執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)-文庫吧
2024-12-28 02:12 本頁面
【正文】 血濃于水 狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有 哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。 領(lǐng)導(dǎo)者懂得是鮮血形成了團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴5/13/2023 24原則第一? 狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候離開它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。? 領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。5/13/2023 25 所謂職業(yè)化，就是利益背后的原則高于一切? 一只職業(yè)化的軍隊(duì)是遵章守紀(jì)的軍隊(duì)。? 一家職業(yè)化的公司，是堅(jiān)守原則的公司。? 一個(gè)職業(yè)化的員工，是尊重制度的員工。5/13/2023 26制造危機(jī) 行動(dòng)能力是淘汰出來的 西點(diǎn)軍官不相信眼淚，必須達(dá)到訓(xùn)練要求，沒有任何通融，否則就將淘汰，因?yàn)槲鼽c(diǎn)軍校不收意志薄弱的士兵。 企業(yè)高管不相信理由，必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，沒有任何彈性，否則就將淘汰出局，因?yàn)槠髽I(yè)不需要滿嘴借口的員工5/13/2023 27為什么優(yōu)秀的公司都強(qiáng)調(diào)危機(jī)？ 微軟：比爾 .蓋茨說： “微軟離破產(chǎn)只有18個(gè) 月，也永遠(yuǎn)只有 18個(gè)月 ”。 海爾：張瑞敏說： “要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。 ” 波音：在新員工入職教育的時(shí)候，播放波音公司倒閉的假新聞。5/13/2023 28杰克 .韋而奇的三不一結(jié)果 三不 ：? 不給員工提供終身的保障，只給員工提供終身就業(yè)的能力? 不是領(lǐng)導(dǎo)裁員，而是業(yè)務(wù)裁員，制度裁員，對事不對人? 不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上 一結(jié)果 讓員工具有危機(jī)感，迫使員工進(jìn)化，獲得整體執(zhí)行力的提升5/13/2023 29結(jié)論：? 危機(jī)可以讓人有緊迫感? 危機(jī)可以讓人反省? 危機(jī)可以讓人自我否定? 從而實(shí)現(xiàn)對自我的超越5/13/2023 30中層執(zhí)行力? 問題? 為什么年初的計(jì)劃，到年底就 “泡湯了 ”？? 為什么總裁的指令，到了部門就走樣了，打折了？? 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？? 為什么自己累的要命，下屬卻無事可做？? 為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你身上？? 為什么下屬說你是 “老好人 ”，領(lǐng)導(dǎo)卻說你 “心太軟 ”? 為什么有功勞就說是自己的，有過錯(cuò)就說是下 屬的？5/13/2023 31中層決定成敗? 沒有強(qiáng)大的中層，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和公司，中層不執(zhí)行的三大危害：? 戰(zhàn)略不落實(shí)? 公司不賺錢? 團(tuán)隊(duì)不成長5/13/2023 32中層的定位 所有中層必須回答的第一個(gè)問題：做企業(yè)的資產(chǎn)還是負(fù)債？ 要么做負(fù)債，讓企業(yè)內(nèi)耗出血，給公司帶來損失 要么做資產(chǎn)，為公司提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值5/13/2023 33資產(chǎn) 負(fù)債清楚公司戰(zhàn)略 不了解公司戰(zhàn)略清楚客戶價(jià)值 不了解客戶價(jià)值負(fù)責(zé)任 推卸責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 任務(wù)導(dǎo)向?yàn)槌晒ο敕椒?為失敗找借口認(rèn)真、用心、專注、結(jié)果提前耍小聰明、自我提升堅(jiān)持到底、永不言棄 半途而廢有團(tuán)隊(duì)精神 不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作5/13/2023 34中層的作用 所有中層必須回答的第二個(gè)問題是：做企業(yè)里的放大鏡還是大氣層？? 要么做大氣層，把公司高層戰(zhàn)略都折射或損耗掉。? 要么做放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦到一點(diǎn)，把客戶點(diǎn)燃。5/13/2023 35放大鏡原理? 找準(zhǔn)位置 把放大鏡和紙的位置搞清楚，放大鏡與紙的距離必須有一個(gè)恰當(dāng)?shù)木嚯x，放大鏡才能把紙點(diǎn)燃。 聚焦目標(biāo) 在市場上中層不能拿著放大鏡到處聚焦，否則就會(huì)到處起火。比如財(cái)務(wù)部拿著放大鏡對營銷聚焦，營銷對生產(chǎn)聚焦，生產(chǎn)對采購聚焦，這樣火是點(diǎn)著了，但到處起火，導(dǎo)致高層的任務(wù)就是整天滅火。所以所有的部門都必須只有一個(gè)目標(biāo)，那就是客戶價(jià)值，這樣公司才能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢，才能強(qiáng)大。5/13/2023 36中層的角色? 轉(zhuǎn)換思維：從乘客轉(zhuǎn)換成司機(jī)5/13/2023 37大多數(shù)中層雖然職位變了，但思維還是員工層次? 經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤? 經(jīng)常因?yàn)樽砸巡块T的問題而責(zé)難別人? 經(jīng)常覺的部門的問題是別人的問題如果中層有其中一種，就證明他不是經(jīng)理，而是員工5/13/2023 38如何讓中層當(dāng)好司機(jī)？ 自已： 轉(zhuǎn)換思維，作乘客是對自己負(fù)責(zé)，當(dāng)司機(jī)是對全車人負(fù)責(zé)。 高層： 要有狼性，沒有拼命的機(jī)制和環(huán)境，人們?yōu)槭裁匆疵?？。如果它是鷹，你就把它拋向懸崖。有時(shí)候，你必須象這樣對待麻木了的中層經(jīng)理，他們在員工中呆的時(shí)候太長了5/13/2023 39中層的目標(biāo)? 中層經(jīng)理必須明白，中層始終力爭的目標(biāo)就是超越期望? 沒有最好，只有更好排名 國家地區(qū) 金牌 銀牌 銅牌 總數(shù)001 美國 35 39 29 103002 中國 32 17 14 63003 俄羅斯 27 27 38 92把每一次任務(wù)都當(dāng)是在參加奧運(yùn)會(huì)，只有第一，沒有第二5/13/2023 40基層執(zhí)行力? 鏡子思維，走出以自我為中心5/13/2023 41無條件執(zhí)行? 百分百支持決定? 既使決定是錯(cuò)的，那我們也可能通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。5/13/2023 42麥當(dāng)勞為什么如此強(qiáng)大？ 麥當(dāng)勞的強(qiáng)大，強(qiáng)大在它整體至上的企業(yè)文化。在《麥當(dāng)勞員工手冊》中，麥當(dāng)勞作風(fēng)一共有七點(diǎn)，第七點(diǎn)是百分之百地支持決定。 在解釋為什么百分之百支持決定的時(shí)候，麥當(dāng)勞說，在我們每個(gè)成員都發(fā)表意見之后，團(tuán)隊(duì)做出了一個(gè)決定，那么所有的人都必須支持，如果我們每個(gè)人都發(fā)出不同的聲音的話，那么我們的顧客聽到的是什么？這就是麥當(dāng)勞強(qiáng)大的原因，因?yàn)槲覀冏鹬氐氖躯湲?dāng)勞這家公司，而不是某個(gè)人。5/13/2023 43哥倫布是如何發(fā)現(xiàn)美洲大陸的？ 哥倫布曾經(jīng)說過：既使決定是錯(cuò)的，那我們也可能通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。 執(zhí)行作為一種求結(jié)果的學(xué)問 ,要做到的正是這一點(diǎn)
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