企業(yè)質(zhì)量成本管理方法概述-wenkub
2023-03-09 14:10:30 本頁面
【正文】 ①組織編號(hào)質(zhì)量成本管理程序文件和控制辦法 ②領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量成本管理辦公室 ③確保質(zhì)量成本管理體系有效進(jìn)行 ④向最高管理者報(bào)告質(zhì)量成本管理的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn) 需求 ⑤負(fù)責(zé)質(zhì)量成本責(zé)任仲裁 ⑥組織質(zhì)量改進(jìn) ⑦組織質(zhì)量成本綜合分析和報(bào)告 （ 3）總會(huì)計(jì)師的職責(zé) 對(duì)質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、經(jīng)濟(jì)分析負(fù)責(zé) （ 4）總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé) 對(duì)質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)的下達(dá)、控制、考核及產(chǎn)生的 效益負(fù)責(zé) 各部門的職責(zé) 質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)工作 ● 建立內(nèi)部?jī)r(jià)格體系 ● 質(zhì)量成本管理程序文件 ● 開展質(zhì)量成本管理的程序 ● 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善 質(zhì)量成本管理研究概況 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性學(xué) 幾個(gè)關(guān)系 產(chǎn)量 成本 價(jià)格 市場(chǎng) 利潤 品牌 顧客 競(jìng)標(biāo) 生活 質(zhì)量 一種語言 實(shí)物語言 貨幣語言 管理語言 第三章 質(zhì)量成本科目的設(shè)置 為了解決做什么問題 建議： 先粗后細(xì) 采用 GB/T13339規(guī)定的質(zhì)量成本一、二、三級(jí) 科目 在外部損失成本中增加“召回費(fèi)”一項(xiàng) 開展 AUDIT 工作到一定程度后向美國學(xué)習(xí)： 80項(xiàng) （ ） 第四章 質(zhì)量成本預(yù)測(cè) 為了有目的有計(jì)劃地開展質(zhì)量成本管理工作 建議： ●采用個(gè)人預(yù)測(cè)法 ● 新產(chǎn)品和老產(chǎn)品都要預(yù)測(cè) ● 寫好預(yù)測(cè)報(bào)告 ● 關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程質(zhì)量成本預(yù)測(cè) 第五章 質(zhì)量成本決策 為了有目的有計(jì)劃地開展質(zhì)量成本管理工作 為了避免質(zhì)量成本管理中的盲目性和減少風(fēng)險(xiǎn)性，使 預(yù)測(cè)結(jié)果有合法性和權(quán)威性 ● 決策法 決策樹決策法、最低成本決策法、差量決策法 第六章 質(zhì)量成本計(jì)劃及實(shí)施 為了將決策變?yōu)楦鞑块T、各單位和全廠職工的行動(dòng) 指令，并執(zhí)行指令 ● 剛開始自下而上編質(zhì)量成本計(jì)劃 ● 質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)的下達(dá) ● 目標(biāo)質(zhì)量成本管理法 第七章 質(zhì)量成本核算 為了檢查下達(dá)的質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)的完成情況 ● 確定質(zhì)量成本的開支范圍 ● 建立質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集系統(tǒng) ● 質(zhì)量成本的分配 ● 核算期 ● 核算方法 ● 是管理會(huì)計(jì) ● 用統(tǒng)計(jì)核算與會(huì)計(jì)核算相結(jié)合的方法 ● 質(zhì)量成本報(bào)表 ● 質(zhì)量成本核算精度 :不良質(zhì)量成本： 20% ● 研究開發(fā)的質(zhì)量成本 研究：允許失敗 設(shè)計(jì)：不允許失敗 ● 建議： 在不打亂原有成本核算體系下，增加質(zhì)量成本核算 科目 第八章 質(zhì)量成本綜合分析及報(bào)告 了解質(zhì)量成本的變化情況，尋找質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)， 為領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量決策依據(jù) ● 質(zhì)量成本綜合分析的內(nèi)容
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