班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-02-19 12:38 本頁(yè)面
【正文】 獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)?？梢娦膽B(tài)決定著命運(yùn)。第二部分：團(tuán)隊(duì)管理者的正向思維一、問(wèn)題的深入學(xué)習(xí)和思考的結(jié)合力潛意識(shí)的管理意愿導(dǎo)向 “砸鍋賣鐵 ”的努力二、思維的浮出你能回望多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能展望多久的未來(lái)乞丐的管理之道 —— 你干得了乞丐的工作嗎？我們工作的最大特點(diǎn)：重復(fù)三、團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)質(zhì)作用團(tuán)隊(duì)管理的復(fù)雜性團(tuán)員工作的重復(fù)性本事：把復(fù)雜的事情做簡(jiǎn)單本節(jié)案例：潛意識(shí)的管理意愿乞丐的管理特點(diǎn)本科、制造部長(zhǎng)、 MBA之路思維可以通過(guò)歸納與概括掌握現(xiàn)實(shí)中事物的規(guī)律，還可以在已有的事物上，通過(guò)想象，建立全新的、不存在的事物。例如，發(fā)明家可以通過(guò)已經(jīng)存在的物品，通過(guò)新的想象，對(duì)其加以改進(jìn)，從而發(fā)明出新的物品。其能否成功關(guān)鍵取決于思維的的推斷是否與現(xiàn)實(shí)相符。其實(shí)，這也正是人類創(chuàng)造能力和創(chuàng)作能力的來(lái)源。第三部分：團(tuán)隊(duì)管理者的價(jià)值觀導(dǎo)向一、思想導(dǎo)向的工作方法 PMP拍馬屁的工作思路兩種解決問(wèn)題的技巧思維的突破二、目標(biāo)管理 SMART目標(biāo)管理方法目標(biāo)設(shè)定的步驟達(dá)成既定的目標(biāo)三、高度的熱誠(chéng)和服務(wù)心企業(yè)部門主管應(yīng)該如何界定自己的工作企業(yè)部門主管日常管理基礎(chǔ)正確自我定位，提高自我認(rèn)知水平本節(jié)案例：九點(diǎn)連線買個(gè) BMW來(lái)玩玩喜洋洋和灰太狼孫主任的日常工作安排思想是人們生命的靈魂，是人們認(rèn)識(shí)世界，改造世界的精髓。我們一定要把提高 “思想的力量 ”擺在首要位置，努力使自己成為一名常思考、會(huì)思考、善思考、敢思考、能創(chuàng)造性思考的人。并能開拓工作中問(wèn)題的解決思路，提高解決問(wèn)題的能力。第四部分：建立團(tuán)隊(duì)管理者的工作意愿一、基本態(tài)度高昂的熱情穩(wěn)重的淡定熱愛的升華二、態(tài)度管理的升華中國(guó)，什么都缺，就是不缺人人，什么都不缺，就缺態(tài)度環(huán)境對(duì)態(tài)度的影響三、心懷感恩，快樂(lè)工作報(bào)仇與報(bào)恩感恩是我們前行的最大動(dòng)力！優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別—— 忠誠(chéng)、責(zé)任四、習(xí)慣的養(yǎng)成原因好習(xí)慣容易培養(yǎng)還是壞習(xí)慣容易養(yǎng)成三條培養(yǎng)積極溝通的習(xí)慣方法三點(diǎn)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成習(xí)慣的思路五、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)溝通與激勵(lì)的借鑒日本人為什么做的那么好香港，為什么那么香職工團(tuán)隊(duì)與演員團(tuán)隊(duì)的三點(diǎn)區(qū)別本節(jié)案例：埃蒙斯的故事蘇東坡受教視頻：
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