萬科光明城市項目商業(yè)包租營銷報告(存儲版)
【正文】 料來自 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 商業(yè)業(yè)態(tài)與整體系統(tǒng)規(guī)劃 ? 核心構(gòu)件： – 12個社區(qū)商業(yè)分中心 – 以創(chuàng)新建設的社區(qū)商業(yè) “ 新終端 ” 為核心，同時包括社區(qū)商業(yè)以及其他社區(qū)公共配套在內(nèi)的運營體系構(gòu)成 “ 實現(xiàn)點 ” 。 營銷部無專業(yè)招商小組，無相關經(jīng)驗人員，商業(yè)運營前期需整合工程，設計，營銷，客戶服務，財務提供協(xié)助；運營開始每月招商工作動態(tài)跟蹤，例行會議，監(jiān)督及租金交納工作，包括后期商業(yè)銷售關注。而她家那位體育教師的張先生，居然在東苑當起了社區(qū)足球隊的教練。 LET的解決方案 社區(qū)商業(yè)整體質(zhì)量與水準的提高，是一個漸進的過 程；目前階段的重點首先是建立具備普遍適應性的社區(qū) 商業(yè)的業(yè)態(tài)管理模式與業(yè)態(tài)品牌；而我們的 US優(yōu)時中 心正是這樣的一種商業(yè)模式，其核心策略集中體現(xiàn)于 2個 方面： ? 商業(yè) “ 新終端 ” ? 住區(qū) “ 社會化 ” LET’S的解決方案 – “社區(qū)社會化 ” 的根本目的一方面在于顯著的提高社區(qū)業(yè)主的幸福指數(shù)；而落實在商業(yè)方面的價值就在于大大增加了社區(qū)消費的活躍度與拓寬了社區(qū)消費的范圍 ,以及建立商業(yè)與顧客間持續(xù)的互動溝通與關系； – 而簽于目前大部分的商業(yè)品牌與商戶并不適應社區(qū)商業(yè)環(huán)境，無法在社區(qū)取得較好的回報，從而導致社區(qū)商業(yè)始終無法真正高質(zhì)發(fā)展的狀況； “ 商業(yè)新終端 ” 的創(chuàng)新建設，不是試圖去改變
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