xx公司績效管理系統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)(3)-wenkub
2023-03-15 17:30:58 本頁面
【正文】 ） 2. 達到大部分績效目標 （ 80%100%） （ 80%） 績效級別等級 (建議方案 )35 Click to edit Master title style 業(yè)績目標計劃考核表 序號 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 關(guān)鍵績效指標 權(quán)重 年度績效結(jié)果等級 得分＝權(quán)重 X等級 說明 1 2 36 Click to edit Master title style 目標設(shè)定 序號 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 關(guān)鍵績效指標 權(quán)重 年度績效結(jié)果等級 得分＝權(quán)重 X等級 說明 1 預(yù)先定性 和定量地 設(shè)定衡量標準 2 崗位要求 的完成的 幾個方面 的工作 37 Click to edit Master title style 素質(zhì)目標設(shè)定 素質(zhì) 1 素質(zhì) 2 素質(zhì) 3 素質(zhì) 4 素質(zhì) 5 素質(zhì) 6 崗位要求層級 實際表現(xiàn)層級 典型實例： 最重要的二項素質(zhì)為： 注： 員工必須達到最重要的二項素質(zhì)以得到 50分， 在最低要求基礎(chǔ)上每增 加一個達到要求的素質(zhì)，增加 10分，直到滿分 100 38 Click to edit Master title style 績效輔導(dǎo) 39 Click to edit Master title style 這種？ 或這種？ 通常一個新的員工開始時生產(chǎn)力快速增長，然后增長放慢。 解釋與薪酬的聯(lián)系。 ? 明確個人發(fā)展目標。 ? 跟進，解釋。 ? 獲取員工對達到績效目標的承諾。 ? 責(zé)任 確保員工理解并同意個人的目標和責(zé)任。 為自己的績效 負責(zé)。把員工的 個人目標與集體 的目標相聯(lián)系。 提供激勵員工的 方法和工具。 5－ 6月 : 機構(gòu)的重要事項進行溝通 明確績效 與報酬的關(guān)系 績效管理系統(tǒng)實施流程 22 Click to edit Master title style ? 計劃階段 ? 組織的目標 ? 層層分配具體目標的系統(tǒng)化流程 (MBO) ? 強調(diào)溝通、集體和一對一 ? 輔導(dǎo)階段 ? 正式的輔導(dǎo)會議 ? 更新目標的流程 ? 管理不良績效的流程 ? 回顧階段 ? 關(guān)于績效的開放性討論 ? 確定績效評分等級 ? 不強調(diào) “強迫”的評級與分配 ? 討論職業(yè)興趣和發(fā)展計劃 ? 實施 系統(tǒng)的設(shè)計和實施過程責(zé)權(quán)明晰 . 新系統(tǒng)的優(yōu)點 23 Click to edit Master title style 責(zé)任 分支機構(gòu)負責(zé)人 人力資源部 再上級主管 直接主管 員工 推動工作 確保組織和 分支機構(gòu)的 績效 激勵員工工作 確保本機構(gòu)在實施 過程中遵守系統(tǒng)的 原則要求。 5－ 6月 : 機構(gòu)的重要事項進行溝通 明確績效 與報酬的關(guān)系 績效管理系統(tǒng)實施流程 13 Click to edit Master title style 董事會 總裁 目標 14 Click to edit Master title style 低 高 低 高 對公司的成就的影響 (這個目標將對公司的 成就做出怎樣的貢獻？ ) 個人的控制 /影響 (我個人對到達這個目標所需的諸因素 的控制或影響程度如何？ ) 設(shè)定目標的基礎(chǔ) 15 Click to edit Master title style 設(shè)定正確的目標 16 Click to edit Master title style S 詳細而精確的 M 可衡量的 A 可達到的 R 具有合理挑戰(zhàn)性的 T 有時間限制的 SMART (聰明的 ) 17 Click to edit Master title style 如何 舉例 1 舉例 2 行動 目的 衡量指標及目標 時間表 開發(fā)、發(fā)展 新的電子商務(wù)服務(wù) 預(yù)期年營業(yè)收入 2023萬 服務(wù)啟動三年內(nèi) 培訓(xùn) 新的電子商務(wù)服務(wù) 的銷售團隊 對銷售團隊的 90％進行培訓(xùn) 服務(wù)啟動三年內(nèi) SMART目標剖析 18 Click to edit Master title style ? 定性 (客戶反饋 ) ? 達到某某具體目標 ? 客戶評級達到某某級別 ? 定量 ? 達到某某數(shù)量 ? 達到某某百分比 ? 成本 保持在某某預(yù)算以內(nèi) ? 時間表 ? 某天以前 ? 每年 (季度，月 )多少數(shù)量 衡量指標類型 (參見 KPI) 19 Click to edit Master title style 練習(xí) :設(shè)定正確的目標 ? 閱讀該崗位的關(guān)鍵結(jié)果范圍。 Click to edit Master title style 公司 績效管理系統(tǒng) 培訓(xùn)師培訓(xùn) 合益集團 1 Click to edit Master title style 培訓(xùn)的議程 一。 ? 在你小組內(nèi)，寫下 4－ 6個目標。 明確分支機構(gòu)的目標及其衡量指標。 發(fā)動總體工作。 輔導(dǎo)，激勵員工 指導(dǎo)直接
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