【正文】 合理化建議 消除浪費(fèi) 1 2 3 4 5 6 7 8 12 13 14 9 10 11 現(xiàn)場(chǎng)管理金字塔 現(xiàn)場(chǎng)管理金字塔 在制造活動(dòng)過程中對(duì)產(chǎn)品不能產(chǎn)生附加值的所有行為。浪費(fèi) = 移動(dòng) + 非效率性 ―工作 ‖ ? 附屬作業(yè) ? 支援創(chuàng)造附加值的作業(yè) ? 以經(jīng)費(fèi)支付的作業(yè) ? 附加值作業(yè) ? 創(chuàng)造產(chǎn)品附加值的作業(yè) ? 能夠收到收益的作業(yè) ? 浪費(fèi)作業(yè) ? 與產(chǎn)品價(jià)值無關(guān)的作業(yè) ? 提高成本的作業(yè) 100% 浪費(fèi) 作業(yè) 45% 附屬 作業(yè) 40% 15% 附加值 消除浪費(fèi) ―工作 ‖ 是能夠創(chuàng)造出產(chǎn)品附加值的行為 ―移動(dòng) ‖是對(duì)產(chǎn)品不能創(chuàng)造出附加值的所有行為 ※ 人 ? 手工擰緊 ? Knowhow 作業(yè) ? 附加作業(yè) (設(shè)計(jì)變更 ) ? 不良生產(chǎn) ※ 設(shè)備 ? 性能底下 (加工能力 ) ? 部品的磨損性 (Tip) ? 不良生產(chǎn) 非效率性的 附加值動(dòng)作 為創(chuàng)造附加值而不得不 伴隨的動(dòng)作 ※ 人 ? 尋找 (滯留 ) ? 搬運(yùn) ? 移動(dòng) ? S/W on/off 操作 ※ 設(shè)備 ? 感應(yīng) (加工物 ) ? Loading ? UnLoading ? 等待作業(yè) ? 閑談 ? 閑逛 (流動(dòng) ) 與作業(yè)無關(guān)的動(dòng)作 ? 組裝 ? 電焊 ? 上色 ? 加工 只創(chuàng)造出附加值 的動(dòng)作 創(chuàng)造純屬 附加值的 動(dòng)作 創(chuàng)造非效率 附加值的 動(dòng)作 工作 制造 活動(dòng) 移 動(dòng) 單純 動(dòng)作 浪 費(fèi) 費(fèi) 浪 消除浪費(fèi) 不良浪費(fèi) 加工浪費(fèi) 等待浪費(fèi) 動(dòng)作浪費(fèi) 過量生產(chǎn) 搬運(yùn)浪費(fèi) 庫存浪費(fèi) 物 的浪費(fèi) 質(zhì)的浪費(fèi) 人的浪費(fèi) 七大浪費(fèi) 消除浪費(fèi) ? 存在人 、 設(shè)備 的剩余力 時(shí) ，利用多余能力 生 產(chǎn) 出 沒 有必要 的 ? 過 剩的生 產(chǎn)導(dǎo) 致 滯 留 發(fā) 生 庫 存浪 費(fèi) ? 庫 存堆 積 必然 會(huì)發(fā) 生搬 運(yùn) 浪 費(fèi) ① 生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 生 產(chǎn) 出了超 過顧 客需求的量而 發(fā) 生的 ? 過多的生產(chǎn)是制造出更多問題、隱藏問題的真正原因 都賣不 出去 …. 浪費(fèi) 說明 內(nèi)容 原因 對(duì)策 過量 生產(chǎn) 的浪費(fèi) 在不必要時(shí)生產(chǎn)不必要的 ?流程的阻礙 ?在庫、在工的增加 ?發(fā)生不良 ?資金回收率下降 ?材料、部品提前使用 ?計(jì)劃安全性受到威脅 ?過剩人員、過剩設(shè)備 ?馬虎式生產(chǎn) ?大而過快的機(jī)械 ?持續(xù)不斷生產(chǎn)的構(gòu)造 ?Full Work System ?只留一個(gè) ?準(zhǔn)備更換的簡單化 ?少人化 ?平均化生產(chǎn) 消除浪費(fèi) ① 生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 消除浪費(fèi) 生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 可以生產(chǎn)的時(shí)候， 要生產(chǎn)了放在那， 這樣才安心 … 高價(jià)的機(jī)械， 要提高時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 商討砍價(jià) 天哪，沒庫存了， 好不安啊 … 得趕快生產(chǎn) ~ 如果過量生產(chǎn)的話，不知道在哪里、是什么時(shí)候發(fā)生了問題。 無培訓(xùn) ?挑戰(zhàn)流水式生產(chǎn) ?配備 U 字形設(shè)備 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?動(dòng)作改善的徹底 消除浪費(fèi) 消除浪費(fèi) 消除浪費(fèi) 消除浪費(fèi) 生產(chǎn)不良的浪費(fèi)、 材料的不良 ,、加工的不良 ,檢查的不良等 . ? 作 業(yè) Miss會(huì)導(dǎo) 致不良 發(fā) 生 ， 社外 發(fā) 生不良 會(huì)導(dǎo) 致 Claim ? 增加檢查員會(huì)減少 Claim，減少 Claim并不能代表不良的減少 ? 改善不良發(fā)生的根源 ⑦ 生產(chǎn)不良的浪費(fèi) 在工程能力的不穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定不合理 /未遵守、設(shè)備不合適、 4M的差異時(shí)發(fā)生 不良 浪費(fèi) 說明 內(nèi)容 原因 對(duì)策 制造 不良 的浪費(fèi) 材料不良、加工不良、檢查、 Claim、修整等 ?材料費(fèi)增加 ?生產(chǎn)效率低下 ?檢查人員，工程較多 ?不良 Claim 增加 ?檢查的重點(diǎn) ?檢查引起的方法不完善 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的漏點(diǎn) ?自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?防止失誤裝置 ?全數(shù)檢查 ?在工程上制造品質(zhì) ?無保管的流水式生產(chǎn) ?品質(zhì)保證的確立 1. 庫存浪費(fèi) （加工）作業(yè)浪費(fèi) ? 堆積了很多 ? 移動(dòng) ? 等待作業(yè) ? 做不必要的事情 ? 動(dòng)作 ? 過分多的生產(chǎn) ? 出現(xiàn)作業(yè)不良現(xiàn)象 把浪費(fèi)的種類和正確的解釋連接起來 小測(cè)驗(yàn) 消除浪費(fèi) 思想準(zhǔn)備的 10大戒律： 1. 重視對(duì)工作者的調(diào)配 2. 要推究自己動(dòng)作的智慧和 Idea 3. 如不把困難及時(shí)的處理好，也不會(huì)有好的 Idea. 4. 不要用錢 , 要用智慧 , 沒有智慧的話就要流汗 (直接去實(shí)踐就能認(rèn)識(shí)到問題 ) 5. 不要辯解 ! 要想可能的方法 ! 6. 立即實(shí)行 , 不要追求完美 , 60分就好了 . 7. 把本來不掙錢的行為轉(zhuǎn)換成掙錢的行為。 5S就是打掃衛(wèi)生，沒事做的時(shí)候的事情。 5S的理解 5S現(xiàn)場(chǎng)改善 (1) 5S定義 ? 可確保空間有效地使用。 ? 可清除時(shí)間方面的浪費(fèi)。 ? 可消除引起災(zāi)害 (安全 )的因素。 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 習(xí)慣化 (2) 5S的效果 5S是：該運(yùn)動(dòng)是為了形成更便于工作、提高生產(chǎn)性和品質(zhì)的基礎(chǔ)而實(shí)行的，非扎根不可， 而且通過不斷進(jìn)行改善活動(dòng)，避免回復(fù)到原來的狀況。 1. 貼附紅標(biāo) : 用于區(qū)分不必要品并表示物品的信息 . 初步判定 : 自律判斷必要 /不必要品 (確定整理對(duì)象品 ) . 最終判定 : 對(duì)判為不必要品經(jīng)過最后審議決定處理方向 (轉(zhuǎn)移 /變賣 /丟棄 ) . 資產(chǎn)整理 : 執(zhí)行固定資產(chǎn)的報(bào)廢步驟 (不良資產(chǎn)發(fā)生申報(bào) /檢討報(bào)告書 ) . * 紅表貼活動(dòng) : 將不必要品全部找出 /處理的全公司性活動(dòng) * 紅標(biāo)卡 : 表示對(duì)不必要品的信息，同時(shí)令人更容易把握不必要品的 VM工具。 ■ 活動(dòng)目標(biāo) : 若整頓不徹底的話，易造成白找、難以放回原位而隨便放置的問題， 再說，該活動(dòng)是為了徹底消除尋找的浪費(fèi)而做。 (易于保管 ) 容易取出所需的東西。 沒有效率。 按照 『 整理活動(dòng) 』 中說明的要領(lǐng)推行。 保管區(qū)域畫線標(biāo)示。 步驟 1:消除不必要的物品。 2. 例如，以水平陣列的隔板上端用 A,B,C, (場(chǎng)所標(biāo)示 )，隔板的由上往下用 1,2,3 /由左往右用 1,..(編號(hào)標(biāo)示 )來標(biāo)示。 步驟 4: 在保管場(chǎng)所做標(biāo)示。 ? 以便令人一看就能說出其數(shù)量 .. 2) 第二階段 : 整頓