企業(yè)文化建設(shè)原理ppt-wenkub
2023-01-24 18:27:39 本頁面
【正文】 5 企業(yè)文化的塑造，強化 ?制度 ?措施 ?儀式 /宗教 36 企業(yè)文化建設(shè)實例詳解 ※ GE之道 ※ 海爾企業(yè)文化建設(shè)剖析 ※ 海信企業(yè)文化建設(shè)剖析 37 GE的價值觀 4E的一流人才 ?干勁 ?活力 ?銳利 ?行動能力 ?反官僚主義 ?無障礙工作 ?學習 ?速度 ?自信 ?無界限 ?簡練 ?設(shè)定高目標 ?變化 ?全球性 38 GE之道 —— GE員工價值卡，集大成的價值觀 GE 領(lǐng)導人總是具有不變的誠信 : ?追求卓越的熱情，厭惡官僚主義 ?接受無論哪種來源的建議，推進 Work Out ?為質(zhì)量而生，為在競爭中取勝重視成本與速度 ?自信，鼓勵所有人參與，行動沒有壁壘 ?制定一個清楚、明了、基于現(xiàn)實的構(gòu)想，并把它傳達給所有的人。 *提出 7S模型 *總結(jié)卓越公司的八項特性 20 1984年 希克曼 Kennedy 研究了 80家美國公司后，肯定， 杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化 。 William Ouchi明言：日本企業(yè)家最津津樂道者，乃是其“經(jīng)營哲學”，他們以在企業(yè)中實踐個人哲學為傲。 克林頓： 朝鮮 /越南之行 13 ，共同協(xié)作高于個體單干， 集體高于個人 “員工對企業(yè)文化、使命的共享程度”， GE靠此來凝聚企業(yè)精神。 制度：結(jié)構(gòu)、機制、規(guī)則、戰(zhàn)略、品牌、關(guān)系 /核心競爭力 文化 12 核心價值觀的三條原則 三大公司 20年研究結(jié)果 優(yōu)秀的公司總是把人的價值放在第一位，物的價值放在第二位。這就是觀念、思維方式的全新變革。道是松下公司的文化，也就是松下的價值觀?。無形是靈魂，就象‘道生一、一生二、二生三、三生萬物’。 運營 流程 機制 文化 8 海爾之道 張瑞敏 1999年 5月 26日在青島與惠普公司總裁普萊特談到“惠普之道”時說： ?海爾是一個非常年輕的公司，發(fā)展時間不長。頭 與 手 5 企業(yè)文化可能具有 ： 民族性；美國、日本、德國 區(qū)域性：上海、山東 青島 /濟南 行業(yè)性：礦業(yè)、家電業(yè)、服務(wù)業(yè) 體制性： 約束和指引，薪酬 企業(yè)個性： 像一個人的性格 部門性： 情同手足，深厚的感情 6 麥肯錫 7s模型 —— 非經(jīng)濟分析法 ， 分析經(jīng)營與文化 共享的價值觀 （ shared value） 是成功要素的核心 企業(yè)以共享的價值觀為核心整合其他組織要素 硬件：戰(zhàn)略 (strategy) 、 結(jié)構(gòu) (str
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