【總結(jié)】8S管理管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)一、一、8S推行的目的和意義推行的目的和意義18S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約28S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理Q品質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)38S的目的和作用8S活動(dòng)的目
2025-01-04 09:42
【總結(jié)】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善第一章日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰現(xiàn)場(chǎng)改善UMAX-QC一﹒自我超越﹝PersonalMastery﹞二﹒心智模式﹝Menta
2025-02-15 17:18
【總結(jié)】品質(zhì)改善實(shí)務(wù)主講:嚴(yán)平生課程目錄一、品質(zhì)改善重要性二、品質(zhì)改善基本理念三、品質(zhì)改善十原則四、品質(zhì)改善工具五、QC-STORY六、品質(zhì)改善小組(QCC)一、品質(zhì)改善重要性二、品質(zhì)改善基本理念三、品質(zhì)改善十原則四、品質(zhì)改善工具五、QC-STORY
2025-03-04 16:31
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)工作改善實(shí)務(wù)主講:葉廣山.東莞智通人才培訓(xùn)中心智通培訓(xùn)人才培訓(xùn)中心Page2溫馨提示n1、請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話或進(jìn)入靜音狀態(tài);n2、上課期間請(qǐng)勿隨意走動(dòng)或接聽(tīng)電話;n3、注意以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中。智通培訓(xùn)人才培訓(xùn)中心Page3
2025-05-21 08:11
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)?課程提綱第一講現(xiàn)場(chǎng)管理概論第二講6S管理概要第三講正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)第四講6S活動(dòng)啟動(dòng)第五講6S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃第六講6S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施第七講6S活動(dòng)推進(jìn)第八講6S管理維持第九講現(xiàn)場(chǎng)改善手法第十講現(xiàn)場(chǎng)目視管理第十一講6S活動(dòng)激勵(lì)第十二講6S活動(dòng)深化第一講現(xiàn)場(chǎng)
2025-07-21 16:51
【總結(jié)】講師簡(jiǎn)介?μ?祖林?2?合眾資源顧問(wèn)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理,深圳3A企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)咨詢師,中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特聘教授,最早的柔性制造實(shí)踐者之一。2?曾任理光(深圳)公司制造部副部長(zhǎng)、TPM推進(jìn)室室長(zhǎng)。著有《精益生產(chǎn)方式—JIT》、《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》等管理專著。2&
2025-04-14 10:23
【總結(jié)】順捷自行車現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)改善指導(dǎo)老師:陳敏生學(xué)生:高瑞隆廖崧富吳昱良吳秉成楊萱慧自行車製造流程圖研??究??重??點(diǎn)不良數(shù)785043336順捷自行
2025-01-22 02:13
【總結(jié)】????現(xiàn)場(chǎng)管理與改善金藍(lán)盟管理咨詢公司????王?森站在客戶的立場(chǎng)上,有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動(dòng)中,不能給產(chǎn)品帶來(lái)附加價(jià)值的所有行為。制造活動(dòng)附加價(jià)值作業(yè)動(dòng)作50%
2025-02-22 13:04
【總結(jié)】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產(chǎn)力提高人均每小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)表達(dá)方式:用比例的方式表示人均產(chǎn)量改善了多少表達(dá)單位:人均小時(shí)產(chǎn)量改善后的人均小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)改善前小時(shí)人均的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)%一、什么是效率也可以這樣想:提高效率提高生產(chǎn)力減少工時(shí)降低產(chǎn)品成本增加
2025-03-13 01:03
【總結(jié)】1推行質(zhì)量體系,是要說(shuō)到寫到,寫到做到。遇到問(wèn)題,一定要查出真正的原因!改善前后…….質(zhì)量觀念貫穿制造過(guò)程質(zhì)量基準(zhǔn)完全的標(biāo)準(zhǔn)化操作具體的日常工作中,應(yīng)該這樣做:下一道工序就是用戶1
2025-08-05 20:15
【總結(jié)】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善第一章主講人羅良斌日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場(chǎng)改善
2025-02-09 18:13
【總結(jié)】改善概論與現(xiàn)場(chǎng)改善2一改善概論21.主要的改善觀念2.主要的改善活動(dòng)321.主要的改善觀念”改善”的定義:指持續(xù)不斷地改進(jìn)。此詞也隱含每一位管理人員及作業(yè)人員,要以相對(duì)較少的費(fèi)用來(lái)改進(jìn)工作方法?!案纳啤钡睦砟钍且笪覀冏约涸诠ぷ魃稀⑸缃簧霞熬蛹业娜粘I钪?,應(yīng)致力
2025-01-16 13:53
【總結(jié)】n主講:樓曉蓉精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善1、謝絕錄音錄像。2、專心聽(tīng)講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)。3、積極思維(杜絕“魚(yú)眼”現(xiàn)象)。4、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞開(kāi)心胸,積極投入)。5、些許自由(允許小磕睡、短時(shí)外出,但須保持安靜)。6、拒絕干擾(非緊急情況下,請(qǐng)勿接受
2025-03-01 12:24
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)μ?課程提綱?第一講?現(xiàn)場(chǎng)管理概論第二講?6S管理概要第三講?正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)第四講?6S活動(dòng)啟動(dòng)第五講?6S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃第六講?6S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施第七講?6S活動(dòng)推進(jìn)第八講?6S管理維持第九講?現(xiàn)場(chǎng)
2025-04-14 11:57
【總結(jié)】《6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)》課程提綱?第一講?現(xiàn)場(chǎng)管理概論第二講?6S管理概要第三講?正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)第四講?6S活動(dòng)啟動(dòng)第五講?6S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃第六講?6S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施第七講?6S活動(dòng)推進(jìn)第八講?6S管理維持第九講?現(xiàn)場(chǎng)改善手法第十講
2025-04-14 10:32