企業(yè)文化與變革講座-wenkub
2023-03-17 15:38:52 本頁面
【正文】 1.核心競爭力的 “核心 ”又是什么？ Ans： 更貼近 客戶 。變革的最終目的是為了什么？ Ans：提高 競爭力 。RGKAMCATCustomer/健康 與 關(guān)愛信賴 與 可靠 最高主管的期望員工的認(rèn)知 實(shí)際的表現(xiàn)2. 一些 傳統(tǒng)融入思想與行為的 “原理 ”擴(kuò)及各個部門（程序）與功能不斷地 強(qiáng)化 、 堅(jiān)持案例 反饋 迅速 不斷要求 自我調(diào)適 與 自我發(fā)展? 簡化 流程 簡化 行文與 信息 凡事都盡可能簡單與靈活（ i） 高雅 對一切事物都 力求完美 本公司有哪些潛在的主要 危機(jī) ？// 再按照 優(yōu)先順序 列出時間表?？逻_(dá) 摩托羅拉 的變革應(yīng)以哪些事項(xiàng)為 首要 ？從哪里 開始 ？ ★ 領(lǐng)導(dǎo)班子 的 價值觀 或 想法對企業(yè)文化起著決定性的影響。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會 注意 什么。/》粗俗 無所謂 core（ 主文化 ） 國家 文化與 族群 文化 組織 文化與 部門 文化?改革團(tuán)隊(duì) （班子）的組建與權(quán)力。? 肯定有人 反對 或 不支持 。 ? 肯定得 重新分配 資源。? 遇到障礙或阻力，立刻 解決 或 調(diào)整 。 ? 如何 測度 變革效果？ a.員工仍然支持變革方案與變革目標(biāo) 4.機(jī)制 。項(xiàng)特征 ，試為本公司的 “企業(yè)文化 ”各項(xiàng)指標(biāo) 打一個分?jǐn)?shù)。變 化 = 教育新的想法和行動。 18:07:2418:07:2418:075/12/2023 6:07:24 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 12 五月 20236:07:24 下午 18:07:24五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 6:07:24 下午 6:07 下午 18:07:24五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:07:2418:07:2418:07Wednesday, May 12, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 216:07 下午 五月 2118:07May 12, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 18:07:2418:07:2418:075/12/2023 6
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