萬科光明城市項(xiàng)目商業(yè)包租營銷報(bào)告-wenkub
2023-06-14 17:03:47 本頁面
【正文】 8:30,終于可以稍微放松一下 ,管理中心的工作人員開始在對面 019號(hào)的鋪?zhàn)訏焐闲碌恼信?:是 ” 楊四龍蝦 ” ,”還真的來了 ” ,王阿姨想起前 2個(gè)禮拜 ,管理中心在社區(qū)網(wǎng)站上征集 ” 是否引進(jìn)楊四龍蝦店的意見 ,大部分業(yè)主的意見是 :龍蝦雖然好吃 ,但是龍蝦店好象總是雜亂 ,排污大 ,投票結(jié)果是不宜引進(jìn) ,以免破壞社區(qū)環(huán)境 ,沒想到變通的結(jié)果是楊四配送龍蝦進(jìn)了熟食中心 ,這會(huì)大家可以在家里不計(jì)形象的大嚼美味龍蝦了 ,其實(shí)楊四老板算了一比帳 ,進(jìn)社區(qū)餐飲中心開一家店 ,固然可以作得更大 ,但是在熟食中心的這一個(gè)小鋪?zhàn)?,營業(yè)額雖然少了一半多 ,但比起開店的租金、裝修、人工等等，那每平米的利潤那是要高了 5到 6倍，值！ 。 – 包含 C2C、 B2C、 B2B、內(nèi)部 CALLCENTRE等功能在內(nèi)的 POWER社區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，作為社區(qū)社會(huì)化的啟動(dòng)與發(fā)展系統(tǒng)。 簡言之，我們目前社區(qū)類商業(yè)的普遍現(xiàn)狀是：社區(qū)商業(yè)物業(yè)的供應(yīng)是多了，但社區(qū)商業(yè) 品牌與供應(yīng)資源仍然嚴(yán)重不足；社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)的統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營管理模式與品牌基本沒 有；大家很不滿意； 而社區(qū)商業(yè)的開發(fā)機(jī)構(gòu)則經(jīng)常要面臨到低租金、低產(chǎn)出；招商嚴(yán)重不足，層次形象低下 等局面，并不能很容易的達(dá)成最初開發(fā)社區(qū)類商業(yè)物業(yè)的良好初衷。 ? 現(xiàn)有社區(qū)商業(yè)經(jīng)營的單位產(chǎn)租能力低 。 ? 現(xiàn)有社區(qū)商業(yè)的整體層次無法提升 。 LET的解決方案 社區(qū)商業(yè)整體質(zhì)量與水準(zhǔn)的提高，是一個(gè)漸進(jìn)的過 程；目前階段的重點(diǎn)首先是建立具備普遍適應(yīng)性的社區(qū) 商業(yè)的業(yè)態(tài)管理模式與業(yè)態(tài)品牌；而我們的 US優(yōu)時(shí)中 心正是這樣的一種商業(yè)模式，其核心策略集中體現(xiàn)于 2個(gè) 方面： ? 商業(yè) “ 新終端 ” ? 住區(qū) “ 社會(huì)化 ” LET’S的解決方案 – “社區(qū)社會(huì)化 ” 的根本目的一方面在于顯著的提高社區(qū)業(yè)主的幸福指數(shù)；而落實(shí)在商業(yè)方面的價(jià)值就在于大大增加了社區(qū)消費(fèi)的活躍度與拓寬了社區(qū)消費(fèi)的范圍 ,以及建立商業(yè)與顧客間持續(xù)的互動(dòng)溝通與關(guān)系； – 而簽于目前大部分的商業(yè)品牌與商戶并不適應(yīng)社區(qū)商業(yè)環(huán)境，無法在社區(qū)取得較好的回報(bào)，從而導(dǎo)致社區(qū)商業(yè)始終無法真正高質(zhì)發(fā)展的狀況； “ 商業(yè)新終端 ” 的創(chuàng)新建設(shè)，不是試圖去改變商業(yè)品牌的現(xiàn)有經(jīng)營模式，而是立足于創(chuàng)造新的高產(chǎn)租能力、并且商業(yè)品牌極易進(jìn)入或參與的社區(qū)商業(yè)終端方式。 商業(yè)業(yè)態(tài)與整體系統(tǒng)規(guī)劃
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