企業(yè)文化與制度設(shè)計培訓(xùn)-wenkub
2023-03-17 15:38:52 本頁面
【正文】 ngilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 7時 58分 :58March 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:58:3507:58:3507:58Friday, March 17, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 7時 58分 35秒 上午 7時 58分 07:58: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時 58分 35秒 07:58: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:58:3507:58:3507:583/17/2023 7:58:35 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 7時 58分 :58March 17, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 07:58:3507:58:3507:58Friday, March 17, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 一 流 企 業(yè) 靠 系 統(tǒng) ? 工具化 ? 規(guī)范化：三種管理方式 ? 群體管理四要素 ? 不平等 ? 責(zé)任 ? 三公原則 ? 大行政 第一難題：激 勵 ? 胸懷 ? 四大激勵：組織、機制、任務(wù)、人員 ? 個性化激勵與以人為本 ? 文化激勵 簡單管理框架 決策框架：解決例外、變化、發(fā)展問題 運作框架：解決重復(fù)、標準、規(guī)范問題 激勵框架：解決選聘、考核、獎懲問題 運 作 框 架 激 勵 框 架 決 策 框 架 管 理 框 架：把問題簡單化 運 作 架 構(gòu) 設(shè) 計 業(yè)務(wù)原則－讓組織適應(yīng)業(yè)務(wù) 系統(tǒng)原則－將資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化 規(guī)模原則－使組織匹配業(yè)務(wù) 設(shè)計原則： 管理結(jié)構(gòu)： 集團式 事業(yè)部式 總公司式 獨立公司法人 松散加盟 垂直管理 矩陣管理 專業(yè)管理 野戰(zhàn)管理 項目管理 管理方式： 管理中心： 規(guī)劃中心 運作中心 利潤中心 成本中心 監(jiān)察中心 業(yè) 務(wù) 功 能 結(jié) 構(gòu)：部 門 設(shè) 計 部門設(shè)計： 在業(yè)務(wù)流程上－－ 橫向分界 縱向分層 協(xié)調(diào)效率是評價部門設(shè)置是否合適的標準 為什么要分工 ? 分工會增加成本嗎？ ? 分工會導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難嗎 ? 分工會使管理復(fù)雜化？ 一個來自深圳的分工案例 能 動 運 作 架 構(gòu) 總 經(jīng) 理 營銷副總 市場部
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