emba培訓(xùn)之執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)-wenkub
2023-02-02 13:20:45 本頁面
【正文】 制作可操作的崗位管理文件 (1)作業(yè)指導(dǎo)書 (2)考核文件 (3)培訓(xùn)文件 (4)錄用文件 (5)薪資 文件 六 用績(jī)效管理推動(dòng)執(zhí)行成功 （一）明確考核目的（勝任度考核還是選拔考核） （二）確定考核內(nèi)容（業(yè)績(jī) 職業(yè)道德 能力） （三）科學(xué)賦分 （三）確定考核角度 （四）及時(shí)反饋 （五）由績(jī)效考核向績(jī)效管理過度 六 用績(jī)效管理推動(dòng)執(zhí)行成功 舉例 :“ 某公司考核方案 ” 一 .經(jīng)營(yíng)管理暗點(diǎn)亮點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)管理暗點(diǎn) : (1) (2) (3) 經(jīng)營(yíng)管理亮點(diǎn) : (1) (2) (3) 說明： 暗點(diǎn) /亮點(diǎn)只能從以下三個(gè)方面中各選一條 。 ,可以 考慮來自員工 的反饋，尤其是反面意見，基層員工會(huì)對(duì) 完成工作有很好的建議。 ,數(shù)字準(zhǔn)確 。 (三 )清掃： 打掃 、 去臟 、 去亂； 清掃過程有具體明確的數(shù)量和質(zhì)量的要求 。 七 用分解的思維方式解決問題 （一）買那里的房子？ 七 用分解的思維方式解決問題 （二）影響買房子的因素 1． 價(jià)格 2． 地點(diǎn) 3． 周邊配套環(huán)境 4． 小區(qū)環(huán)境 5． 升值空間 七 用分解的思維方式解決問題 價(jià) 格 地 點(diǎn) 周邊配套環(huán)境 小區(qū)環(huán)境 升值空間 總分 七 用分解的思維方式解決問題 分解： 分解是把整體分解為個(gè)個(gè)部分來認(rèn)識(shí)的方法。 九 解決未知問題的智慧 (一 )管理游戲 :“ 海上遇險(xiǎn) ” 說明 : 你們駕駛一艘游艇行駛在太平洋上。 下面是大火后保存下來的 15件物品。 (二 )游戲操作表 十五件物品 個(gè)人排序 專家排序 六分儀器 刮臉鏡 26升罐裝水 蚊帳 一箱軍用干糧 太平洋地圖 坐墊（漂浮裝置） 10升罐裝液化石油氣 小型無線電收音機(jī) 鯊魚驅(qū)趕器 20M2不透明塑料布 60度烈性酒 15米長(zhǎng)尼龍繩 兩盒巧克力 釣魚具 確認(rèn) 7種物品 : 七 解決未知問題的智慧 (四 )解決未知問題的思路 ：確定目標(biāo)、方向；確認(rèn)它是什么或做什么 ：目標(biāo)確定后確定先做什么？后做什么？ ：這件事怎么做 概念 判斷 推理 第三部分： 管理哲學(xué) 上善若水 一 .管理是什么 二 .兩支手槍的啟發(fā) —— “將以不能為能” 三 .礦泉水、糖水、蜂蜜水、黃連水、礦泉水 四 .金元寶與大老虎 —— 《聯(lián)想為什么》 五 .斜坡球理論 —— 海爾如是說 六 .“江海所以為百谷王者，是以其善下故為百谷王” 七 .要敢于說“不” 八 .激勵(lì)與控制 九 .鯰魚效應(yīng) 十 .引弓不發(fā) —— 造勢(shì) 十一 .水式管理 十二 .不戰(zhàn)而屈人之兵，上戰(zhàn)也 —— 企業(yè)文化 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:12:4213:12:4213:12Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 2月 2日星期四 1時(shí) 12分 42秒 13:12:422 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :12:4213:12Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 1時(shí) 12分 :12February 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 13:12:4213:12:4213:122/2/2023 1:12:42 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :12:4213:12:42February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時(shí) 12分 42秒 下午 1時(shí) 12分 13:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 1時(shí) 12分 :12February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:12:4213:12:4213:12Thursday, Febr
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