企業(yè)質(zhì)量成本管理方法概述(ppt62頁)(編輯修改稿)
2025-03-08 14:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其他質(zhì)量指標(biāo)： 20項(xiàng) 指標(biāo)體系 收集資料 預(yù)測 報告 二、質(zhì)量成本預(yù)測報告的內(nèi)容 ●預(yù)測對象的過去和現(xiàn)在情況簡要說明 ●預(yù)測的依據(jù)簡要說明 ●預(yù)測結(jié)果方案 2~3個 ●達(dá)到預(yù)測結(jié)果必須的資源 ●實(shí)施預(yù)測結(jié)果中可能遇到的不利因素 ●達(dá)到預(yù)測結(jié)果的各種有效途徑 三、老產(chǎn)品的質(zhì)量成本預(yù)測方法 個人預(yù)測法 總會計師評判意見法 “三員”估計法 特爾裴法 水平對比預(yù)測法 比例測算法 時間序列預(yù)測法 目標(biāo)預(yù)測法 預(yù)測方法 （老產(chǎn)品） 四、研制產(chǎn)品的質(zhì)量成本預(yù)測方法 最大不合格品率 廢品損失 返修損失 預(yù)防成本 鑒定成本 單位產(chǎn)品質(zhì)量成本 三包費(fèi)用 預(yù)測方法 （新產(chǎn)品） 五、預(yù)測中應(yīng)注意的事項(xiàng) 第五章 質(zhì)量成本決策 第一節(jié) 質(zhì)量成本決策的任務(wù)和意義 一、質(zhì)量成本決策的概念 二、質(zhì)量成本決策的任務(wù) 三、質(zhì)量成本決策的意義 四、質(zhì)量成本決策的分類 按時間分類 近期質(zhì)量成本決策 短期質(zhì)量成本決策 中期質(zhì)量成本決策 長期質(zhì)量成本決策 事前質(zhì)量成本決策 事中質(zhì)量成本決策 按確定性分類 確定型質(zhì)量成本決策 不確定型質(zhì)量成本決策 風(fēng)險型質(zhì)量成本決策 對抗型質(zhì)量成本決策 決策的分類 按性質(zhì)分類 戰(zhàn)略性質(zhì)量成本決策 戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量成本決策 第二節(jié) 質(zhì)量成本決策的原則和方法 一、質(zhì)量成本決策的原則 二、質(zhì)量成本決策程序 三、質(zhì)量成本決策方法 可行原則 合理原則 經(jīng)濟(jì)原則 先進(jìn)原則 集體原則（建議） 決策的原則 決策樹決策法 最低成本決策法 差量決策法 決策的方法 第六章 質(zhì)量成本計劃及實(shí)施 第一節(jié) 質(zhì)量成本計劃的分類及意義 一、質(zhì)量成本計劃的概念 二、質(zhì)量成本計劃的分類 按計劃的有效期分 近期質(zhì)量成本計劃 短期質(zhì)量成本計劃 中期質(zhì)量成本計劃 長期質(zhì)量成本計劃 計劃的分類 按計劃的執(zhí)行單位劃分 公司質(zhì)量成本計劃 工廠質(zhì)量成本計劃 車間質(zhì)量成本計劃 三、編制質(zhì)量成本計劃的意義 第二節(jié) 編制質(zhì)量成本計劃的原則和方法 一、質(zhì)量成本計劃的內(nèi)容 單位產(chǎn)品質(zhì)量成本計劃 總質(zhì)量成本計劃 質(zhì)量成本構(gòu)成比例計劃 質(zhì)量費(fèi)用計劃 實(shí)施質(zhì)量成本計劃的措施 二、編制質(zhì)量成本計劃的原則 自下而上編制原則 可行原則 先進(jìn)原則 協(xié)調(diào)原則 適應(yīng)原則 計劃的內(nèi)容 計劃的原則 三、編制質(zhì)量成本計劃的方法 車間質(zhì)量成本計劃的編制 工廠質(zhì)量成本計劃的編制 四、質(zhì)量成本計劃指標(biāo)的下達(dá) 第三節(jié) 質(zhì)量成本計劃指標(biāo)的實(shí)施 一、質(zhì)量成本目標(biāo)管理的概念 二、質(zhì)量成本目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作 教育培訓(xùn)工作 標(biāo)準(zhǔn)化工作 信息工作 及時處理信息 基礎(chǔ)工作 三、質(zhì)量成本目標(biāo)管理的實(shí)施 抓住關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制 不斷評價業(yè)績 糾正偏異 實(shí) 施 第七章 質(zhì)量成本核算 第一節(jié) 質(zhì)量成本核算的意議和組織 一、質(zhì)量成本核算的概念 二、質(zhì)量成本核算的任務(wù)和對象 核算任務(wù) 確定質(zhì)量成本的開支范圍 建立質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集體系 建立質(zhì)量費(fèi)用分配模型 核算對象 Ａ類 Ｂ類 Ｃ類 核算期：自定，最好與產(chǎn)品核算期同步 三、質(zhì)量成本核算的目的和意義 核算意義 是考察質(zhì)量成本計劃指標(biāo)是否完成的手段 促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行 是不斷完善質(zhì)量成本管理工作的途徑 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考 核算的目的 找出質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會 尋找質(zhì)量成本最佳化的途徑 評價質(zhì)量管理體系的有效性 為質(zhì)量決策提供依據(jù) 核算形式 質(zhì)量成本集中核算 質(zhì)量成本逐級核算 四、質(zhì)量成本核算的形式 核算內(nèi)容 算帳：完成計劃指標(biāo)與否 總結(jié)：經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 第二節(jié) 質(zhì)量成本核算方法 一、質(zhì)量成本的開支范圍 二、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集渠道 劃清幾個界線 （ 1）劃清產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本開支費(fèi)用的界線 （ 2）劃清本計劃期和非本計劃期質(zhì)量費(fèi)用的界線 （ 3）劃清質(zhì)量費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間的界線 （ 4）劃清質(zhì)量費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在制品之間的界線 （ 5）劃清顯見質(zhì)量費(fèi)用和隱含質(zhì)量費(fèi)用之間的界線 （ 6）劃
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