【正文】 36質(zhì)量成本總額 總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)主管人： 制表： 填表日期： 年 月 日12表B3 質(zhì)量成本分析 企業(yè)名稱(chēng)： 年 月份一、 數(shù)據(jù)對(duì)比： 項(xiàng) 目行次計(jì)量單位本月累計(jì)項(xiàng) 目行次計(jì)量單位本月累計(jì) 工業(yè)總產(chǎn)值1元質(zhì)量成本率（4247。12． 質(zhì)量成本考核12．1 建立事業(yè)部、公司二級(jí)考核體系，依據(jù)質(zhì)量成本計(jì)劃和質(zhì)量成本指標(biāo)，層層分 解，事業(yè)部對(duì)車(chē)間科室進(jìn)行考核，公司對(duì)事業(yè)部及其他有關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核。檢測(cè)器具無(wú)故損壞，按原值的殘余使用價(jià)值由損壞者賠 償。 對(duì)檢驗(yàn)人員所用的輔料進(jìn)行嚴(yán)格管理，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)，采用定額和 節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。為確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量，設(shè)QC、QA和入庫(kù)的三級(jí)檢驗(yàn)形式。對(duì)申 請(qǐng)回用的外協(xié)件，結(jié)算時(shí)應(yīng)扣除其不合格品數(shù), 分供方并對(duì)下道工序造成損失 負(fù)責(zé)。 鑒定成本的控制 加強(qiáng)品管工作,降低不合格品的產(chǎn)生和提高產(chǎn)品合格率；科學(xué)應(yīng)用抽樣檢驗(yàn) 方法，降低各類(lèi)檢驗(yàn)費(fèi)用。 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的控制按《獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行。611． 質(zhì)量成本的控制 質(zhì)量成本控制是質(zhì)量成本管理的重點(diǎn)，控制是以質(zhì)量成本計(jì)劃所制定的目標(biāo) 為依據(jù)，通過(guò)各種手段達(dá)到預(yù)期效果的一項(xiàng)管理。品管部應(yīng)定期向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量成本，使 之對(duì)質(zhì)量成本以監(jiān)控，并與其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如銷(xiāo)售額、周轉(zhuǎn)率、凈增值等聯(lián) 系起來(lái)考核，以便：a、 評(píng)價(jià)質(zhì)量成本體系的適用性和有效性；b、 發(fā)現(xiàn)需要注意的其它方向；c、 確定質(zhì)量和成本的目標(biāo)。10．2．1 公司采用指標(biāo)分析法作為定量分析的主要方法。4質(zhì)量成本核算流程圖 階段 內(nèi)容部門(mén)原始資料收集會(huì)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)核算財(cái)務(wù)部匯總資料上報(bào) 事業(yè)部 金額成本控制 產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表 鑒定成本憑證 預(yù)防成本憑證質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)分析表質(zhì)量成本完成情況表質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表 鑒定成本分配 預(yù)防成本分配 公司質(zhì)量成本 匯總表 公司質(zhì)量成本 分配表 公司質(zhì)量成本 分配表 事業(yè)部 臺(tái)帳 事業(yè)部品 管科長(zhǎng) 事業(yè)部 部長(zhǎng)品管部計(jì)量室各種質(zhì)量費(fèi)用憑證有關(guān)質(zhì)量費(fèi)用憑證有關(guān)質(zhì)量費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 鑒定成本統(tǒng)計(jì)表 預(yù)防成本統(tǒng)計(jì)表 公司質(zhì)量成本 分配匯總表 品管部 總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)部 退貨報(bào)損憑證 保修領(lǐng)料憑證 保修費(fèi)用憑證 外部損失成本統(tǒng)計(jì)表 公司質(zhì)量成 本統(tǒng)計(jì)表財(cái)務(wù)部臺(tái)帳其他部門(mén)圖二 59．3．3 事業(yè)部品管科建立質(zhì)量成本核算點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并報(bào)財(cái) 務(wù)部進(jìn)行匯總核算。9．2．2 質(zhì)量成本核算與產(chǎn)品成本核算周期相一致。9．1．3 由財(cái)務(wù)部按期編制質(zhì)量成本報(bào)表（見(jiàn)附錄B）。2 提出質(zhì)量成本目標(biāo) 總經(jīng)理室 制訂質(zhì)量成本計(jì)劃審批總經(jīng)理室 財(cái)務(wù)部 N N Y 計(jì)劃實(shí)施 監(jiān)督管理 事業(yè)部 品管部 收集部門(mén)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)作出分析報(bào)告 事業(yè)部、營(yíng)銷(xiāo)部 成本統(tǒng)計(jì)核算 綜合分析報(bào)告 財(cái)務(wù)部 品管部 經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告 質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 財(cái)務(wù)部 品管部批準(zhǔn) 總經(jīng)理 N Y 實(shí)施改進(jìn)措施 監(jiān)督管理 事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)部 品管部 圖一38．4．2 質(zhì)量成本計(jì)劃內(nèi)容a、總質(zhì)量成本計(jì)劃；b、主要產(chǎn)品質(zhì)量成本計(jì)劃；c、質(zhì)量成本構(gòu)成比例計(jì)劃；d、質(zhì)量改進(jìn)措施和費(fèi)用計(jì)劃。8．3．2 中期質(zhì)量成本預(yù)測(cè)采用比例測(cè)算法，由財(cái)務(wù)部根據(jù)質(zhì)量成本的歷史資料，預(yù)測(cè) 產(chǎn)品產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入，利潤(rùn)等比例來(lái)預(yù)測(cè)質(zhì)量成本。8．1 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)分長(zhǎng)期、中期和短期質(zhì)量成本預(yù)測(cè)。7． 質(zhì)量成本管理的實(shí)施程序：7．1 建立完整的組織體系，明確職責(zé)，為實(shí)施質(zhì)量成本管理提供組織保證。 16．2 總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量成本管理工作全面負(fù)責(zé)。事業(yè)部落實(shí)計(jì)劃、收集數(shù)據(jù)。23 / 23質(zhì)量成本管理品 質(zhì) 管 理 部二〇〇〇年一月1． 目的： 指導(dǎo)公司的質(zhì)量改進(jìn)，降低成本，提高效率；衡量質(zhì)量體系的有效性。4． 質(zhì)量成本的定義： 質(zhì)量成本是指將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的費(fèi)用，它包括確保滿(mǎn)意 質(zhì)量所發(fā)生的費(fèi)用，以及未達(dá)到滿(mǎn)意質(zhì)量而產(chǎn)生的有形和無(wú)形的損失。6．3 品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)組織制定管理制度，組織落實(shí)、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本計(jì)劃；進(jìn) 行質(zhì)量成本的綜合分析，定期向總經(jīng)理提供質(zhì)量成本報(bào)告；組織制訂質(zhì)量改進(jìn) 計(jì)劃并協(xié)調(diào)落實(shí)。7．2 制訂質(zhì)量成本的管理辦法，使質(zhì)量成本管理有章可循。8．2 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)工作程序：8．2．1 收集信息資料8．2．2 根據(jù)信息資料和質(zhì)量方針目標(biāo)，確定質(zhì)量成本的目標(biāo)值。8．3．3 短期質(zhì)量成本預(yù)測(cè)采用計(jì)算分析法，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)品管部協(xié)助采用一定的科學(xué) 分析方法，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行計(jì)算和分析預(yù)測(cè)。8．4．3 質(zhì)量成本計(jì)劃除計(jì)劃表外，還應(yīng)包括：a、質(zhì)量成本目標(biāo)；b、為完成計(jì)劃所采取的措施；c、檢查和考核方法。9．1．4 實(shí)際支出的質(zhì)量成本費(fèi)用按現(xiàn)行產(chǎn)品核算辦法計(jì)入質(zhì)量成本。周期為；9．2．3 質(zhì)量成本核算歸口為財(cái)務(wù)部；9．2．4 明確質(zhì)量成本開(kāi)支范圍，劃清各種費(fèi)用界限；a、 質(zhì)量成本開(kāi)支的范