能力評(píng)估 七、應(yīng)急預(yù)案編制 八、應(yīng)急預(yù)案評(píng)審與發(fā)布 第三章 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制與管理 ? 復(fù)習(xí)思考
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