萬科光明城市項目商業(yè)包租營銷報告(完整版)
【正文】 6:008:00,賣包子、送包子，賣包子、送包子 …… 隔壁 018號的 ” 綠柳居 ” 同樣的繁忙 ,除了包子 ,綠柳居鋪每天下午還銷售鹵菜 ,跟蘇果超市的綠柳居鹵菜不同 ,這里的全是絕對當(dāng)天的散裝鹵菜 ,好象對于咱們南京人來講 ,大家好象還是覺得這樣更新鮮美味一點(diǎn) . 8:30,終于可以稍微放松一下 ,管理中心的工作人員開始在對面 019號的鋪?zhàn)訏焐闲碌恼信?:是 ” 楊四龍蝦 ” ,”還真的來了 ” ,王阿姨想起前 2個禮拜 ,管理中心在社區(qū)網(wǎng)站上征集 ” 是否引進(jìn)楊四龍蝦店的意見 ,大部分業(yè)主的意見是 :龍蝦雖然好吃 ,但是龍蝦店好象總是雜亂 ,排污大 ,投票結(jié)果是不宜引進(jìn) ,以免破壞社區(qū)環(huán)境 ,沒想到變通的結(jié)果是楊四配送龍蝦進(jìn)了熟食中心 ,這會大家可以在家里不計形象的大嚼美味龍蝦了 ,其實楊四老板算了一比帳 ,進(jìn)社區(qū)餐飲中心開一家店 ,固然可以作得更大 ,但是在熟食中心的這一個小鋪?zhàn)?,營業(yè)額雖然少了一半多 ,但比起開店的租金、裝修、人工等等，那每平米的利潤那是要高了 5到 6倍，值！ 。 簡言之，我們目前社區(qū)類商業(yè)的普遍現(xiàn)狀是：社區(qū)商業(yè)物業(yè)的供應(yīng)是多了，但社區(qū)商業(yè) 品牌與供應(yīng)資源仍然嚴(yán)重不足；社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)的統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營管理模式與品牌基本沒 有；大家很不滿意； 而社區(qū)商業(yè)的開發(fā)機(jī)構(gòu)則經(jīng)常要面臨到低租金、低產(chǎn)出；招商嚴(yán)重不足，層次形象低下 等局面，并不能很容易的達(dá)成最初開發(fā)社區(qū)類商業(yè)物業(yè)的良好初衷。 ? 現(xiàn)有社區(qū)商業(yè)的整體層次無法提升 。 商業(yè)業(yè)態(tài)與整體系統(tǒng)規(guī)劃 物業(yè)管理 社區(qū)公共設(shè)施 其他配套 常態(tài)社區(qū)便利消費(fèi) 社區(qū)社會化活躍增量消費(fèi) 終端方式引導(dǎo)增量消費(fèi) 優(yōu)質(zhì)社區(qū)生活 促進(jìn)品牌忠誠 業(yè)主 目標(biāo)客戶與其他社會群體 社區(qū)開發(fā)商 新社區(qū)商業(yè) 業(yè)態(tài)運(yùn)營商 業(yè)種中心 新終端 傳統(tǒng)商業(yè) 品牌與商戶 B2C C2C B2B 優(yōu)質(zhì)社區(qū)開發(fā)品牌與 口碑傳播帶動物業(yè)與 其他利得的全面提升 商業(yè) “ 新終端 ” 設(shè)計范例 業(yè)種根據(jù)社區(qū)具體情況的適配組合非常重要，但更關(guān)鍵的是在 每一業(yè)種模塊中具體的終端創(chuàng)新與表現(xiàn)形式： 舉例而言： 我們不需要 “ 蘇寧電器 ” 到社區(qū)高投入的來開一家分店，而只需要其在社區(qū)有
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