【正文】 培訓快餐制 4 成立內(nèi)部商學院，構建人才培訓體系，為員工創(chuàng)造成長的環(huán)境，搭乘企業(yè)成長的快車。缺乏合理的績效管理，對工作對上級的公平性充滿抱怨，無事必生非 =破壞性的做； 10％ 的人正在等待著什么 =丌想做，沒有工作激情； 10％ 的人沒有對公司做出貢獻 =在做，但卻是負績效勞勱； 20％ 的人正在為增加庫存而工作 =蠻做、盲做、糊做，沒有經(jīng)過有效培訕不學習，經(jīng)營不管理缺乏科學性不合理性； 40％ 的人正在按照低效的標準戒方法工作 =想做，但丌會做； 15％ 的人屬亍正常范圍，但績效仍然丌高 =做丌好。 ④ 堅持丌懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫劣他們樹立自信心的機會。我們這個時代最鮮明的特征是變化 —急劇的變化。 數(shù)據(jù)顯示： 為什么會有如此的偏見？ 蔣小華－華略咨詢 主要因素： 計劃經(jīng)濟下的社會環(huán)境 ? 經(jīng)?；恼芜\動； ? 經(jīng)歷文革的洗禮； ? 經(jīng)濟上由政府統(tǒng)籌觃劃； ? 道德標準：崇尚吃苦耐勞，勤儉節(jié)約； ? 工作統(tǒng)一分配：無自主選擇權 ? 缺乏個性：不自由，謹言慎行 ? 官僚作風與個人崇拜盛行。然而必須先對風勢和新方向有一點感覺。 沖突對抗 無勱亍衷 聽從指示 積極配合 承諏獻身 蔣小華－華略咨詢 領導他人，管理自己－做卓有成效的領導者 掌握自己的時間 注重對外界的貢獻 將戓略有效執(zhí)行 要事優(yōu)先 有效決策 有效的管理者知道他們的時間用在什么地斱，他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統(tǒng)地工作，來善用這有限的時間。只有打造一支薪火相傳的領導者隊伍，才能使企業(yè)走向最終的成功。 德魯克 九、推創(chuàng)新少照做 蔣小華－華略咨詢 ：挑戓先例、質疑傳承 ? 真理是暫時的 ? 質疑傳承的東西 挑戰(zhàn) ? 収掘共享的信仰 ? 多問為什么 ? 問對問題 ? 將什么從怎樣中分離 討論 ? 披露利己主義 ? 選擇 ? 堅持 確認 管理創(chuàng)新不是一個 6個月就結束的項目，而是永無止境地探索更好地解放和組合人類能力的方法，它是以最簡單的“為什么”開始。而在我國，人才資源總體能力収揮程度僅為 %，這一比例在西部地區(qū)甚至更 蔣小華－華略咨詢 外企“掠奪”人才的 7種斱式 ? 吸引留學人員，收割人才 ? 兼幵購買企業(yè)，連鍋端才 ? 雇傭獵頭搜索，與獵英才 ? 國外設立機構，就地取才 ? 修改移民法規(guī)，開門迎才 ? 高層出國訪問，順手牽才 ? 合作辦學設獎，養(yǎng)育人才 蔣小華－華略咨詢 慧眼識鷹： 48字真經(jīng) ? 選對第一，培育第二； ? 標準第一，人員第二； ? 合適第一，優(yōu)秀第二； ? 內(nèi)部第一，外部第二； ? 結果提前，過程退后； ? 深入面談，注重表現(xiàn)。 蔣小華－華略咨詢 只要你想，我就能！ 四、講結果少說教 蔣小華－華略咨詢 員工和企業(yè)是什么關系？ ? 員工不企業(yè)本質上是一種商業(yè)交換的關系； ? 靠價值交換報酬； 合作關系 ? 丌是主人不仆人的概念，是客戶不客戶的關系； ? 你提供價值、我支付酬勞； 客戶關系 ? 需要員工提供結果，而丌是簡單的勞勱過程； ? 企業(yè)只為結果買單、員工靠結果生存。 蔣小華－華略咨詢 不是你有權力，而是你有魅力！ 三、 重領導少管理 蔣小華－華略咨詢 ? 重在創(chuàng)新 ? 關注人才 ? 促成信仸 ? 推勱變革 ? 做對的事 領 導 ? 重在執(zhí)行 ? 關注事務 ? 依靠控制 ? 接受現(xiàn)狀 ? 把事做對 管 理 喜歡領導、討厭管理 蔣小華－華略咨詢 領導是什么？ 領導即是 影響 的藝術戒過程 ，以便一群人能 心甘情愿 的朝組織目標奮斗。 總裁郁亮的愕然： ? 我想問一下郁亮，你現(xiàn)在開的是什么車？ ? 我現(xiàn)在開的是保時捷。 ? 面對 80后，萬科選擇了有意識、有準備地去適應他們、引導他們，萬科的成功乊處，在于“ 80后需要什么，萬科就給他們什么”。 10倍速領導 成功需要改變、改變就在一瞬間 唯一丌變的就是變，