l行業(yè)和競爭分析(ppt68)-wenkub
2023-03-18 16:26:18 本頁面
【正文】 力 ? 進(jìn)行行業(yè)和競爭分析 本章概要 ? 定義：組織外部環(huán)境中存在的復(fù)雜度和變化度之和。 “ Quote” 總的情境：環(huán)境不確定性 4 什么是形勢分析 ? ?考慮兩點： ?公司的外部或宏觀環(huán)境 ? 行業(yè)和競爭環(huán)境 ?公司的內(nèi)部或微觀環(huán)境 ? 競爭能力 , 能力 , 資源的優(yōu)勢和劣勢 , 以及競爭性 5 圖 : 公司宏觀環(huán)境的構(gòu)成 宏觀環(huán)境 總體經(jīng)濟狀況 公司 供應(yīng)商 替代品 購買者 新進(jìn)入者 競爭廠商 ? 直接的行業(yè)和競爭環(huán)境 6 圖 : 戰(zhàn)略思維和分析會導(dǎo)致好的戰(zhàn)略選擇 1. 行業(yè)的主要經(jīng)濟特性 2. 競爭的性質(zhì)和競爭力量的強度 3. 行業(yè)變革的驅(qū)動因素 4. 競爭者的競爭地位 5. 競爭者的競爭行動 6. 關(guān)鍵成功因素 7. 總結(jié)行業(yè)吸引力 評估行業(yè)和競爭狀況 1. 公司現(xiàn)行戰(zhàn)略的評估 2. 資源的優(yōu)勢與劣勢，市場機會，外部威脅 3. 公司相對于競爭對手的成本 4. 公司競爭地位的強度 5. 需要解決的戰(zhàn)略問題 評估公司的形勢 識別可供公司選擇的戰(zhàn)略有哪些？ 選擇最優(yōu)戰(zhàn)略 7 表 4－ 1 社會環(huán)境的重要變量 經(jīng)濟 技術(shù) 政治－法律 社會文化 GDP趨勢 政府開發(fā)研究費用 反壟斷法規(guī) 生活方式變化 利率 工業(yè)研究開發(fā)總費用 環(huán)境保護法 職業(yè)預(yù)期 貨幣供給 技術(shù)努力要點 稅法 消費者積極性 通貨膨脹率 專利保護 特殊激勵 成家率 失業(yè)率 新產(chǎn)品 外貿(mào)法規(guī) 人口增長率 工資 /價格控制 從實驗室向市場轉(zhuǎn)移 對外國公司的態(tài)度 人口年齡分布 貶值 /升值 技術(shù)的最新發(fā)展 雇傭與晉升法案 人口地區(qū)遷移 能源供給與費用 自動化帶來的效率提高 政府穩(wěn)定 平均壽命 可支配收入 出生率 中國需要加些什么？ 8 行業(yè)與競爭分析中的重要考慮事項 行業(yè)主要 經(jīng)濟特性 競爭力 及其強度 行業(yè)變革的 驅(qū)動因素 競爭者分析 關(guān)鍵成功因素 結(jié)論 : 行業(yè)吸引力 9 問題 1: 什么是行業(yè)主要經(jīng)濟特性 ? ? 市場規(guī)模與增長率 ? 市場角逐的范圍 ? 競爭者的數(shù)量及相對規(guī)模 ? 前向整合與后向整合的普遍程度 ? 進(jìn)入和退出壁壘 ? 技術(shù)變革的性質(zhì)與速度 ? 產(chǎn)品和消費者特性 ? 規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線效應(yīng) ? 生產(chǎn)能力利用及資源要求 ? 行業(yè)的盈利性 10 經(jīng)驗曲線效應(yīng) ?當(dāng)公司的單位成本隨著累積產(chǎn)量增加而下降時就存在 經(jīng)驗曲線效應(yīng) 。房地產(chǎn)，家裝市場。 ? 政治－法律方面的發(fā)展趨勢對企業(yè)有重要影響。 14 關(guān)于國際社會考慮些什么？ ? 企業(yè)到一個國家或幾個國家營業(yè)，都會面臨新環(huán)境，有不同的經(jīng)濟、技術(shù)、政治－法律以及社會文化變量。 ? 如：企業(yè)如想在汽車、輪胎、電子、手表等全球產(chǎn)業(yè)獲得成功，必須在北美、歐洲、日本三地占據(jù)重要地位。 ?因為： ?管理者頭腦中的戰(zhàn)略重要性決定了哪些變量要跟蹤，哪些可忽略； ?有時會錯過或忽略某些關(guān)鍵信息。中國彩電。西北航空。 ?競爭者的多樣性；奇招，不可模仿性，根據(jù)特定顧客贈送禮品。 ? 轉(zhuǎn)換成本；微軟軟件。 ?波特：替代品的存在限制了一個產(chǎn)品的潛在回報，因為替代品產(chǎn)業(yè)為該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品能夠索取的價格設(shè)定了上限。 ? 替代品不容易獲得；水電氣。不同城市摩托車與汽車對加油站。 ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化或差異很小，可選的供應(yīng)商非常之多；加油站。 ? 所購買的產(chǎn)品對購買者最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量或價格一點都不重要，所以，很容易實現(xiàn)替代，不會影響最終產(chǎn)品。 52 理解戰(zhàn)略群體圖 ?驅(qū)動力和競爭壓力經(jīng)常有利于一些戰(zhàn)略群體而對其他一些戰(zhàn)略群體不利 ?各個戰(zhàn)略群體的利潤潛力會隨該群體所處的市場地位的競爭優(yōu)劣勢而變化 ?在群體圖上，戰(zhàn)略群體之間相距越近，成員之間的競爭越激烈 53 問題 5: 競爭者下一步最可能采取的戰(zhàn)略行動會是什么 ? ? 一個廠商的最優(yōu)戰(zhàn)略行動會受下列因素的影響： ?競爭對手當(dāng)前的戰(zhàn)略 ?競爭對手未來的行動 ? 了解關(guān)鍵的競爭對手需要收集有關(guān)于它們的下列 競爭情報 ： ?當(dāng)前戰(zhàn)略 ?近期最有可能的行動 ?資源的優(yōu)劣勢 ?已宣布的計劃 54 競爭者分析 ?成功的戰(zhàn)略家會想方設(shè)法去偵察競爭者 ： ? 弄清它們的戰(zhàn)略 ? 觀察它們的行動 ? 評估它們對驅(qū)動力和競爭壓力的承受力 ? 了解它們的資源的優(yōu)劣勢及其能力 ? 試圖預(yù)測競爭對手下一步的行動 55 表 : 對競爭者的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)
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