現(xiàn)代制造業(yè)管理趨勢(shì)分析-wenkub
2023-03-22 00:44:19 本頁(yè)面
【正文】 的 …. 必將會(huì)被 未來(lái)所覆沒(méi)。二十一世紀(jì)製造業(yè)管理趨勢(shì) 0. 總思路的探討 日本策略大師 大前研一 在 1999年指出： 日本企業(yè) 並沒(méi)有做錯(cuò)什麼 ，但環(huán)境變了，故許多 企業(yè)輸了。 英國(guó)歷史學(xué)家 湯恩比 ? 經(jīng)營(yíng) (造化 )→ 管理 (計(jì)劃 )→ 執(zhí)行 (變化 ) 1. 經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)，而 客戶(hù)需求 又在不停 地變換，故必須了解演變的內(nèi)容。 逾期訂單 2. 人們習(xí)慣就片斷 (發(fā)生的事件 )加以 論斷 ， 而非就整體 (wholeness)來(lái) 述說(shuō)現(xiàn)象 ，因?yàn)獒嵴?不常存於人們心中 。 ：天羅地網(wǎng)，壓縮時(shí)空 ?天涯若比鄰，故人們將愈來(lái)愈沒(méi)有耐性？ ?歐 洲資訊科技觀察報(bào)告 1997年白領(lǐng)階級(jí) PC比率 美國(guó) 105%；西歐 55%；日本 24% ?資訊分享 ？ → 流程整合 ！ 例：訂單輸入與 管理無(wú)人化 (CISCO公司 ) ?知識(shí)往多處匯集，人們將愈來(lái)愈不平等？ 如：某些產(chǎn)業(yè)的大者恒大， EB的搶先。 例：夫妻聚餐一人未到？ 科技愈發(fā)達(dá)，客戶(hù)愈無(wú)情，立即要 (好 )貨 …. 對(duì)外 ，了解客戶(hù)，更要了解客戶(hù)的客戶(hù) ….例： PG高階的疑問(wèn)？供應(yīng)商的 lead time syndrome 對(duì)內(nèi) ，了解對(duì)方，及其為何要如此做 …. 例：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的立場(chǎng)與難為 SCM的發(fā)展 2 供應(yīng)鏈的 廣度 與各節(jié)點(diǎn)的 深度 上的再整合是多 了解鄰居 背後的原因 上的再整合是多下 展望未來(lái) 的功夫 節(jié)點(diǎn) 要全力 壓縮自己的作業(yè)時(shí)間 SCM的發(fā)展 3 1. 團(tuán)結(jié)力量大 ， 分開(kāi) 來(lái) 怎麼都做不好 ！ 2. 製造業(yè)內(nèi)部管理的驅(qū)動(dòng)力是 訂單 ， 但接單本身即充滿(mǎn)錯(cuò)誤 ， 故須往前後再 追溯 。 ◎ 往後不再是公司間的競(jìng)爭(zhēng) ,而是供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。 關(guān)係 ：內(nèi)部職能間，外部公司間。 謝謝！ QA 。 只有 CEO(董事長(zhǎng) )能真正負(fù)責(zé)，除非他不介入內(nèi)部職能，否則授權(quán)必將無(wú)效。 加速，需靠簡(jiǎn)化！因?yàn)椋貉}雜的，快不起來(lái)！ 加速方法 ：經(jīng)營(yíng)面 ─產(chǎn)業(yè)分化，外包，連盟 管理面 ─SCM簡(jiǎn)化， IT(ERP+BI+EB) 努力方向 ：人才 ─知識(shí) →共識(shí) (雙識(shí) ) 流程 (決策 )─效能 →效率 (雙效 ) 資訊 (IT) ─ERP+BI→EB (雙 E) 對(duì)高階管理層的建議 行動(dòng)導(dǎo)向，平衡發(fā)展，速度第一 Performance=Program * Process * People (IT) (Mgt) (Decision) 易 ←───────→ 難 老式武器：先瞄準(zhǔn)，後發(fā)射； (要先“ 看到 ”目標(biāo)，故慢 ) 新式武器：先發(fā)射，後瞄準(zhǔn)。 (例 :練身體 +找伴侶 ) 4. SCM的推行源於 高階策略 ， 職能主管 無(wú)法主動(dòng) 規(guī)劃或執(zhí)行 ， 否則 必成箭靶 。
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