現(xiàn)場管理物料管理方法概述-wenkub
2023-03-13 23:29:39 本頁面
【正文】 、易爆或?qū)θ松戆踩杏绊懙漠a(chǎn)品，搬運應(yīng)制定嚴(yán)格的控制 程序，并且在搬運過程中一定要小心謹(jǐn)慎。使用與物資特點相適用的容器和運輸工具（如托盤、貨架、 板條箱、叉車、栽重汽車等），加強對容器和運輸工具的維護保養(yǎng)。 機器搬運。 分類管理法 六號定位法 提醒您： “五五 “ 堆放法適用于外形較大且規(guī)則的物料。 “ 五五 ” 堆放：根據(jù)各種物料的特性做到 “ 五五成行，五五成方，五五成串， “ 五五成堆，五五成層 ” ，使物料疊放整齊，便于點數(shù)、盤點和運輸。盡量采取立堆放方式，提高場地使用率。 課程大綱 一、如何堆放生產(chǎn)物料 二、如何做好領(lǐng)料 三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制 四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料 六、如何制定物料消耗定額 七、如何制定物料儲備定額 八、如何計算物料需要量 九、如何確定在制品定額 十、如何實施生產(chǎn)線存品管理 一、如何堆放生產(chǎn)物料 技能描述： 生產(chǎn)物料是現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的加工對象，為了配合現(xiàn)場生產(chǎn)的需要，物 料經(jīng)常會堆放一些在工作現(xiàn)場或倉庫內(nèi)，而物料堆放是否科學(xué)直接影響著生 產(chǎn)的效率。物料在現(xiàn)場擺放整齊，可便于運送到指定作業(yè)地點，加快生產(chǎn)進度。 企業(yè)還應(yīng)該定期對現(xiàn)場物料進行盤點，處理呆廢料，并控制在制品數(shù)量， 避免物料積壓，影響生產(chǎn)。 一、如何堆放生產(chǎn)物料 一、明確物料堆放原則： 通路應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，保持裝卸空間既可保持物料搬運的順暢，又不影響 物料裝卸的工作效率。 利用機器裝卸，如使用加高機等以增加物料堆放的空間，但要注意不要超 過安全高度，以免造成安全隱患。 總之，物料是現(xiàn)場生產(chǎn)必不可少的、經(jīng)常用到的生產(chǎn)資料。 一、如何堆放生產(chǎn)物料 牢記要點： 物料堆放的原則有： 保留必要空間 充分利用空間 物料分類堆放 物料堆放方法有： 使用托盤堆放法 使用 ” 五五 ” 堆放法 一、如何堆放生產(chǎn)物料 實例 二、如何做好領(lǐng)料 ? 一、現(xiàn)場物料領(lǐng)用流程 二、如何做好領(lǐng)料 ? 二、領(lǐng)料原則 領(lǐng)料由專人負(fù)責(zé) 簽字明確，責(zé)任到人 手續(xù)齊全，相關(guān)表單沒有涂改 賬物合一 物料領(lǐng)取遵循先進先出原則 二、如何做好領(lǐng)料 ? 三、領(lǐng)料報表 物料申領(lǐng)單、物料超領(lǐng)單 三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制 技能描述： 現(xiàn)場生產(chǎn)所需材料要從倉庫或現(xiàn)場堆放地搬運到加工地點，當(dāng)生產(chǎn) 出產(chǎn)品后也需要搬運到下一個加工地點或倉庫，所以進行生產(chǎn)物料的搬運 控制是十分必要的。在物料或產(chǎn)品體積大、搬運距離長、方向固定的情況下，可使 用卡車、輸送帶等機械方法搬運，既節(jié)省人力及時間，又提高工作效率。 做好搬運過程中的防護措施： ⑴、防止對精密、特殊產(chǎn)品的振動，避免因溫度、濕度等環(huán)境因素對設(shè)備 產(chǎn)生的影響。 提醒您：對于易燃、易爆的產(chǎn)品在其表面或包裝上印有相應(yīng)的標(biāo)識，以確 保搬運工人的人身安全。 三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制 二、實施搬運控制： 培訓(xùn)搬運人員，確保他們掌握操作規(guī)程。 牢記要點： 實施搬運控制的方法有： 使用人工搬運法 使用機器搬運法 實施搬運控制應(yīng)該： 選擇搬運設(shè)備 做好搬運過程中的防護措施 標(biāo)明搬運物料的標(biāo)識 培訓(xùn)搬運人員 三、如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制 ? 三、物料搬運表格 物料搬運分析表 、 材料搬運途徑分析表 四、 物料搬運分析的注意事項 盡量避免重復(fù)搬運 搬運的路程盡可能不要太長及將路線盡量統(tǒng)一。 搬運過程是否對某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)構(gòu)成影響。 小看板： 物料盤點方法大致分為兩大類，一個是連續(xù)盤點法；一個是定期盤點 法。生產(chǎn)線的退料對象包括以下幾項： 規(guī)格不符的物料。 以生產(chǎn)線盤點單進行生產(chǎn)線盤點，對零件及各種半成品徹底加以檢查。 四、如何進行生產(chǎn)線物料盤點 三、調(diào)查盤點差異 如果發(fā)現(xiàn)盤點所得資料與帳目核對結(jié)果不一致，則應(yīng)積極追查帳物差 異的原因，差異原因的追查可以從下列幾方面著手進行： 是否確實存在帳物不一致，是否有因料帳處理制度有缺陷而造成 料帳無法確實表達(dá)物料數(shù)目的因素存在。 設(shè)法改進料架、倉儲、物料存放地點。 加強整理、整頓、清掃、清潔工作。 小詞典 ： 廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用，本身已嚴(yán)重破壞或已超過 其壽命年限，以致失去功能而本身無利用價值的物料。 ⑵、等到準(zhǔn)備生產(chǎn)時才發(fā)覺設(shè)計錯誤，因此準(zhǔn)備的一部分物料變成呆料。有時可將呆料在規(guī)格上梢加修改，就能夠加以利用。 五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料 二、處理廢料 查找廢料產(chǎn)生的原因： ⑴、不良產(chǎn)品的拆解所產(chǎn)生的、已無利用價值的零件或包裝材料。 ⑵、廢料解體后，其中的部分零件可做殘料利用。 小詞典 ： 先進合理的物料消耗定額是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，大多數(shù)員工 經(jīng)過努力可以達(dá)到的消耗定額。 六、如何制定物料消耗定額 制訂物料消耗定額要做好以下工作： 一、制訂主要原材料的消耗定額 二、制訂燃料消耗定額 三、選擇制定方法 六、如何制定物料消耗定額 一、制訂主要原材料的消耗定額 主要原材料，是指直接構(gòu)成基本產(chǎn)品實體的物料，其消耗定額是按單位產(chǎn)品 和零件制訂的。 工藝性消耗。 物資消耗定額主要是基本消耗和工藝性消耗之和，而非工藝性消耗和非正常 的損耗，一
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