【正文】 上工具合并為一（ 193194 頁(yè)）第九條原則：手指分別工作時(shí)，各指負(fù)荷 應(yīng)按其本能給予分配；手柄 的設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能增大與手 的接觸面；機(jī)器上的杠桿、手 輪的位置，盡可能使工作者少 變動(dòng)其姿勢(shì)（ 194195頁(yè)）第十條原則：工具及物料盡可能預(yù)放在工 作位置（ 195197頁(yè)）看動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則錄象。輔助性 動(dòng)素4。故延（ AD）（ ）18。預(yù)定位（ PP）（ ）14。尋找（ SH） （ ）10。使用（ U）（ U）6。伸手（ TE）（）2。 例 3：電池廠的紙盒。? 堆高機(jī)每次運(yùn)一塊板，來(lái)回三分鐘；老 張、老王各裝一塊板需六分鐘。可分為： （一） 人機(jī)操作分析 （二）聯(lián)合操作分析 （三）雙手操作分析（一）人機(jī)操作分析? 在機(jī)器的工作過(guò)程中，調(diào)查、了解在操 作周期內(nèi)，人與機(jī)的相互聯(lián)系，以充分 調(diào)動(dòng)人與機(jī)的能量及平衡操作的分析。分析時(shí)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 （后面講） 實(shí)例分析：見(jiàn) 103頁(yè)之實(shí)例 1 為程序分析技巧的具體應(yīng)用。分析時(shí)的六大提問(wèn)（提問(wèn)技術(shù)）完成了什么？（ what）何處做？（ where）何時(shí)做？（ when）由誰(shuí)做？（ who）如何做？（ how）為什么？（ why）要做這，是否必要？有無(wú)其他更好的 成就？要在此處做？有無(wú)其他更合適之處？要此時(shí)做？有無(wú)更合適的時(shí)間？由他做？有無(wú)更合適的人去做？要這樣做？有無(wú)更好的方法去做？2。材料或產(chǎn)品流程程序圖。去公文柜1122313454開(kāi)公文柜拿出信帶信回辦公桌找票核對(duì)帶信回公文柜放回信關(guān)公文柜回辦公桌放回票6公文柜辦公桌 人請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)（二）工藝程序分析1。 44%；? 6。鋅殼產(chǎn)量提高 10%，年增鋅殼 360萬(wàn)只；? 4。程序分析何謂程序？方法研究與程序分析的關(guān)系？? 以整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程為研究對(duì)象，研究分析 一個(gè)完整的工藝（加工、制造、裝配） 從第一個(gè)工作地到最后一個(gè)工作地全面 研究，分析有無(wú)多佘或重復(fù)作業(yè)，程序是否合理，搬運(yùn)是否太多，等待是否太長(zhǎng)等。程序分析 2。為什么 IE能夠如此呢？ 因?yàn)樗腥缦聝?nèi)容：? 方法研究：尋求完成任何工作的最經(jīng)濟(jì) 合理的方法，達(dá)到減少人員、機(jī)器、無(wú) 效動(dòng)作和消耗，并使方法標(biāo)準(zhǔn)化。? 1992年初廣州電池廠，以二車(chē)間為 IE試 點(diǎn)，四個(gè)月時(shí)間，取得經(jīng)濟(jì)效益 19萬(wàn)元 節(jié)省 20個(gè)勞力，節(jié)約場(chǎng)地 48平方米。? 成都市紅光電子管廠在引進(jìn)的顯象管生產(chǎn)線上應(yīng)用 IE，年增產(chǎn) 42萬(wàn)只電子槍，投入 0。 5小時(shí) 2。二次大戰(zhàn)后，廠房、道路、橋梁都受到嚴(yán)重破壞，經(jīng)濟(jì)面臨全面崩潰，全年 1/3時(shí)間停產(chǎn)，加上 600萬(wàn)日軍和移民擁回而失業(yè)人數(shù)激壇。– IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。工業(yè)工程學(xué)科的性質(zhì)：? 工業(yè)工程是一門(mén)工程學(xué)科， IE要學(xué)習(xí)大量的工程技術(shù)和數(shù)學(xué)方面的課程。工資管理； 15。生產(chǎn)規(guī)劃與控制（含庫(kù)存管理、運(yùn)輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等）11。設(shè)施規(guī)劃與物流；7。成本管理； 3。 預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。財(cái)。 8。 5范中志范中志案例分析：為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國(guó)取得成功？工業(yè)工程簡(jiǎn)介? 什么是工業(yè)工程 ？美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說(shuō)：美國(guó)值 得向全世界夸耀的東西就是 IE，美國(guó)之 所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第 二次世界的力量，就是美國(guó)有 IE。物投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出 生產(chǎn)的財(cái)富產(chǎn)品?，F(xiàn)在我們來(lái)看看是如何操作的：生產(chǎn)要素人、財(cái)、物投入 生產(chǎn)過(guò)程 產(chǎn)出 產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)率測(cè)定生產(chǎn)率 =產(chǎn)出 /投入 動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù) =測(cè)定期生產(chǎn)率 /基期生產(chǎn)率生產(chǎn)率評(píng)價(jià)、規(guī)劃、控制、提高戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃反饋工業(yè)工程的目標(biāo)：? 工業(yè)工程的目標(biāo)就是設(shè)計(jì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進(jìn)行。數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)；4。材料加工； 8。實(shí)用心理學(xué)； 12。人體測(cè)量； 16。但它不同于一般的工程學(xué)科，它不僅包括自然科學(xué)和工程技術(shù)，還包括社會(huì)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí) ，它是一門(mén)技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合的邊緣科學(xué)。– IE的面向 由微觀向宏觀管理。? 再看今天的日本，面積不到 38萬(wàn)平方公 里，人口不過(guò) 1億多，但國(guó)民生產(chǎn)總值占世界國(guó)民生產(chǎn)總值的 10%，據(jù) 1980年的統(tǒng)計(jì)，日本國(guó)民的人均生產(chǎn)總值為 1。 9小時(shí)制造一發(fā)動(dòng)機(jī) 6。 98萬(wàn)元，獲得 363萬(wàn)元的效益。九 月份，全廠推廣，年底取得經(jīng)濟(jì)效益 200萬(wàn)元，節(jié)約 152個(gè)勞力，場(chǎng)地 313平 方米。? 作業(yè)測(cè)定：制定用經(jīng)濟(jì)合理的方法完成 工作所需的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到減少人員 、 機(jī)器設(shè)備的空閑時(shí)間。操作分析 3。程序分析的實(shí)例：? 廣州電池廠鋅殼車(chē)間：沖殼機(jī) 切口機(jī) 掉入鋅粒 鋅殼籮磅稱 三輪車(chē)去另一車(chē)間砌殼車(chē)間周轉(zhuǎn)箱來(lái)自沖殼周轉(zhuǎn)箱入庫(kù)沖殼機(jī)切殼機(jī)籮三輪車(chē)沖殼車(chē)間籮周轉(zhuǎn)箱工人砌殼車(chē)間三輪車(chē)改進(jìn) ：機(jī)器鋅殼下落道工人周轉(zhuǎn)箱義? 1。降低鋅殼重量，年回收鋅粒 31185公斤；? 5。減少場(chǎng)地 63平方米，節(jié)省 4人；? 7。工藝程序圖的構(gòu)成例如下圖為風(fēng)扇裝箱的工藝程序圖：1準(zhǔn)備裝箱電風(fēng)扇裝入紙箱裝入說(shuō)明書(shū)及零件封紙箱貼標(biāo)簽電風(fēng)扇說(shuō)明書(shū)及零件12345檢查紙箱有否破損例題 2：泵及其接受器之裝箱工藝程序圖箱子內(nèi)部檢查裝保護(hù)襯里放入泵放裝箱襯片放入接受器封閉蓋過(guò)秤泵全部檢查打印號(hào)碼接受器加工之檢查縛扎附標(biāo)簽123123456784例 3：在木箱上釘五只釘子12345拿起釘錘拿起一只釘對(duì)準(zhǔn)位置重釘一下續(xù)釘幾下12345拿起釘錘拿起一只釘對(duì)準(zhǔn)位置重釘一下續(xù)釘幾下重復(fù)四次檢查并貼標(biāo)簽2。（物型）2。分析時(shí)的四大原則(1)取消（ Eliminate):(2)合并 (Combine)：(3)重排 (Rearrange):(4)簡(jiǎn)化 (Simplify): 3。（五） 線路分析u線路分析：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置及物料（另件、 產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實(shí)際流通路線 進(jìn) 行分析，以達(dá)到改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)布置和移動(dòng) 路。 實(shí)例：? 人機(jī)操作分析 ：時(shí)間21412 完成件放箱內(nèi)卸下工件空閑裝上工件準(zhǔn)備工件人 機(jī)器空閑被裝上工件加工被卸下工件空閑利用率 60100 60100? 改進(jìn)：時(shí)間141完成件放箱內(nèi)準(zhǔn)備下一工件裝上工件卸下工件人 機(jī)器被裝上工件加工被卸下工件利用率 100/100100/100人機(jī)操作分析的實(shí)例見(jiàn) 135136頁(yè)。侖庫(kù)老王老張板 1板 2儲(chǔ)運(yùn)處機(jī)機(jī) 王 張板 2 板 1 空空 板 1 板 2板 1 空 板 2時(shí)間333工作等待運(yùn)箱6 6 63 3 32改進(jìn)： 9分鐘運(yùn)三箱機(jī) 老王、老張N02 N01N01N02N02N01時(shí)間333工作等待箱運(yùn)9 90 03聯(lián)合操作分析實(shí)例見(jiàn) 142147頁(yè)（三）雙手操作分析? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體工作，主要由工人的雙 手完成，調(diào)查、了解如何用雙手進(jìn)行實(shí) 際操作的情況，稱雙手操作分析。 原方法 30秒改進(jìn) 23秒原方法 350件改進(jìn) 750件雙手操作分析的實(shí)例見(jiàn) 150156頁(yè)實(shí)驗(yàn)三：雙手操作分析 三。移物（ TL）（ ）3。拆卸（ DA）（ ）7。選擇（ ST） （ ）11。持住（ H）（ ）U15。發(fā)現(xiàn)（ F）（ ）（二）動(dòng)素性質(zhì)劃分UUU1。消耗性 動(dòng)素