【正文】 (4)自主策略(1) 不要吝于對自己投資 ,創(chuàng)造自我附加價值 .(2) 不要忽略游樂 ,可帶來融洽的情誼 .(3) 不要喪失交友的熱忱 ,應主動積極 .(4) 交友不能講求得失功利 ,算計他人 .(5) 不要疏忽禮節(jié) ,提升友誼質量 .(6) 不要侵犯他人隱私 ,強求他人配合你 .(7) 不要放棄初次見面的機會 ,以爭取認同 .(8) 不要疏忽本業(yè) ,唯本立才可道生 . 激勵上級同僚部屬與自己的技巧 (1)讓自己能肯定自我 ,自我滿足 ,產生信心 (2)采用憂患意識 (輔教 46): 今天好 ,不見得明天會更好 今天不好 ,不見得明天會更差 不如意的事十之八九 善用逆境正轉法 :化危機為轉機[激勵因素 ]— 追求內在精神的滿足 成長 工作本身的挑戰(zhàn)性 責任感 被賞識 成就感 督導的榮譽[保健因素 ]— 追求外在物資的滿足 地位于 與部屬關系 個人生活 與同仁關系 工資及升遷 與上級關系 工作環(huán)境 與老板關系 公司政策 與公司關系 企業(yè)文化 謝謝您的參與 !? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。公布欄 .G. 固定或開放式 . 五 S的有效性A. 無給制兼職責任人員及小組的編組 .B. 由最高管理者授權及支持并獨立作業(yè) .C. 責任人員要有能力 。2 生產管理板 在生產線處顯示生產狀況的標示板，將生產實績、稼動狀況 ,停止原因等一一記入 .3 作業(yè)指導書 將人、機、物有效地組合成為決定工作上的作法表格，各生產線都要標示。 b)基準變更的切換。13MTMGPD等十數(shù)種， 以方便不同業(yè)種使用。M。 ,以減少平衡損失 (Balance Loss)。 生產管理重點： 生產排序 (100≦ n＜ 2,000, 1＜ Q＜ 1,000) n:產品類別 Q:產品數(shù)量 精細化生產整體工作的推進體系 生產策劃與產品實現(xiàn)的日常管理體系 a) 六合一的同步協(xié)作程序文件 (輔教 7). b) 有輸入及輸出的上下過程或工序的接口 . c) 采用流程 ,連貫各接口 ,全面精細化 . d) 將穩(wěn)定后的第一時間對策納入日常管理 . e) 將各環(huán)節(jié)的進出細部流程 ,返工流程 ,雙向地精細 描繪 ,盡量做到一看就懂 ,懂就會做 ,做就會做對及 有信心有能力徹底執(zhí)行 . f) 配合相應的作業(yè)指導書 ,檢驗規(guī)范及預測標準工時 如何將生產管理的項目指標 (目標 )化A) 績效管理是效率與效果的總和a)績效管理 :等于過程績效評估 +目標管理b) 績效 :包含效率及效果 : 效率 : ＊ 是指努力地把事做好 ( Do the things right ) 效果 : ＊ 是指做對的事 ( Do the right things )c) 統(tǒng)合綜效 : Do the right things right the right time. 在關鍵時刻 把對的事情 做好 :包括日常管理、項目管理及機能別管理 ＊ 日常管理 :指 SDCA是維持的工作 效率 (輔教 08二次過程的 PDCA改善 ) ＊ 項目管理 :指 PDCA是改善的工作 效果 ＊ 機能別管理 :是維持與改善的部門別分工綜合指標 效率 +效果a) 如何雙向地考核部屬 ,同時又接受上級的考核。c) 利用 TOC思考程序所發(fā)展的創(chuàng)新應用新解，例如：d) 生產管理、營銷、設計、開發(fā)、采購、倉儲、物流、e) 專案管理、訂定公司發(fā)展方向等。制造業(yè)車間管理課 程 目 錄 一、如何找準生產管理人員職責定位 ? 二、如何有效地推行精細化生產管理工作 ? 三、如何成功地將精細化流程管理導入生產 ? 四、如何精細化生產計劃管理與異常控制 ? 五、如何利用 5S來做好精細化生產現(xiàn)場管理 ? 六、如何進行生產設備全面預防保養(yǎng) ? 七、如何有效地挖掘與改善生產現(xiàn)場問題 ? 八、如何有效控制生產成本 ? 九、如何達到精細化生產柔性管理的境界 ?一、如何找準生產管理人員職責定位 生產管理人員的職責與角色認識 . A、管理五原則 1) 精細化計劃制訂的進度表 (輔教 01) 目標的明確 分配資源 策略或行動方案的精細化 落實人選 .明確細目責任 2) 組織的文化及構建 扁平化組織 .柔性化 (輔教 02)組織一個有效的組織 , 易于分工合作 . 3） 領導是從品德做起 指導作用 激勵作用 協(xié)調作用 同理心作用 領導是確定所做的事是否正確 管理是有效地把對的事情做好 領導與管理的差別 （ 輔教 3）4）改善人際溝通的方法 要有勇氣開口 態(tài)度誠懇 提高自己的表達能力 選擇合適的時機 積極雙向地進行勸說，追求眾人的成功5）控制 控制類型 事前控制、事中控制、事后控制 預防性控制和糾正性控制 反饋控制和前饋控制 集中控制、分層控制及分散控制 （海爾的責任與檢查的雙重管理 輔教 4） B、干部的管理功能a) 今日時代人類所面臨的課題 (1) 從單一產品變成了系統(tǒng)組件 (2) 便捷 (3) 產品 短小輕薄 (4) 競爭性 (5) 創(chuàng)新與變化 (6) 速度b) 產生協(xié)同效果的條件c) (1) 柔性化 d) (2) 自動化e) (3) 流線化 f) (4) 資訊化 (5) 組織小組 (小集團 )活動 ,無縫銜接 .C、各階層干部必備能力的分配 公司結構 工作內容 企業(yè)的內部活動 股東 企業(yè)目的 董事 經營方針 總經理 決定政策 指定具體計劃 經理 擬定實施計劃 經營 主任 決定實施細則 管理 組長 督導領班 班長 推行 作業(yè)者 作業(yè) 作 業(yè) 各階層干部必備能力的分配經營者管理者督導者D、干部的職責與角色定位a) 現(xiàn)代工廠所面臨的課題 (1) 從人事管理變?yōu)槿肆Y源開發(fā) (2) 兼顧管理與技術 ,傾向技術或能力領導與管理 (3) 依角色定位來制訂權責或職掌 (輔教案例 5) (4) 執(zhí)行力取決于角色定位及能力b) 產生執(zhí)行力效果的條件c) (1) 過程化 (2) 自動化 (3) 前置預測、準備及控制 (4) 信息透明化 (5) 有效地小組 (小集團 )活動，無縫銜接。2） TOC的 [節(jié)流 ] 、 [開源 ] 環(huán)（ LINK）與鏈條（ CHAIN）的觀念 開源觀 主要衡量基礎：強度 大多數(shù)環(huán)的改善并無法改善整個鏈條 整體改善不等于局部改善的總和 節(jié)流觀 主要衡量基礎：重量 任一環(huán)的改善即可改善整個鏈條 整體改善等于局部改善的總和環(huán)（ LINK）與鏈條（ CHAIN）的應用 問題 如何找出最弱的環(huán)（限制）？ 如何做到統(tǒng)合綜效的全面成功？3）限制管理的逆境正轉法 受制 力場 產出 化危機 為轉機 化阻力 為助力 化限制 為突破點 化過失責任 為改善責任 化大家的責任 為我的責任 化不知 為學習4） [壓力 ]轉變?yōu)?[挑戰(zhàn) ]的選擇 從壓力 轉變?yōu)? 挑戰(zhàn) 從被動 主動 觀望 舍我其誰 宿命 積極參與 沉默 勇于發(fā)問 無意愿 多管閑事 負面評價 正面評價 熱心 擁抱 執(zhí)行 享受 5）限制驅導式現(xiàn)場排程的 [管理技術 ]介紹 Push System Demand Pull System 從被動等受到的前推式生產 轉變?yōu)? 主動找需要的后拉式生產Pull Is Better Than Pusha) 用我的責任取代大家的責任 .b) 工作具有后拉式的主動性 ,積極找工作做 .c) 文件的分發(fā)不必簽收也能做好 .d) 有任務感及使命感 . 如何成為卓越的管理人員 1) 一分鐘的態(tài)度轉變 2) 一分鐘的能力提升 意愿 積累教訓經驗 知難行易 學習新知識 人在情緒好的時候 學習新方法 產生好的績效