華為的企業(yè)文化ppt-wenkub
2023-03-17 10:56:42 本頁面
【正文】 結(jié)、提煉，進而塑造出獨具自身特色又充滿恒久活力的企業(yè)文化，在這個過程中，文化能最大限度的被企業(yè)的員工所接受，固化下來變成企業(yè)的一部分。 倫理是企業(yè)競爭力的最初發(fā)源地，是企業(yè)核心競爭力最本質(zhì)的因素。 華為的 使命 ： 華為公司的核心價值觀蘊涵著華為公司的愿景、使命和戰(zhàn)略。因此，研究和剖析華為現(xiàn)象，無疑可以折射出中國通信行業(yè)現(xiàn)代化的路標(biāo)。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競爭對手 …… 二、華為的自主創(chuàng)新精神。為什么要學(xué)習(xí)華為？ 一、華為令人震撼的成功。在華為，這種根本性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實就是創(chuàng)新精神的成功。 三、華為的這種震撼人心的成功已經(jīng)不單純是行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的范本。 華為的核心價值觀： 企業(yè)文化理念中最高層次的文化理念理所當(dāng)然是企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命。 華為的公司倫理 ： 企業(yè)精神對企業(yè)的發(fā)展都有著極高的價值。 華為的文化“運動”： 華為的文化執(zhí)行力最高明之處就是其將輻射作用最大化。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。任正非在平時總是大力強調(diào)這種憂患意識，著意培養(yǎng)下屬的危機感。在這 4種牽引力中，人才所掌握的知識處于最核心的地位，這是一種迥異于我國傳統(tǒng)企業(yè)的人才理念、市場觀念。這意味著華為員工必須年年都有創(chuàng)新，都有進步，沒有進步，績效為零。 在所有以“國際化”為企業(yè)使命的中國企業(yè)中，華為可能是動作最快、成效最顯著的一個 —— 從 1999年的 5300萬美元到 2023年的近 50億美 元，六年間，華為海外銷售額增長了 90多倍，華為品牌在全球范圍的知名度越來越響。 關(guān)鍵詞 4：中西合璧 西方人崇尚法治，而東方人則傾向于人治。正是這些非常舉措，使得華為的管理在國內(nèi)諸多企業(yè)中堪稱一流水平，并最終成就了華為今天的強大。它的這一過程應(yīng)該說始于《華為基本法》起草制定。就是在世界范圍內(nèi)，也堪稱企業(yè)制度創(chuàng)新的典范。 華為研發(fā)的快速發(fā)展很大程度上還得益于它的高額投入。自 2023年以來，華為技術(shù)研發(fā)投入每年都超過 30億元。 華為的成功，最根本的一點就是因為任正非有一個戰(zhàn)略家的思想。這一年度入選有微軟董事長比爾 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 16:18:3516:18:3516:18Thursday, March 16, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20
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