現(xiàn)場管理改善方法概述-wenkub
2023-03-14 12:45:30 本頁面
【正文】 設(shè)備平均故障間隔時間、設(shè)備平均維修時間 TPM基本框架 ：兩大基礎(chǔ)八大支柱 TPM 基本框架 行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動力的企業(yè) 評價指標：質(zhì)量 成本 交貨期 安全 士氣 生產(chǎn)力 八 大 支 柱 自主保全 計劃保全 逐項改善 質(zhì)量保全 初期管理 業(yè)務(wù)改善 安全環(huán)境 教育訓(xùn)練 不間斷的職務(wù)性小組改進活動 兩 大基 礎(chǔ) 目視管理活動 徹底的 5S活動 T P M活動內(nèi)容 (1)自主保全。使每位員工都養(yǎng)成良好的禮儀和行為習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，提升素養(yǎng)水準。 （ 2）目的： ? 創(chuàng)建整潔明亮、條理有序的現(xiàn)場環(huán)境； ? 通過制度化來維持前 3個 S的成果，并顯現(xiàn)“異?！敝冢? ? 未雨綢繆，提前籌劃應(yīng)對異常解決問題的對策和方法； ? 推行標準化，培育持之以恒的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)的表率作用尤為關(guān)鍵； ? 強調(diào)“清掃即點檢（進行檢查和保養(yǎng)）”的原則，人人都能做且必須要做的、最簡單、最基本的維護就是清掃。 （ 2）目的： ? 維持、維護儀器設(shè)備的精度和運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，降低故障率，防止因灰塵、垃圾及油污而造成的不良，保證質(zhì)量 ? 營造清新明亮的現(xiàn)場環(huán)境，改善作業(yè)條件，緩解疲勞； ? 防患于未然，培育認真負責(zé)的企業(yè)文化。易于操作，易于保潔，易于點檢，易于歸位； ? 一目了然，短缺或誤放時能馬上發(fā)現(xiàn)； ? 保證標識的有效性。把要用的物品依規(guī)定定位、定量地予以擺放，有效標識。對現(xiàn)場物品進行盤點分類，把物品分為要用的和不用的，留下需要的，撤除不需要的。堅持前 3個 S，使現(xiàn)場始終保持整潔有序的狀態(tài)，進行規(guī)范和約定，鞏固并提升前 3個 S的成效。研究物品的取用方法，合理安排所需物品的擺放 位置，并根據(jù)需要恰當(dāng)標識，防止誤用省時省力。其意義為： ? 第一部分，現(xiàn)場管理推進要素是現(xiàn)場管理的驅(qū)動力； ? 第二部分，現(xiàn)場過程管理系統(tǒng)構(gòu)成標準的支柱，各種工具方法的系統(tǒng)運用構(gòu)成了現(xiàn)場三大管理過程的基礎(chǔ)； ? 第三部分，為現(xiàn)場管理相關(guān)結(jié)果。 現(xiàn)場管理的作用 ? 現(xiàn)場能提供大量的信息。 第 7章 現(xiàn)場管理改善方法 現(xiàn)場 ? 廣義現(xiàn)場：包括所有企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所 。 ? 現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。 客戶滿意 現(xiàn)場管理結(jié)果 現(xiàn)場管理推進要素 客戶需求 P D C A 質(zhì)量功能展開 （ QFD） 、 統(tǒng)計過程控制 （ SPC） 、 企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP） ?? 產(chǎn)品研發(fā)過程 生產(chǎn)制造過程 供應(yīng)鏈管理過程 顧客滿意 客戶滿意 全國現(xiàn)場管理星級評價獲獎名單（ 2023） 五星級現(xiàn)場： ? 海爾集團公司青島海爾電冰箱有限公司總裝經(jīng)營體 ? 海爾集團公司青島海爾洗衣機有限公司總裝經(jīng)營體 ? 中國人民解放軍第五七一九工廠附件修理廠 ? 中國人民解放軍第五七二○工廠總裝車間 ? 海信（北京）電器有限公司冰箱生產(chǎn)線 ? 青島海信電器股份有限公司黃島電視生產(chǎn)基地 ? 舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司第二煉鋼廠連鑄車間 四星級現(xiàn)場： ? 海
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