【正文】 王毅（ 20xx）、陳晶璞（ 20xx）提出的核心能力指標(biāo)體系，設(shè)計了企業(yè)核心能力評價指標(biāo)體系。 ? [1] 參見：杜慕群，資源、能力、外部環(huán)境、戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢（績效）整合研究，管理世界， 20xx， 10 13 I T 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 影響 戰(zhàn) 略 影響 ● 產(chǎn)業(yè)集群 成長戰(zhàn)略類型、模式 I T 企業(yè)競爭優(yōu)勢 ● 風(fēng)險投資 決定 影響 企業(yè)核心能力 （直接方式） 尋求資源能力補(bǔ)充缺口 影響 成就能力 一般必要能力 有機(jī)組合（跨部門或 S U B s 整合） 企業(yè)資源 （ 迂 回 方 式 ） 聯(lián) 合 構(gòu) 成 理論分析整合框架（戰(zhàn)略規(guī)劃從行業(yè)焦點轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源能力焦點） 來源 ： 杜慕群 (20xx) 有形資源 ： ●財務(wù)資源（現(xiàn)金、有價證券等） ●實物資源（土地、廠房、機(jī)器） 無形資源 ： ● 技術(shù)專利、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán) ● 網(wǎng)絡(luò)社會關(guān)系、商譽(yù)等資源 產(chǎn)業(yè)特征 ●新興行業(yè) ●技術(shù)密集 ●邊界模糊 ● K S F s ??? ??? ??? 人力資源 專業(yè)技術(shù)與知識 交流與相互影響的能力 14 整合分析框架 ? 根據(jù)該分析框架，企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的分析的基礎(chǔ)首先是企業(yè)的資源，資源的包括了由財務(wù)資源（現(xiàn)金、有價證券）和實物資產(chǎn)組成的 有形資源 、由技術(shù)、專利、商標(biāo)、社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、商業(yè)信譽(yù)等組成的 無形資源以及由雇員個體的專業(yè)技能與知識水平和交流溝通能力組成的 人力資源。 11 四層次整合觀點 ? 企業(yè)資源的運(yùn)用是企業(yè)的必要能力（ capability），由必要能力形成的主要強(qiáng)項就是關(guān)鍵性必要能力（ key capability），進(jìn)一步跨部門整合產(chǎn)生成就能力（ petency），當(dāng)其成為難以模仿的唯一性成就能力（ petency）才形成企業(yè)的核心能力（ core petency）。 ? 必要能力 （ capability）是指的部門性質(zhì)的能力，是來自于資源在組織流程中的運(yùn)用，是使用資源去執(zhí)行任務(wù)與活動的才能，而核心必要能力（ core capability）是指把公司內(nèi)部的核心能力（ core petency）推展到顧客利益的能力。 6 一、核心能力相關(guān)文獻(xiàn)綜述 ? Prahalad and Hamel（ 1990）認(rèn)為核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本，是聯(lián)系現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，也是發(fā)展未來業(yè)務(wù)的引擎。 3 摘 要 ? 本文首先就核心能力 相關(guān)文獻(xiàn) 進(jìn)行了理論綜述，在整合給出資源、能力、外部環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的分析框架與 IT制造業(yè)企業(yè)的核心能力指標(biāo)評價體系基礎(chǔ)上，建立了 IT企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢（績效）之間的實證研究框架，并在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)研究假設(shè)，最后通過對來自不同國家地區(qū)的在華 IT企業(yè)的問卷調(diào)查與實證統(tǒng)計分析，驗證了部分假設(shè)。 7/6/2020 2 論文選題意義 ? IT產(chǎn)業(yè)具有新興產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特性 ,作為現(xiàn)代科技的核心產(chǎn)業(yè)，將成為我國今后長時期經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展的主要推動力。然而，我國與發(fā)達(dá)國家相比在 IT產(chǎn)業(yè)上還有很大的差距，而我國 IT企業(yè)則與發(fā)達(dá)國家的 IT企業(yè)在核心核心能力上又存在巨大的差距。 4 本文目錄 ? 一、核心能力 相關(guān)文獻(xiàn) 綜述 ? 二、 資源、能力、外部環(huán)境、戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢（績效）分析框架 ? 三、針對 IT制造業(yè)企業(yè)的核心能力指標(biāo)體系 ? 四、實證研究框架 ? 五、實證統(tǒng)計研究假設(shè) ? 六、實證研究對象與樣本及抽樣方法 ? 七、實證研究結(jié)果 ? 核心能力的因子分析 ? 歐美與日、韓、臺及本土 IT企業(yè)的核心能力的差異分析 ? 核心能力與經(jīng)營績效（競爭優(yōu)勢）的相關(guān)分析 ? 核心能力因子與經(jīng)營績效的回歸分析 5 調(diào)研范圍 ?本次調(diào)研企業(yè)投資方母國國別：美國、德國、法國、芬蘭、加拿大 /日本、韓國、新加坡、臺灣 /中國。他們對“核心能力”的定義是：“組織由過去到現(xiàn)在所積累的一種知識學(xué)習(xí)效果（ learning），它需要各業(yè)務(wù)單位間充分溝通、參與投入，特別是使不同生產(chǎn)技能之間能合作無間或?qū)⒏鞣N不同領(lǐng)域的技術(shù)加以整合的能力，并且提供顧客特定的效用與價值” 。 10 成就能力與核心能力 ? 成就能力（ petency） 是指經(jīng)由許多的理解與學(xué)習(xí)累積而成的知識，是由技術(shù)（ skills）、訣竅（ knowhow）等所組成，是營銷、研發(fā)、生產(chǎn)制造與管理信息系統(tǒng)（ MIS）等相關(guān)必要能力（ capability）的整合，以致能使各層級與各部門緊密合作，又是多種業(yè)務(wù)或多種產(chǎn)品的平臺，而且是跨職能部門流程的重要角色，目的是提供顧客附加價值。整個能力層次的構(gòu)成相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)，但國內(nèi)一般產(chǎn)業(yè)界對核心能力的認(rèn)識并不是如此明確，而且大規(guī)模企業(yè)數(shù)量不多，組織結(jié)構(gòu)并未達(dá)到如此復(fù)雜的架構(gòu)（大部分沒有形成事業(yè)部等復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)）。對這些資源的優(yōu)化組合運(yùn)用的能力，又包括了我們一般的基本能力與核心能力，他們二者的區(qū)別在于：一般基本能力不具有核心能力的三個基本特征，即：重復(fù)使用性、提升附加價值與不可模仿，即一般基本能力可以通過要素市場外購取得，而核心能力的唯一獲取路徑只能是內(nèi)部積累。 為便于統(tǒng)計分析和問卷回答，采用了半定量指標(biāo)體系。D 能力 對核心技術(shù)研發(fā)的重視程度 13 與外界的研究合作能力 14 技術(shù)整合能力 新技術(shù)轉(zhuǎn)化能力 15 信息整合能力 信息渠道與信息系統(tǒng) 先進(jìn)有效程度 16 研發(fā)隊伍的交叉性與互補(bǔ)性 17 新產(chǎn)品開發(fā)的顧客導(dǎo)向能力 18 核心產(chǎn)品的質(zhì)量控制能力 19 制造過程中的持續(xù)開發(fā)能力 20 生產(chǎn)能力的應(yīng)變能力 21 技術(shù)應(yīng)用能力 交貨穩(wěn)定性和控制能力 22 核心技術(shù)跨領(lǐng)域的研發(fā)能力 23 核心技術(shù)能力 技術(shù)延展能力 核心產(chǎn)品差異化能力 19 核心管理能力 24 動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃決策能力 25 戰(zhàn)略管理能力 戰(zhàn)略實施與 控制能力 26 子公司 / 事業(yè)部 / 多元業(yè)務(wù)的職能整合能力 27 組織管理能力 組織與職能層面的創(chuàng)新能力 28 組織集體學(xué)習(xí)能力 29 企業(yè)核心人才管理能力 30 員工激勵的公平客觀能力 31 人力資源管理能力 團(tuán)隊管理能力 32 財務(wù)資源利用能力 33 財務(wù)管理能力 財務(wù)決策能力 34 企業(yè)文化和諧延展能力 35 核心管理能力 企業(yè)文化建設(shè)能力 跨文化的管理能力 20 四、實證研究框架 圖 2 本研究實證架構(gòu) 核心能力 本研究的三大類35 項能力變量（因子分析修正變量與小分類） 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)（變量） 再投資可能性 企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取與保持（成長性變量） 市場占有率 投資收益水平（ R O I ） 相關(guān) 驗證不同國家 IT 企業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)（競爭優(yōu)勢） 、核心能力相關(guān)假設(shè) 競爭優(yōu)勢（ S C As ） （績效優(yōu)勢） 表現(xiàn)為 不同國家 IT 企業(yè)代號變量 21 相關(guān)統(tǒng)計研究假設(shè)前提 ? 對于不同國家和地區(qū)的在華投資企業(yè)而言，本文認(rèn)為既然來中國投資就是為了最大限度的實現(xiàn)公司價值，故認(rèn)為存在下面的假設(shè)前提： ? 國外企業(yè)在華投資過程中，已經(jīng)通過經(jīng)營過程中將其核心能力（市場能力、技術(shù)能力和管理能力）轉(zhuǎn)移到在華投資企業(yè)中，以便實現(xiàn)其公司價值目標(biāo)。 ? 此處運(yùn)用了 SPSS中的單因素方差分析 (T檢驗）。本研究的主要目的在于研究企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)（競爭優(yōu)勢）、核心能力之間相互關(guān)系。此外又專門與其中三位行內(nèi)專家進(jìn)行了訪談，通過面對面的溝通對問卷的問項進(jìn)行修正，盡可能地在表面效度上取得較高的一致性而定稿。 ? 調(diào)研的企業(yè)樣本從地域范圍來看包括上述國家在東莞、深圳、上海、北京、廣州等地以及在江蘇、浙江等地工業(yè)園區(qū)的 IT 硬件制造業(yè)企業(yè)。 30 調(diào)研對象選擇與發(fā)放 ? 抽取上市公司與信息產(chǎn)業(yè) 100強(qiáng)的企業(yè)以及世界 500強(qiáng)在華企業(yè)的，其原因在于這些企業(yè)信息公開透明，有利于聯(lián)系與判斷相關(guān)信息，且這些企業(yè)往往都設(shè)有專門的企業(yè)發(fā)展部門，