【摘要】強基固本轉(zhuǎn)變觀念提高物資管理精益化運作(物資部米強)一、集團(tuán)公司經(jīng)管(2010)138號文《關(guān)于建立責(zé)任成本管理定期分析報告制度的通知》中有關(guān)物資管理工作要求:1、成本分析報告制度的基本原則:(1)真實性原則:為了確保每月材料成本的真實性,所有項目物資部長必須做到日清月結(jié),每月25日扎帳進(jìn)行物資實物盤點,確保物資消耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。(2)及時性原則:項目物資
2025-04-17 23:48
【摘要】LOGO認(rèn)清自我認(rèn)清自我管好員工管好員工蚌埠技師學(xué)院成人培訓(xùn)處蚌埠技師學(xué)院成人培訓(xùn)處LOGO目錄目錄::管好員工管好員工2.員工溝通協(xié)調(diào)管理員工溝通協(xié)調(diào)管理3.員工士氣提升管理員工士氣提升管理4.結(jié)束結(jié)束謝謝謝謝2LOGO班組是企業(yè)最基層的一級組織,班組管理班組
2025-03-01 12:35
【摘要】InternalUseOnlyPresentationSubject2023SCMCQAInternalForum–Suzhou生產(chǎn)部質(zhì)量培訓(xùn)InternalUseOnlySCMCSupplierCo-packerworkshop主要內(nèi)容qTCCQS簡介q2023年第二次內(nèi)審生產(chǎn)部質(zhì)量問題統(tǒng)計分析及改善措施qTCCQSE
2025-01-08 07:11
【摘要】班組管理1.根據(jù)科學(xué)方法分析、討論所制定、審議、核準(zhǔn)之“標(biāo)準(zhǔn)”;,設(shè)備保養(yǎng)與正常操作,材料與質(zhì)量的保證,作業(yè)動作的經(jīng)濟(jì)化,工作環(huán)境的維持;3.持續(xù)維持、改善、使其變成“習(xí)慣”的一部分。1.監(jiān)督不是監(jiān)視。2.即時矯正不是指責(zé)。3.員工教育三步驟:說給他聽;做給他看;讓
2025-02-26 12:40
【摘要】大量資料天天更新****中高層管理人員培訓(xùn)何翔2023年12月大量資料天天更新主要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)團(tuán)隊建設(shè)高效會議大量資料天天更新團(tuán)隊建設(shè)個體群體團(tuán)隊第三階段第二階段第一階段
2025-03-08 16:01
【摘要】企業(yè)中層管理人員培訕主講:蔣小華8090后管理蔣小華-華略咨詢蔣小華老師:中國戓略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訕師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)客座教授;戓略不執(zhí)行研究院院長;中國戓略執(zhí)行力第一人;實戓管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒
2025-03-05 15:49