【總結(jié)】1目的制定本程序是為評(píng)定質(zhì)量體系的業(yè)績(jī),并對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)視,定期報(bào)告提供方法。2范圍本程序適用于本廠對(duì)質(zhì)量成本的計(jì)劃、實(shí)施、統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告、控制管理。3職責(zé)財(cái)務(wù)部:a.質(zhì)量成本核算工作由財(cái)務(wù)部歸口管理,在不違反現(xiàn)行成本核算制度的前提下,采用會(huì)計(jì)核算為主,統(tǒng)計(jì)核算為輔的辦法,與現(xiàn)
2025-08-08 11:46
【總結(jié)】企業(yè)質(zhì)量成本管理方法(提綱)企業(yè)的目的是追求成本極小化利潤(rùn)最大化提高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性,降低質(zhì)量成本,向質(zhì)量要效益在競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要生存,要發(fā)展,必須兩手抓,而且兩手都要硬緒言抓什么?(見(jiàn)圖一)怎么抓?(見(jiàn)圖二)符合組織基本目的的增值
2025-02-18 14:12
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理(QCM)引言一、質(zhì)量成本管理的基本知識(shí)二、質(zhì)量成本管理體系控制流程三、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃四、質(zhì)量成本科目設(shè)置
2025-08-08 13:03
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理辦法1目的對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行控制和管理,提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行績(jī)效。2范圍適用于公司的成本管理。3質(zhì)量成本的定義質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的管理活動(dòng)所支出的費(fèi)用和由于質(zhì)量損失所造成的損失費(fèi)用的總和。4職責(zé)。。。5質(zhì)量成本管理的基本原則a)以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的;b)以真實(shí)可靠的質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)為依據(jù)。6開(kāi)展質(zhì)量成本
2025-04-08 11:38
【總結(jié)】29/30品質(zhì)成本一、概述從常理上,及一般的狀況,我們大概可以了解到一個(gè)事實(shí)─如果品質(zhì)做得好,那麼就要付出較多的管制成本,包括自買(mǎi)原料時(shí)買(mǎi)好的,進(jìn)廠時(shí)要做入料檢驗(yàn),製程中要做製程中檢驗(yàn),乃至最後的成品檢驗(yàn)等,這些均須要投入人力及檢驗(yàn)設(shè)備甚至廠房空間,如果不幸時(shí),客戶(hù)有客訴或退貨時(shí)都尚得造成損失,這些所付出的成本,我們就統(tǒng)稱(chēng)為─品質(zhì)成本。二、品質(zhì)成本的分類(lèi)
2025-05-10 12:46
【總結(jié)】第八章質(zhì)量成本管理第一節(jié)質(zhì)量成本基本概念第二節(jié)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和計(jì)算第三節(jié)質(zhì)量成本的管理第一節(jié)質(zhì)量成本基本概念一、質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性?1951年,J.M.Juran:企業(yè)在廢次品上發(fā)生的成本好似一座金礦——“礦中黃金”?六十年代,A.V.Feigenbaum:第一次將企業(yè)中質(zhì)量
2025-01-09 23:18
【總結(jié)】?jī)?yōu)質(zhì).創(chuàng)新.誠(chéng)信.感恩課程名稱(chēng)品質(zhì)成本概述優(yōu)質(zhì).創(chuàng)新.誠(chéng)信.感恩一、概述:從常理上及一般的狀況上,我們大概可以瞭解一個(gè)現(xiàn)象&事實(shí)—如果品質(zhì)作得好,那麼就要付出較多之管制成本,包含自買(mǎi)原料時(shí)買(mǎi)等級(jí)較高的、進(jìn)廠時(shí)要做進(jìn)料檢驗(yàn)(IQC)、製程中要做製程檢驗(yàn)(PQC、LQC),乃至最後的成品檢驗(yàn)(FQC
2025-01-08 17:53
【總結(jié)】質(zhì)量成本質(zhì)量成本運(yùn)行管理(討論稿)1質(zhì)量成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本與產(chǎn)品有關(guān)的運(yùn)輸、管理費(fèi)用;財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、固定資產(chǎn)租憑費(fèi)用、折舊與維修費(fèi)用等產(chǎn)品質(zhì)量成本2質(zhì)量成本目錄1、質(zhì)量成本的概述2、質(zhì)量成本管理思路3、質(zhì)量成本的分析和控制重點(diǎn)4、質(zhì)量成本科目5、質(zhì)量成本組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)6、質(zhì)量
2025-01-08 16:26
【總結(jié)】二十一、戴明理念為預(yù)防及持續(xù)改善之根本:,預(yù)防措施分為兩類(lèi):一類(lèi)為員工的工作態(tài)度;另一方面為應(yīng)用正式技術(shù),在開(kāi)發(fā)早期,就確認(rèn)出可能之問(wèn)題,使其在未發(fā)生之前,即能防患未然.主要是在員工方面:其包括高階主管,中堅(jiān)干部和一般員工三層來(lái)討論.作為高階主管其主要責(zé)任為:1.能開(kāi)創(chuàng)改善產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)為組織的恒久目的,并發(fā)展一套能在商場(chǎng)生存并具竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的計(jì)劃,組織高階主管是指誰(shuí)負(fù)責(zé)?
2025-06-30 11:21
【總結(jié)】第3章食品質(zhì)量成本管理本次課程可以了解:?質(zhì)量成本的概念及其發(fā)展?質(zhì)量成本的內(nèi)容?質(zhì)量成本的計(jì)算、控制等?質(zhì)量成本管理程序?yàn)槭裁匆v質(zhì)量成本??◆一:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的情況下,企業(yè)要生存,只有兩手抓:一手抓顧客,提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,培養(yǎng)忠誠(chéng)的顧客群;另一手抓產(chǎn)品成本,即降低合格成本和不合格
2025-01-09 23:33
【總結(jié)】第五章食品質(zhì)量成本管理1華南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院林捷學(xué)習(xí)內(nèi)容n質(zhì)量成本的概念及其發(fā)展n質(zhì)量成本的內(nèi)容n質(zhì)量成本的計(jì)算、控制n學(xué)習(xí)目的:n了解質(zhì)量成本管理的基本理論與知識(shí)n了解實(shí)際生產(chǎn)中降低成本的方法與途徑2華南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院林捷一、質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性3華南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院林捷1、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性定義n定義:是
2025-01-08 16:44
【總結(jié)】食品質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本管理是通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。探討產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系??藙谑勘日f(shuō):質(zhì)量是免費(fèi)的,只要我們按已達(dá)成的要求去做,第一次就把事情做對(duì),才是成本的真諦
2025-01-05 21:31
【總結(jié)】質(zhì)量成本通過(guò)本次課程您可以了解:?質(zhì)量成本的概念及其發(fā)展?質(zhì)量成本的內(nèi)容?質(zhì)量成本的計(jì)算、控制等?公司質(zhì)量成本管理程序?TS16949對(duì)質(zhì)量成本有哪些要求為什么要講質(zhì)量成本??◆一:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的情況下,企業(yè)要生存,只有兩手抓:一手抓顧客,提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,培養(yǎng)忠誠(chéng)的顧客群;另一手抓產(chǎn)品成本,
2025-08-08 13:04
【總結(jié)】食品質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本管理是通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。探討產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系??藙谑勘日f(shuō):質(zhì)量是免費(fèi)的,只要我們按已達(dá)成的要求去做,第一次就把事情做對(duì),才是成
2025-01-20 05:24